企业的“开源”与“节流”

实现企业经济增长包括两个层面的话题：“开源”与“节流”。 开源——产品创新、运作资本。目前大多数国有企业仍然处在将产品创新作为提升企业核心竞争力的发展阶段。     

穿越"达尔文之海"的破冰之旅

"规律只能被洞察,而不能被设计."亚当·斯密曾如此说."优胜劣汰,适者生存"不仅是自然界的物种生存规律,在商业界同样适用.企业如何争得"适者"地位,跳脱商业"达尔文法则"的宿命,唯有创新. "创新"可以算作是21世纪叫得最响亮的名词之一了!甚至,"创新"已经做了国策的座上宾."体制创新、管理创新、教育创新",行行都在呼吁创新,振聋发聩.     

提高中小微企业的竞争力

20多年前,上海日用-友捷汽车电气有限公司(以下简称"上海日用-友捷")属于中小微企业,现在若再称为中小微企业,我们不承认.我们的企业人数是少,只有500多人,但资产规模过去是345万,现在净资产总额是3.8亿,增加了100倍.现在国家对中小微企业的人数和营业收入等都有定义,把营业收入标准定为2000万元以下.所以可以说,我们是从中小微企业成长起来的企业.上海日用-友捷把小产品做成了大市场,从给家电配套,进入到为汽车、轿车配套.在企业日新月异的发展过程中,有几点认识想和大家交流分享一下:市场是企业产品创新的源动力,品牌是企业产品创新的着眼点,专利是企业产品创新的加速器,投入是企业产品创新的孵化器,标准是企业产品创新的试金石.     

信息化建设是产业结构调整与升级的必经之路

数控机床发展的不足与对策 我国机床发展整体大而不强,低端产品多、价值低,高端产品少,很多企业还停留在"模仿""仿造"阶段,就像当年日本发展的初期.很多关键部件不过关,数控系统主要依赖于进口,提升产品质量的难度很大.企业创新能力差,信息化程度低,产品成熟度偏低,制造成本高,更无理论性、战略性、方向性研究,是我们制造业的通病.把信息技术融于机床产品和企业管理的水平很有限,尤其是把现代信息技术融于数控产品,而研发并制造出高精尖产品就更差,所以我国机床的产品自动化、智能化、信息化、集成化程度都偏低.     

要重视营销中"无形因素"的竞争

所谓产品营销的"无形因素"竞争,是指企业通过产品的技术"领先"、质量"可靠"、售后服务及时周到以及企业信誉高、在公众中形象良好等等,在产品市场营销竞争中确立优势地位的一种竞争策略.产品营销的"无形因素"对于消费者来说,具有一种看不见的吸引力,企业注重有效运用,将会在产品促销中,起到很大作用.     

现代设计与"中国制造"

世界制造中心正向中国转移,但是,在繁荣的"中国制造"背后却有一个不争的事实中国自有品牌较少,产品技术含量不高,自主创新能力较弱.通过分析我国企业现状阐述了开展现代设计的必要性,论述了进行现代设计首先要解放思想,以创新设计为例讲述了现代设计方法,并简述了现代设计方法的综合运用.     

金山:国产软件遭遇"滑铁卢"之后

在现有的技术路线上,金山软件坚持以自主品牌建设为中心,以市场需求为导向.以"培育创新意识、倡导创新精神、完善创新机制、开发创新产品"为主导原则,重点在技术创新和自主创新上下功夫.     

基于集成化产品和过程开发的企业运营模式研究

在经济与科技全球一体化的今天,产品的开发和创新是企业获得可持续盈利能力的保证.企业如何有效的开展创新,并提高效益,成为一个关注的焦点.集成化产品和过程开发模式是将并行工程应用于研究开发工作的一种管理策略,为企业创新提供了一种新的思路.首先介绍了集成化产品和过程开发模式的基本内涵,然后分析了其在企业界的成功案例,最后构建了基于集成化产品和过程开发的企业运营模式,旨在为企业有效开展集成化产品和过程开发提供一种行之有效的思路和方法.     

回归本源"治标"与"治本"并重

现在是一个创新的时代PLM的概念从提出伊始就瞄准了产品创新的理念,在信息化领域,似乎没有什么能比PLM更靠近"创新"这两个字了.从中国制造到中国创造,越来越多的智慧与创新因素被人们所重视,然而,我们在创造的过程中,是否更应该重新审视一下PLM的本质概念,返璞归真,看清楚这个世界更需要一个什么样的PLM理念.     

CIO要提升企业管理的掌控能力

创新是企业发展的永恒主题.企业要在市场中保持旺盛的生命力,必须在创新上下功夫.创新不仅仅体现在产品的创新,更重要地是体现在管理的创新,包括企业的战略规划、制度体系、业务模式、业务流程等方面的创新.     

