剩余成本管理在石化多经企业中的应用

石化多经企业作为依附国有企业内部市场生存的国有多种经营性企业,在国有企业经济改革不断深入、石油石化企业受国际影响日益严重的经济形式下,遇到了严峻的生存考验。在此形势下企业想要生存和发展,在站稳内市场的同时,必须向外部开拓市场,加大外部市场占有率。剩余成本管理的实施是企业从自身条件出发,提升自身的生存能力,提升企业的创效空间的一次有力尝试。     

企业的市场——功能组织形式

合理的企业内部组织结构是企业高效运行的动力，本文从分析目前我国企业常用职能管理组织结构入手，讨论了其内部存在的一些不合理性，提出了在市场经济条件下企业职能管理部门的“市场－－功能组织形式”新观点，并对其组织方式进行了较深入的探讨。     

论建筑业产业管理

一、产业组织结构(一)社会经济组织结构的基本层次从广义角度讲,组织包括了很多形式,例如单一建筑企业的组织,建筑行业中各种企业的组织,相互有关的各种行业的组织,以及国家组织等。组织不但与每个人的社会经济生活密切相关,也同人们的社会政治生活密不可分。从一般意义上讲,社会经济组织结构的基本层次可以分为三个方面。1.制度组织结构制度组织结构是指在一定的社会生产关系条件下建立起来的社会系统内部各部分的联结方式。其基本要素,一是该制度的所有制形式和产权关系,如建筑业企业按所有制形式可划分为国有建筑业企业、集体建筑业企业…     

浅谈中国石油行业如何开展党建带团建工作

中国石油作为国有大型石油企业,历来重视企业内部的团青组织建设。在国有企业中大力开展党建带团建工作,是深入贯彻落实“三个代表”重要思想、落实科学发展观的具体实践。要做好国有企业党建工作,就必须做好企业团建工作,重视青年职工群体,发挥积极分子带头作用,为企业党建工作和生产实践打牢政治基础。本文以中国石油新疆销售公司为例,就公司如何开展党建带团建工作进行了论述。     

企业内部控制的逻辑结构解析

内部控制既是公司治理的一个核心概念,也是企业管理的一个核心概念。按照控制范围、控制力度、控制形式、控制关系的属性,从逻辑上解析,企业内部控制从下位控制到上位控制依次可分为操作层次的业务岗位控制、部门层次的管理单元控制、财务层次的专业职能控制、治理层次的治理结构控制、伦理层次的企业文化控制五个层次的逻辑结构。不同层次的内部控制,对应着不同的内控境界和效率。     

中国国企现代化管理基本组织模式浅析

本文从现代企业管理理论的基础分析着手，由传统到现代，由国外企业到国内企业，由浅及深地分析了企业管理组织结构和权责关系构成的企业组织模式理论，主要分六个，即一是介绍企业组织模式，二是分析现代管理组织模式，三是中国国有企业现代化制度的改革，本文阐明了企业组织模式的组成原因和分类，对企业的组织结构及主要形式进行了分析，尤其是通过对“直线－职能制”与“事业部制”，以及对企业组织内部相互关系的分析，确定了建立现代企业管理组织模式的基本结构－“事业部制”为基本框架的现人公司制（简称“事业部制模式”），同时，首先通过对方国有企业采用“事业部制模式”的简介，论述了西方国有企业以“事业部制”为基本结构框架的企业组织模式运行的可行性，其次，对我国国有企业的现状和国家改革的要求分析，阐明了国有企业改革的方向和采用“事业部制”为基本框架组织模式的可行性，作者通过以上分析，旨在说明现代企业管理组织模式的基本形式－“事业部制模式”。     

浅谈建筑与城市中的群体美学

介绍了二战后一些建筑师在结构主义思潮影响下形成的重视个体和群体之间的结构关系的设计方法，并以此引申出“群体美学”的概念，并从关系的美学、规则与弹性、微型城市、社会组织结构的空间反映四个方面进行了分析。     

什么是扁平化管理

所谓扁平化管理，是指通过减少中间管理层次、压缩职能部门和机构、增大管理幅度，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，促进信息的传递与沟通，提高企业效率的一种新型管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。实质上，     

动力学理论下幼儿教师教研组织沉默的追本溯源

教研工作是幼儿园的重要工作之一,但在教研中教师存在着组织沉默现象。文章基于美国心理学家库尔特·勒温(Kurt Lewin)的动力学理论,从个人行为方向、个人内部动力和环境的刺激来分析幼儿教师在教研中组织沉默产生的原因,从群体领导方式、群体组织形式、群体结构性质、群体公约和群体多数五方面提出减少幼儿教师教研组织沉默的策略。     

基于层次模型的高校教育信息化建设研究

高校信息化建设中存在工作程序不明确、部门之间的联系不充分以及反馈机制不健全等常见问题。高校应结合自身的组织结构、人力资源状况和管理体制等条件,通过对高校教育信息化系统建设的原则、方式、目的进行研究,提出高校教育信息化建设思想,构建高校教育信息化系统建设模型,并运用于教学信息化建设实践,以期提高高校教学管理效率、提升管理层次、发挥自身应有的作用。     

