外墙面砖施工新法

在当前建筑市场激烈竞争中,一个建筑企业的生存与发展,靠的是工程质量和企业的信誉,像我们这样一个国家一级企业,如果没有优质名牌工程,将直接关系到是否能赢得建筑市场。这是一个很关键的问题,我公司为了能够在建筑市场适应市场竞争,在96年就下大气力搞工程创优,从工程开始就以总工为主着手编制有针对性的创优措施,并在施工中严格执行,尤其在工程装修阶段,对整个工程观感之最的外墙面砖,对采用什么装修材料,装修的标准都严格按措施施工。这几年,我公司在外墙面砖铺贴上,一直处于良好的施工状态,这也是我公司通过大量的实     

施工质量管理几个工作要点

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同”。内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。     

抓好监工制与提高工程质量

随着建筑市场的竞争日趋激烈，国营大、中型建筑企业面；临着严峻挑战。工程质量的好坏，直接影响到企业的信誉，决定着企业的生存与发展，是企业的生命。1992年底，经过经理提议，班子会认真讨论，决定在我公司实施工程质量监工员制度。经过一年多的实践和探索，成绩显著，工程质量稳步提高，受到上级领导及有关部门的好评。下面就找公司工程质量监工员制实施以来的情况做一简要回顾，以便坚持下去，使之更加完善，使工程质量再上一个新台阶。一、抓好培训，持证上岗确定实行工程质量监工员制度后，我们进行了各项准备工作。首先是提高各级…     

建筑工程工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链.对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,"内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜_走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争.而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起.而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容.     

建筑工程施工质量管理

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业经营战略发展和生存的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。     

开展“质量、品种、效益年”活动 力争质量再上新台阶

我公司自进入上海建筑市场以来,始终认真贯彻“百年大计、质量第一”的企业宗旨,把抓工程质量作为立足上海,创企业信誉的根本。几年来我们在强手如林、竞争激烈的上海建筑市场中逐步发展壮大,创出了企业的声誉,打响了象山二建的牌子。目前我公司在上海常年施工人员达2000人,其中有各类专业技术职称人员90人,拥有固定资产650多万元,有各种大中型施工机械设备100多台,总功率达4500瓩。曾连续两年(1986—1987年)在上海市建委组织的全市工     

强化管理 锐意改革

我公司成立于1980年,经过十年的艰苦努力,已由原来十几个人的街道建筑企业,发展成为以土建、水电安装为主,兼营预制构件和木门窗加工的国家三级建筑企业,年施工能力40000多平方米,固定资产200多万元。我公司多年来,始终坚持“以质量求生存,以质量求信誉,以质量求发展”的企业宗旨,根据自身的特点,充分利用集体经济的灵活性,狠抓工程质量管理,不断提高工程质量水平,以良好的工程质量信誉     

浅析项目施工期间质量管理

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被各级管理者们所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

集体建筑企业要以优取胜

目前,我国城乡集体所有制建筑队伍有780多万人,占全国建筑队伍总数的60％左右。他们一般都具有服务态度好,收费低,艰苦创业的优点。但从工程质量方面来看,与国营企业之间还有一定的差距。1984年1～6月份,城乡建设系统建安企业发生15起重大质量事故,其中9起发生在集体建筑企业。随着建筑业改革的深入发展,集体建筑企业正面临着严重考验。投标,比的是工期、造价和信誉,而信誉的物质内容主要是工程质量。谁不把工程质量搞上去,谁就必将在竞争中落伍,甚至被淘汰。如何搞好集体建筑企业的工     

谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场求发展”这一企业生存和发展的生命链,不但已被国内外众多企业家认识,而且在激烈竞争的市场角逐中认识日益深刻。从这一意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。由此可知,抓施工项目质量管理的重要性。抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。以下就这两个层次分别谈一谈对抓质量管理的认识。 1 抓项目质量管理必须覆盖所有施工项目 每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质名牌工程是企业市场竞争取胜的法     

浅谈园林绿化工程的质量管理

当前园林绿化市场竞争十分激烈，作为园林绿化施工企业，在市场竞争中最具竞争力的因素之一就是工程质量。如果质量发生问题，势必造成不良影响而降低声誉，严重的，还将受到业主和政府的处罚，甚至取消投标资格。对于施工企业来说，工程质量既是施工企业走向市场的通行证，也是施工企业生存发展的基石。只有狠抓质量管理，以质量树信誉，以质量赢市场，企业才能在激烈的竞争中持续、稳定、健康发展，长盛不衰。施工企业把质量与市场、市场与生存发展的关系认清了，抓质量管理的积极性就会被充分调动起来，高标准严要求创品牌的良好氛围就会形成，“企业自检”的质量管理工作必将深入扎实地开展起来。[第一段]     

