电信资源生命周期管理探讨

文章按照增强电信运营图(eTOM）的商业模型及管理域划分思想对电信资源生命周期管理在电信企业的基本定位进行了分析；对电信企业建设中如何分阶段、分步骤实现资源生命周期管理的最终目标，如何实现资源生命周期的动态管理进行了探讨。     

刍议电信企业 资源优化配置

一、企业资源优化配置研究的意义 市场竞争的成败，有时并不取决于资源的多少，而取决于资源的配置是否有效。军事史上存在着大量以少胜多的战例，就说明有时资源配置可能比资源多少还重要。我们知道，资金是企业的重要资源之一，当一些企业面临困难时，常归咎于资金不足，周转不开，而从企业发展的历史看．企业失败，大多不是因为没有钱，而是因为钱多，却没花好，由富变穷了。由此可见，资源少，需要研究优化配置问题．资源多，更需要认真研究。     

多维电信网络资源管理与系统集成

电信网络资源是电信企业的基础设施，与企业的生存与发展息息相关。电信网络资源的管理是电信企业需要解决的重要问题。提出并详细阐述了资源管理的多维特性，并在此基础上对系统集成的应用作出了初步描述。     

电信运营企业综合网络资源管理系统的建设、管理、应用和发展

在电信市场激烈竞争的今天，如何提高企业的资源利用率以降低企业运营、折旧成本是参与市场竞争必不可少的条件。电信企业的生产资源分布广、种类多，而且很大一部分是不可网管的，维护、管理困难。以往通常通过手工的方式进行操作、管理，带来了一些弊病。随着管理意识、能力的提高，并伴随着计算机软、硬件水平的进步，各电信运营企业开始将各种生产性资源(包括设备、板卡、设备联接关系、局房平面、逻辑电路、光缆、电缆、管线、杆路等)通过统一的GIS平台进行电子化管理，以实现资源管理的电子化、流程化、集约化从而改变部分资源手工管理以至于利用率低、无法共享的现状。综合资源管理系统是全新的基础管理系统．不仅仅是计算机平台更是电信企业管理方式的转变。本充分阐述了系统的建设目的、定位、技术方案的选择、工程的实施以及系统的管理、应用和发展。特别是系统中绝大多数数据依靠人工手段获取。如何管好、用好是系统建设的成败点和关键点。章从实际工作出发，总结了工程、使用经验以供各兄弟公司参考、交流、共鸣。     

新时期电信网码号资源管理工作的探讨

电信行业政企分开后，国家赋予了电信行业管理部门管理与规划电信网码号资源的职能。由于历史原因，码号资源的管理工作长期以来由各本地网中心局掌握，普遍存在着“缺规划、少管理”的现象。本文从引导企业加强自律、摸清码号资源底数、完善码号资源管理制度、合理分配码号资源等方面，探讨如何做好黑龙江省电信行业的码号资源管理工作。     

创新地应用RFID

随着电信行业竞争的加剧，全面提升管理水平和运营能力成为了电信企业能否成功的关继，从某种程度上说，未来电信运营商的竞争能力不再单纯依赖于电信资源．而将是越来越多地取决于以IT技术为支持的管理能力。     

电信企业资源利用现状及应对策略

目前运营商在企业资源的利用上仍存在不足，如何充分利用企业现有资源，发挥其优势与能量，是电信运营商转型与发展过程中亟待解决的问题     

网络资源管理的技术难点及解决方案

随着电信市场放开和竞争的加剧，各家电信运营商已认识到全网资源统一管理的重要性。通过网络资源动态管理体系，调动企业各部门有效配置和使用网络资源，盘活网络存量资产，可提高网络资源利用率，最大限度满足广大用户的需求，增强企业的竞争力。然而，由于电信网络固有的复杂性和电信技术的快速发展，以及电信运营商不断采用新技术，导致建设网络资源管理系统具有相当的复杂性和难度。１网络资源管理系统的管理对象和目标电信网是由电信端点、节点和传输链路相互有机地连接起来，实现在两个或更多的电信端点之间提供连接或非连接的传输体…     

论竞争环境中的企业信息工作

信息是实现有效管理的必要条件，特别是在市场经济环境下，信息已经成为企业管理和决策的至关重要的资源要素，在企业发展中的作用日益重要。文中分析信息工作在电信企业管理和决策中的作用，探讨应如何做好电信企业的信息工作。     

IBM2007论坛 成就创新之道

在当今信息瞬息万变的时代，企业必然面临着不同的整合和创新。而在技术日新月异的电信领域，改革创新更是成为发展的主流，同时也是推动电信行业不断进步的重要动力。尤其是，中国加入WTO的5年过渡期已经过去，外资将全面进入中国通信业，对此，中国电信企业纷纷意识到，在这个开放的时代，面对经济全球化的发展大环境，只有创新才能构筑持续的竞争力，只有刨新才能真正实现“引进来”、“走出去”。可以说，作为国民经济的基础性、支柱性产业，通信业正在进行资源重新整合与创新，寻求新的跨越。值中国电信企业迫切寻求“创新之道”的关键时刻，IBM2007论坛全面诠释了“成就创新之道”。     