关于完善公司法人治理结构的几点思考

科学管理是现代企业制度的一个重要特征,而管理的活力源于企业的制度创新,建立有效的法人治理结构。这是国有企业实行公司制要解决的一个十分重要的问题。其目标,是在产权关系明晰和责权利统一的基础上,实现对公司控制权的合理配置,在公司所有者与经营者之间形成相互制衡的机制和有效的激励与监督机制,以最大限度地提高公司的运营效率。本文拟就如何完善公司法人治理结构谈点个人浅见。1 公司法人治理结构的内涵 公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,其核心体现在它的治理结构上。公司治理结构又称法人治理结构,是指公司依照法律规定,通过企业内部的权利机构、决策机构、执行机构、监督机构的相互激励和相互制衡,形成科学的领导体系及决策程序,使企业的所有者、经营者、劳     

企业信息化需求分析与行业CIMS平台构思(续完)

(接上期)2.2.3扩展企业对信息化的功能需求供应链管理改变了企业的竞争方式,将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,尤其是在业务外包思想的指导下,强调核心企业通过供应链和行业上、下游企业之间建立战略伙伴关系,以强—强联合的方式,使每个企业都发挥各自的优势,在价值增值链上达到共赢的效果,这种竞争方式改变了企业的组织结构、管理机制和企业文化,是一种全新的企业模式,称之为扩展企业(ExtendedCorporation)。由此可见,也可以认为扩展企业是在供应链管理环境下,由多种业务外包形势产生的一种新的企业形式。(1)行业扩展企业的现状工…     

浅谈国有企业档案的管理

企业档案是企业科技管理、生产管理、经营管理等活动的过程、成果及其载体的完整统一体，随着改革的深化和社会主义市场经济的不断发展，国有企业正在全面走向市场，其产权结构、组织形式、经营机制和管理制度都将发生重大变化，这将给国有企业档案工作带来一系列新的情况...     

新型的多项目管理组织结构设计研究

项目管理组织结构设计是进行项目管理组织设计的重要内容之一,它必须根据项目管理公司自身特点与组织架构来进行,遵循组织设计的基本原则。任何一种组织结构只要是项目管理公司最"合适的"就是最好的。随着项目管理理论的创新与发展,新型的多项目管理组织结构也应运而生,流程导向型多项目管理组织结构与集约化项目管理组织结构是二种新型的多项目管理组织结构形式,值得推广与借鉴。     

论建筑工程总承包企业的管理

工程总承包是国际通用的工程建设项目组织实施形式。工程总承包企业的管理问题就是企业内外的组织管理问题,对外应加强企业之间的客户关系管理,建立并保持各分包企业与总承包企业的良好合作关系,对内应有明确畅通的内部组织。解决总承包企业的管理问题,关键在于企业的技术能力、资金能力和人力资源问题。     

项目群管理组织结构设计研究——以南水北调天津干线工程为例

针对南水北调子项目多、项目类型复杂、管理部门多以及协调工作艰巨等问题,从组织结构影响因素的视角,阐释了南水北调项目群组的划分方式以及组织形态的选择,设计了一种嵌入项目群管理办公室的矩阵式项目群管理组织结构,该办公室由协调平台和信息管理平台构成,负责协调所有项目以及传递信息。结合南水北调天津干线工程的项目群管理实践,该组织结构以更为清晰的权责关系和明确的项目目标,有效地促进了南水北调项目群管理功能改进性、相互协同性以及整体优化性等战略目标的实现。     

新体制下工程公司项目的矩阵方式管理

本文叙述了在新体制下建立专业化的工程公司进行项目管理的重要性和必要性,叙述了工程公司的项目矩阵方式管理的含义及优越性,介绍了矩阵方式管理的组织部门、组织形式及其之间的关系,分析了各部门和各组织的职责、作用及其之间的联系。     

室内设计流程化管理模式浅析

一、流程化管理模式 流程化管理是指以流程为主线的管理方法.室内设计的流程化管理,即明确设计管理的基本观点,结合室内设计行业、企业的现状,在深入研究设计管理的三大基本要素的基础上,以流程化的观念贯穿整个管理之中. 二、流程化管理模式下的设计组织管理 室内设计企业设计管理建立矩阵制组织结构.即企业同时按照两个方向或维度进行管理,每一个项目组织由操作层次人员和各职能部门派人组成,由设计管理者全盘管理,同时又受企业各职能部门的指导和管理.这种组织结构可提高部门间的协作与员工的创造性.此模式能够体现设计部门的重要性,同时增加了行政职能部门、设计支持部门之间的横向联系.     

坚持社区联防 确保油库安全

蒙城石油公司油库,二十多年来未发生一起事故,其原因,除公司内部注重安全管理外,还有一个重要的外部环境因素,就是坚持社区联防,保持良好的社区关系。 企业的安全工作,主要是加强企业内部安全管理,诸如领导重视,健全组织,完善制度,加强安全教育,搞好消防训练,对消防设施和消防器材加强管理等一系     

浅谈土木工程的发展前景

土木工程施工项目管理的相关工作一直是一种复杂的系统工作任务,相关施工企业作为指导施工管理工作的主导,就要时施工项目进行有计划、有目标、有组织的管理。而针对土木工程施工这种人力、物力、财力耗资巨大的系统性工程,并且它还延展到材料、水、电等多个其他经济领域,土木工程施工单位是土木工程施工项目建设中的管理主体,因此,他们有必要对施工中各种错综复杂的关系进行恰当、科学的处理,并加强不同部门之间的协调与合作,更好的处理好不同部门、不同机构之间的关系,从更大可能上提高施工质量、加快施工进度。