降低海洋石油工程建造成本的一些做法

成本管理反映了企业的综合管理水平,是企业管理的核心。加强管理,不断降低成本,是企业在激烈的市场竞争中提高竞争力的关键所在。本文总结了海洋平台建造设计、工程实施阶段降低工程成本的一些有效做法,并论述了健全配套完整的考核与激励机制在降低成本中所起的重要作用。     

现代企业成本管理浅谈

市场经济中，传统的成本管理思想已不适合现代成本管理理念，现代企业成本管理的内容不只是孤立地降低成本，而是立足于企业的整体战略目标和企业的外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

施工过程中的工程成本控制措施

工程成本是衡量施工企业经营管理水平的一个综合指标，也是决定企业经济效益高低的一个重要因素，探讨研究施工全过程成本管理这个课题具有重要的意义。为此．结合近几年我们在胜利油田施工的几个项目工程的成本管理方面的实践，对影响工程成本的因素及降低成本的措施进行探讨。1材料管理预算中材料费用占施工产值的62％～75％，所以控制工程成本首先应从材料管理入手。在胜利临盘污水处理站项目施工中，我们对材料、配件的采购坚持货比三家、价比三家。在开工前编制材料、设备、配件计划表，并建立限额领料台帐，市场采购材料一律不允许超…     

石油企业需要战略成本管理

传统的成本管理是要实现“降低成本”，而战略成本管理则追求成本优势，这对石油石化企业提高国际竞争力是一种全新的考验。     

杜84块超稠油成本管理方法研究

企业成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。文中通过对超稠油成本构成的分析,找出控制成本的重点和难点,充分动员和组织企业全体人员,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,挖掘可变成本,提出降低成本的方法和途径,实现经济效益最大化,同时为超稠油油藏实现油藏经营管理提供了一定的参考。     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

企业在激烈的市场竞争中逐渐认识到成本是企业生存和发展的关键,绝大多数企业已经开展各种形式的成本管理,“降低成本、提高效益、追求利润最大化”成为企业奋斗的目标。分析了企业应该以怎样的成本管理观念来支配成本管理工作,这是一个既有理论意义,又有一定现实意义的问题。     

控制深层次成本潜力的途径

油田企业降低成本的根本途径，在于不断寻找并获得新的高品位的经济可采储量。但对于勘探处于沉寂状态的老油田来说，依靠挖掘深层次潜力降低成本，具有更大的现实意义。近年来，河南油田努力挖掘深层次成本管理潜力，取得了良好效果。     

关于油田企业工程成本控制的思考

如何降低成本,提高投资效益成为企业及各建设单位极其关心的问题,最大限度地降低工程的成本对企业获取最大效益具有重要意义。针对目前油田企业中存在的一些问题,需要进行以下改进:加强材料管理;建立责任权力相结合的成本管理体制;合理编制成本预算,实施动态预算管理;加强施工成本核算监督力度,严格考核,规范运作;提高全员经济意识,加强人才培养,切实提高管理人员素质。     

浅谈作业成本管理在油气田企业的应用

作业成本管理是一种较为先进的成本控制与管理思想,在许多行业都有应用.本文从近年来国内外在作业成本法的研究中已比较成熟的基础理论入手,简要论证了作业成本法与油田的生产实践相结合,以及将其应用于油气田企业的生产成本管理与控制必要性与可行性,目的是为油气田企业的成本管理提供有利的理论支持,推动作业成本管理在油气田企业的实际应用,以达到有效控制成本,合理降低成本的目标.     

强化成本管理六要诀

降低成本是企业管理的永恒主题,在市场经济环境中,如何强化成本管理,使企业在激烈地竞争中立于不败之地是大家关注的热点,中国石油东方地球物理公司(简称东方公司)在成本管理方面的经验可总结为六条。将战略思想引入成本管理对于企业来说,成本管理的最高层次是从战略层面、企业     

建设项目工程造价的确定与控制

工程造价因其所具有的资金大额性、专业差异性及由市场动态因素带来的动态性,使其在整个建设期中处于不确定状态。文章在分析工程建设各个阶段计价过程以及各个阶段造价确定依据、定价方法的基础上,从3个方面总结了工程造价控制的经验:(1)设计阶段是工程造价控制的关键阶段;(2)技术与经济相结合是工程造价控制的最有效手段;(3)工程项目全过程的合同管理是工程造价控制的重要内容。     

电气工程造价管理与控制策略分析

随着通信与计算机技术的发展,我国建筑智能化发展迅速,电气工程在工程施工领域所占地位越来越重。文中针对现场施工中加强电气工程管理及造价控制,提出了相应的控制策略,实现了工程项目的全过程控制。     

浅析探井成本构成、影响因素及其控制对策

以西部三大盆地12个重点探区(领域)探井成本分析为基础,对我国陆上油气探井成本的构成、影响因素及其控制对策进行了系统分析。首先,提出了探井成本由钻井、录井、测井、试油等7种39项构成的基本模式。其次,根据三大盆地近几年的勘探实践,定量分析了地质、价格、市场与关联交易、工程管理、政策五大主控因素(共9项)对探井成本的影响方式和程度。第三,应用敏感性分析模型对12个重点探区(领域)开展了关键影响因素优选,并总结出试油是影响中浅层低渗透—致密性砂岩油气藏探井成本的主要因素,以及井深和试油是导致深层碎屑岩、火山岩油气藏探井成本上升的关键因素等5项启示。最后,针对如何控制探井成本,提出了优化套管结构、减少管材等相关材料费用,以及加强钻井工程管理、减少事故发生率、缩短钻井周期等4条措施和建议。     

物业服务型企业的人工成本管理

集团企业中,物业服务型企业的人工成本构成有其自身特点。通过规范人工成本管理流程,控制好关键点和时间段,同样能达到提高人工成本管理效率的目的。结合服务型企业的管理特点,发现矛盾,分析问题,找到提高人工成本管理效率的有效途径。     

建立和完善责任成本管理体系

责任成本管理是成本管理的方法之一。建立和完善责任成本管理制度,提高全员成本意识,可以保证总的目标成本得以最终实现。文章认为划分企业内部成本责任中心,并对其可控成本进行核算、控制、监督与考核是对企业生产经营活动进行成本控制的有效形式。     

作业成本法在钻井成本中的应用探讨

作业成本法是按照消耗资源的动因,将间接成本分配到具体的产品劳务中的一种成本核算方法,可用该方法分析作业与所消耗的资源之间的因果关系,并对其所耗用的资源进行评价,从根源上寻求降低成本的途径。作业成本法在钻井作业中的应用是可行的,通过中油财务管理信息系统能自动实现。     

雏议造价监理工程师在工程建设中的作用

分析了造价监理工程师如何在在施工前期的招投标、施工组织方案技术经济评价和工程施工阶段的签证、索赔、进度款控制等方面对造价进行合理确定和有效控制。     

油气勘探成本发展趋势及控制

本文分析了油气勘探成本的发展趋势及其控制因素。勘探成本升降的关键因素是勘探成效,由此降低勘探成本必须从提高勘探效益的这一基本环节着手。“九五”期间油气勘探工程成本呈上升趋势,但储量成本上升幅度低于物价上升指数。加强地质综合研究,加大新技术投入的力度,更新发展思路,降低工程成本,控制决策成本,实现勘探要素的最佳组合,从而形成提高勘探效益、达到降低勘探成本的目标。