言论：电信资费应让农民“用得起”

信息产业部正加紧研究具体措施来解决新农村建设中信息化成本较高的问题。信息产业部要求中国移动、中国联通和中国电信等服务商在力所能及的前提下，进一步降低面向农村的电信服务的价格门槛，让广大农民都能受益。与此同时，信息产业部在给电信企业分配码号资源和频率资源时，也会首先确保农村的需要。不论是电脑、手机这些信息服务终端的生产商，还是电信网络和其他网络的服务商，都应考虑开发农民“买得起，用得好”的产品，真正解决适农信息进村入户问题。     

电信大客户流失原因分析及对策

电信业的竞争集中体现在对大客户资源的争夺上，如何有效地防止大客户流失，减少因客户流失而给企业收入造成的不良影响，是当前许多电信企业都十分关注的问题，详细分析了电信大客户流失的原因，包括电信运营商自身的原因，竞争对于的原因，客户自身的原因以及市场监管的原因和政策变化的原因，在此基础上对防范电信大客户流失提出了一些对策。     

电信运营企业大客户界定问题的研究

目前大客户作为一项重要的战略资源，是电信运营企业市场竞争的焦点。如何系统全面界定大客户的范围和评价标准成为企业迫切需要解决的问题。本论述了界定大客户标准的方法和指标及其范围动态的调整，并深入探讨了关系营销背景下，电信运营企业大客户范围的拓展。     

重庆市通信管理局局长邢海英：联建——从“皆输”走向“多赢”

重庆市各运营企业以电信管道联建为契机，从2005年开始对资源合作使用的探索，从管道、杆路、光纤、室内分布、机房、地线、变压器逐步通过置换或租赁方式满足了需求，以降低建设成本，统一对外协调，维护企业合法利益。同时将主城区的管道联建成功模式向区县进行延伸，进一步扩大联合建设的成果。2007年7月26日。重庆移动与重庆联通联合签署了《资源合作框架协议》，在合作共赢的内涵与外延上又进行了进一步的探索。[第一段]     

竞争情报市场凸现，电信企业需谨慎上马

在信息资源海量化、信息渠道多元化、信息载体多样化，信息传播扁平化的互联时代，交互的、即时的、精准的、个性化的竞争情报系统和相关的竞争情报服务，已经成为电信运营商和制造企业迫切需要了解和掌握的基本工具和服务，也是在激烈的市场竞争中尽占发展先机的必然选择。     

浙江网通 以“差异”立足 创自身优势

中国网通浙江省分公司作为一家新兴电信运营商，面对市场竞争激烈、内部资源不足、缺乏竞争力的局面，生存状况十分困难，更不要说在激烈的市场竞争中脱颖而出了如何在市场竞争趋于白热化的环境中，找到真正适合本企业的发展模式，是摆在浙江网通面前最重要的课题。     

整合营销 发展模式转型下的管理与营销模式

“十一五”期间，为适应科学发展观的要求，电信运营企业将加快公司发展模式转型的步伐，追求既快又好的全面协调可持续发展。在这种形势下．电信运营商如何落实科学发展观，追求有效发展，和谐发展？在日常经营管理活动中如何落实客户导向理念？电信市场营销、销售，渠道、客户服务资源应该如何配置才能达到最优？这些成为发展模式转型形势下我国电信业及各运营商实现可持续发展必须解决的问题。对于发展和转型，各位电信企业的总经理有着自己的看法和思路。[编者按]     

HP ISM助力电信企业战略转型

网络管理和资源管理是电信企业运营支撑系统建设的两个核心问题，前者提供网络设备的监控和配置；后者记载客户、电路、网元、业务流程等各层面的数据。电信企业的运营维护工作都围绕这两套系统展开，但传统网络管理和资源管理系统存在一些问题：运营维护系统太多；彼此间信息无法共享；难以进行跨网相关事件分析；难以统一调度和管理网络资源。[第一段]     

虚拟运营，在路上

虚拟运营的概念开始出现,在此之前,很多企业已涉足增值领域。随着电信开放的步伐越来越大,这些企业根据自己的特点和资源,定位不同的消费群体,开始了具体的运营,尽管这些业务并不一定真起码符合虚拟运营的含义,但是,有的企业已经有了虚拟运营商的雏形,他们准备走向或已经走了虚拟运营这条坎坷之路。     

浅谈我国电信企业信息化策略

我国电信企业要做大做强，信息化是必然的战略选择和有效的助力器。本文阐述了电信企业信息化的含义、现状，描绘了电信企业信息化的目标，从经济学、管理学、行为科学等学科的角度提出了我国电信企业信息化策略。