农林事业单位实行预算管理一体化平台的探讨

随着预算体制改革进程的加快、财政信息化建设能力进一步加强,推进预算管理一体化建设的工作至关重要。阐述了预算管理一体化平台运行的重要意义、对农林事业单位实行预算管理一体化平台的优点进行了分析、对基层预算单位财务管理工作的重要影响,并结合自身工作提出了预算管理一体化平台使用过程中内在要求。如何更有效完善一体化平台的功能,提高预算管理一体化实施过程中相关工作、使其更好地发挥其作用提出了建议。     

徐州重型机械厂：推行全面预算管理提高企业经济效益

徐工集团徐州重型机械厂中国最大的研制、生产液压汽起重机、全路面汽车起重机、登消防车辆和特种工程机械的专化工厂。1999年重型厂开始推全面预算管理工作，经过两年努力，2001年上半年重型厂及重机械公司实现主机销售收入710万元，利润1150万元，一举亏为盈，摘掉了亏损大户的帽。其主要作法如下：一、从对比分析入手，制定进合理的预算管理目标制定先进合理的预算管理目是实施全面预算管理的前提，是一项很关键、很繁重的工作。首先预算计划处要收集近年来的人力资源、产品销售价格、产品生产销售数量、产品成本、各项费用、各项技术经…     

浅析全面预算和财务预算的区别与联系

财务预算与全面预算作为企业管理资源的重要手段,财务预算管理是全面预算管理的重要组成部分,另一方面实施全面预算管理则是强化财务管理功能的有效机制和重要手段。     

全面预算做先锋--中国兵器装备集团公司信息化建设纪实

全面预算管理，在我国的大型集团信息化应用中似乎并不多见。在一般人看来。预算管理起到的作用也值得怀疑。中国兵器装备集团公司偏偏以实施全面预算管理信息系统作为信息化的突破口。并初战告捷。2004年2月25日，中国兵器装备集团公司应用浪潮通软集团财务全面预算管理信息系统验收成果会在京召开。这次验收会引起了国资委、部分“189家”大型集团公司的关注。会上，兵器装备集团总会计师、财务审计部主任李守武和浪潮集团通用软件有限公司王兴山总裁分别代表双方在验收报告上签字。这标志着兵器装备集团全面预算管理的思想成功落地。     

基于ERP的全面预算实现企业信息化

企业信息化已经是企业管理的一个必然趋势,随着信息技术的发展,相关理论得到了进一步完善,但在企业的具体实践中仍然存在一些问题.全面预算管理的实施必须借助信息化的工具,基于ERP实施全面预算,通过二者的融合把信息技术与预算管理紧密结合起来,真正实现全面预算管理的系统化与战略化目标,最终实现企业的信息化管理,促使企业获得更大的发展空间.     

企业全面预算管理简析

作为现代企业管理的重要内容，企业全面预算管理通过全方位、全过程、全员参与实施，能全面的整合企业的业务、资金、信息和人力等要素，优化资源配置，提升企业治理能力和管理水平，最终实现企业价值最大化。远东（工装）作为一家为全国工业制造企业提供综合服务的金融公司，希冀通过对预算管理全过程和管理实践中存在的普遍问题及应对措施进行简要剖析，对工业制造企业推行全面预算管理有一定的借鉴意义。     

加强全面预算管理提高企业经济效益

分析了对现阶段预算管理的错误认识，明确了实施全面预算管理的基本条件，提出了加强企业预算管理，提高企业经济效益的基本思路。     

煤炭企业全面预算管理模块的构建研究

近年来,由于国家产业结构逐步调整等因素,煤炭价格经历大幅度波动,企业效益普遍下滑,煤炭企业必须降低自身生产成本和经营管理成本以实现煤炭企业脱困发展。而综合作业成本法的管理思想,将其融入基于ERP的煤炭企业全面预算管理系统的研发思路,能够实现降低成本、提高企业内控能力的作用,继而提升煤炭企业竞争力。本文综合多种管理会计工具及思想,将其融入全面预算管理系统中,细化预算编制过程、强调执行控制和分析,以此优化全面预算管理的流程。本文实现的针对煤矿企业的全面预算管理模块的设计,为煤矿企业在优化资源利用上提供了新的思路。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

随着企业现代管理水平的提高,全面预算管理越来越受到企业管理者的重视.文章对全面预算管理的定义、作用及相关问题进行探讨,以便使这一先进的管理方法在全社会得到推广和运用.     