提高砖瓦企业产品质量的几点看法

当前，我国砖瓦企业已进入一个新的发展时期．各企业产品质量总体水平有较大提高。市场经济中产品的竞争说到底就是产品质量的竞争，谁的产品质量好．谁就有市场．企业生存和发展就有可靠保证。所以，各个企业在市场竞争中都十分重视产品质量．要积极投入到提高产品质量的工作中．质量问题已成为企业发展的重大战略问题．质量是企业的生命。在市场经济发展的新阶段，怎样才能提高企业产品的质量？笔者提出以下几点看法．供同行探讨。     

论公路施工企业工程质量管理的现状、挑战和对策

本文论述了公路施工企业工程质量的重要性和工程质量管理的现状。随着市场经济的发展和改进开放的不断深入，施工企业面临的挑战、竞争十分激烈。为了适应新的形势，施工企业必须加强内部管理，采取相应对策，不断提高施工质量，创造新的品牌。只有这样，才能在建筑市场激烈竞争中立于不败之地。     

施工企业质量管理体系浅谈

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一生存和发展生命链，对于深谙市场激烈竞争的施工企业来说，认识更加深刻。从一定意义上说，工程产品质量的优劣反映着施工企业市场竞争能力的高低，优质名牌工程就是施工企业的“名片”和“品牌代言人”。而工程质量形成于施工项目，抓工程质量必须把着眼点放在具体的工程项目上。     

提高素质上水平强化管理求效益

对我们临沂市第四建筑公司这样一个二级建筑施工企业来说，在沂蒙山区这个不太发达的老革命根据地，建筑队伍多，施工任务少，僧多粥少，竞争激烈的建筑市场上，要想立稳脚跟，求得发展，就必须走提高素质上水平，强化管理求发展，提高质量求效益的路子，使公司在整体素质水平上有明显的提高，不断步入新的台阶。1995年，公司完成产值11200万元，施工建筑面积门脱叫平方米，全部一次验收合格，优良率达到65％以上。其中省化工程3个，市十佳样板工程2个，连续五年被省、市、区评为先进企业，全面质量管理先进单位。我们的体会是：一、提高全…     

信誉靠质量树立 市场凭名优开拓

信誉靠质量树立，市场凭名优开拓、这既是我们建安公司2000多名建筑健儿的共识，也是我们取得一定成绩的关键所在。多年来工程质量合格率100％，1995年创优率达65％，其中，南京市场的创优率100％，比全省平均创优水平高20.6个百分点。施工产值从1992年的2200万元上升到1995年的一个亿．南京工程处在700多家进于施工队伍的激烈竞争中，荣获1993～1994年度南京地区乡镇建筑企业“综合实力20强”，公司荣获1994年度扬州市人民政府颁发的“先进企业”称号。一、社会效益取决于领先的工程质量南京，云集了几百支施工队伍，在这强手如林的市场上…     

论施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被企业各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

高端市场战略的构建和实施

实施高端市场战略是提升企业发展空间的必然选择。目前,我国建筑市场"僧多粥少",同质化竞争激烈。对大型石化施工企业而言,只有抢占高端市场,提高企业核心竞争力,才能保证企业又快又好的发展。第十建设公司(以下简称公司)作为大型综合性施工企业,在石化建设市场具有领先的地位,具有人才、技术、装备、管理、信誉     

强化质量管理铸造建筑精品

邯郸市市政工程公司始建于1952年，系国家一级资质施工企业。近年来，在社会主义市场经济体制新形势下，本着“以质量求生存，靠信誉图发展，创精品树形象”的生产经营宗旨，全面实行工程质量三级管理运行机制，有力地保证了工程质量，提高了经济效益，树立了企业形象。公司先后获得市优工程122项，省优工程比项。通过几年来的实践，我们深刻体会到：在市场经济条件下，求生存、创信誉、图发展、树形象，归根结蒂要靠过硬的工程质量。一、建立健全工程质量三级管理机制为了提高工程质量，公司从1993年开始就建立和逐步完善了工程质量三级管…     

对合理控制“建设工程造价”问题的探讨

在建筑市场激烈竞争形势下，施工企业只有以实力、信誉、优质加上较低的报价才有可能中标，获得工程。但相应地将不可避免出现承建工程项目的实际效益下滑的状况。施工企业也是一个微利的行业，要生存、要发展，除了采取各种措施能承接到工程外，另一个重要问题是接到工程后如何通过有效的施工管理与合理控制成本，以提高利润。现就本人从事施工管理及单项工程核算工作的经验，作如下探讨。