论财务管理与预算管理

随着财政体制改革的不断深入,财务管理与预算管理逐渐被人们所认识。财务管理是现代企业管理的灵魂和核心,在整个管理工作中发挥着特有的作用,而推行全面预算管理又是财务管理的一个重要组成部分,因此,财务管理与预算管理是相互作用、相互配合的。搞好财务管理的有效途径是积极推行全面的预算管理,改进和规范预算编制程序,强化预算约束,提高预算的法律效力,实现单位财务管理决策的科学化、制度化、规范化。 一、预算管理认识的误区 国家为了强化预算的分配和监督职能,健全国家对预算的管理,加强国家宏观调控,保障经济和社会     

浅谈工程施工项目的全面预算管理

在理论和实践相结合的基础上,主要介绍了工程项目实行全面预算管理的必要性、依据、核心以及工程施工项目全面预算管理需要注意的问题,对推进工程施工项目的全面预算管理的科学性和可行性有所裨益.     

运用全面质量管理提升航材管理水平

本文首先从全面质量管理的基本概念及基本思想入手,探讨航材管理部门实施全面质量管理应坚持的原则,并阐述了具体的实施方法。     

中小企业全面预算管理存在的问题与对策研究

文章以预算管理理论为基础,通过深入分析中小企业预算管理的现状,指出中小企业全面预算管理中存在的问题,有针对性地提出符合中小企业自身特点的全面预算管理的建议和对策,为实现中小企业长远发展提供有效保障。     

急救、生命支持类医疗设备的预防性维护管理

急救、生命支持类医疗设备在医疗救援和护理过程中起着关键的作用。然而,这些设备的可靠性和性能对患者的生命安全至关重要。因此,预防性维护管理成为确保设备正常运行的关键措施。本文旨在探讨急救、生命支持类医疗设备的预防性维护管理,包括其原则、计划制定、常见任务和操作。希望通过深入了解和实施预防性维护管理,将有效确保急救、生命支持类医疗设备的可靠性和稳定性,提高救治效果,减少患者风险。     

加强成本预算管理 提高企业经济效益

加强成本预算管理是提高企业经济效益的重要手段。加强成本预算管理必须树立全过程、全员、全行业的全面成本管理思想,必须抓好预算编制、分析及考核等关键环节。中国铝业以现金流预算及成本预算管理双重预算控制体系是成本预算的成功典范。     

军队医院经费预算管理机制创新研究

经费预算管理在军队医院的长期健康发展中地位越来越重要。文章从分析现阶段军队医院经费预算管理中存在的问题入手,提出了健全预算管理组织结构、在经费预算管理中引入绩效管理手段、结合全成本核算信息系统进行经费预算管理等举措,从机构、人员和制度上保证经费预算的顺利实施,保证医院有限的资金有序流动。     

谈企业预算管理问题

预算管理无论在西方国家还是在我们国家都得到了广泛的应用，但是我国很多企业的预算管理流于形式，没有收到应有的效果，为此本人对预算管理过程中的预算制定、预算实施等问题进行探讨，以期为我国企业预算管理实践提供一些参考，     

医疗设备配置预算执行管理改进措施探讨

目的：针对医院年度医疗设备配置预算执行管理中存在的问题,提出合理的改进措施。方法：建立医院医疗设备预算管理考核方案,为实现医院预算指标的有效执行,将预算执行的结果与年终考核挂钩,增强全院预算管理意识,强化科室管理主体责任,发挥预算的约束与激励作用,提升医院医疗设备配置预算管理水平;规范医疗设备申请准入条件,保障医疗设备配置预算申购的充分性、科学性、合理性;同时通过建立医疗设备配置预算专项计划,确保医疗设备配置预算执行的准确性,为医疗设备的配置计划提供效益、质量保证。结果：医疗设备配置预算执行情况的管理确保了医疗设备配置论证的准确性。我院2021年针对现有问题采取措施进行整改后,2021年、2022年两年中医疗设备配置预算执行率呈现逐年上升趋势,且比未实施新措施的2018年、2019年、2020年3年预算执行率表现出连续的、显著的上升。结论：为各级医院的医疗设备配置预算执行管理提供了借鉴与参考。     

试论企业集团的全面预算管理

入世之后,面对激烈国际竞争,企业要立于不败之地,必须要重视全面预算管理.就企业集团全面预算管理问题进行一些探讨.     

核电工程项目全面进度管理浅述

核电项目是我国非常重要的发电工程,直接关系到人们的日常生活、生产,所以对核电工程实施全面进度管理具有非常重要的意义。本文先是论述了核电工程管理活动的特征,探讨了全面进度管理的特点,之后分析了核电工程实施全面进度管理的具体模式、特点,说明了核电工程实施全面进度管理的有效途径。