企业内部网"被搜索"的风险和"非常规"防范措施

随着搜索引擎检索功能和范围越来越大,由于其本身功能上的缺陷和技术上的漏洞.在搜索过程中使其成为别有用心者渗透企业内部网的有效途径.本文探讨的就是在"被搜索"下企业内部网的风险及一些"非常规"的,有效的防范策略.     

深化改革 努力创新 持续发展

二十世纪九十年代末,桂林量具刃具厂新的领导班子深刻领会"发展才是硬道理"的精神实质,冷静分析研究和把握当时国内外机床工具行业市场竞争的状况,率先抓住国家扩大内需的机遇,坚定信心,以深化改革为动力,积极推进桂量的企业创新和机制创新,紧紧盯住市场机会进行产品创新和技术创新,领导全厂员工团结拼搏,自力更生,迎接挑战,使桂量厂的生产经营得到了迅猛发展.     

2009中国制造业信息化工程风云榜之"产品创新奖"

2009年,历史赋予了中国制造业一次前所未有的新机遇,中国制造业正向着中国创造迈进,谁能够承载起这一伟大的历史使命?谁在支撑中国创造?自主创新占据了历史舞台的中央,而产品创新已经或者正在成为许多企业得以发展,甚至是赖以生存的基石。在过去一年,许多企业通过实施产品创新相关的信息化项目,使得自身的产品创新能力得以提升,例如,缩短新品上市时间、降低产品成本、减少污染等方面。不仅在经济效益上,而且在社会效益上都取得了良好效果。     

对陕西大中型企业产品创新体系建设的思考

分析、总结了陕西大中型企业产品创新体系建设的基本做法和存在的突出问题。在此基础上，提出注重企业人力资源投资、完善技术开发机构、增强研究与开发力量、拓宽筹资渠道、确定企业产品创新 体地位、营造有利于企业产品创新的外部环境等措施，以推进大中型企业产品创新体系建设的进程。     

春风吹来满眼春工程机械行业升级备战"十二五"

主导产品升级换代成为最大亮点 2010年,行业产品发展呈现出的最大亮点无疑是企业主导产品的升级换代,而且这种升级换代已经成为企业的一种普遍行为.这不仅意味着行业产品和技术进入了一个发展的新阶段,也预示着"中国制造"的品牌价值正在得到稳步提升.     

有效营销之创新

创新管理,创新产品,创新品牌,创新营销策划……,创新是一个永远谈不完的话题.在激烈的商战中,营销创新的思维可以使商家举一反三,改变传统的营销定势,把企业的市场做大. 商品的一亏多盈 日本的一家药店的老板松本青,为了扩大经营市场产生了这样的创意:他把自己开的药店取名为"创意药店",并且是连锁经营,顾名思义,他的经营手法是具有创意性的.     

PLM的云之路

PLM作为企业创新的基础,集结了企业经营目标,使得产品从研发、制造、销售、服务等各个阶段所产生的相关数据,由原先零星分散的数据,转换为以产品整体信息的观点来呈现.PLM与云计算的融合,将为企业带来成本、时间、甚至"源创新"等多方面效益. 在技术日新月异的今天,全球创新从研发扩展到用户体验越来越受到重视,而这种创新也不再仅仅拘泥于创新自身技术、改善流程的"流创新",还涉及到与产业上下游企业协同和分配密切相关的产业链重构,即"源创新".     

赛莱默公司在第四届AQUATECH CHINA国际水展上荣获“市场选择”奖

由AQUATECH CHINA组织的"第二届创新产品评选大赛"与"第二届最佳污水解决方案评选大赛"特设"市场选择"奖在2012年6月举办的展会上揭晓。在本届AQUATECH CHINA国际水展上,特别设置了污水处理演示区及创新产品演示区,集中展示本次评选入围企业的优秀技术和产品。由专家组成的评审团初审候选企业后,通过观众现场和官方网站投票,以及近30家专业媒体读者投票,最终评选出两组大赛的优胜     

"夹具流"的精益生产管理应用研究

夹具作为产品的加工载体,肩负着辅助实现产品加工工艺的重任.流动夹具借助"夹具流"在车间各环节中参与了资源的协调.因此,夹具流作为价值流的一种形式,具有精益生产管理研究价值.夹具投入比,及循环次数反映了当前车间的生产管理水平.降低流动夹具的生产投入量,提高其周转循环次数,不仅能降低生产投入成本,还可以提高车间的精益生产管理水平.因此,"夹具流"的精益生产研究,既是车间生产管理研究的一项重要内容,也是提升企业的产品竞争力,提高企业经济效益的有效途径.     

殊荣再续台达收获"中国自动化产业年会"三大奖项

2021中国自动化产业年会(CAIA2021)奖项评选日前揭晓,台达凭借着过去一年在工业自动化市场中的优异表现,再次赢得市场的认可,揽获三项大奖殊荣:台达集团荣获"2020中国自动化领域年度企业";高阶运动控制器AS500系列以出色的性能荣获"2020中国自动化领域最具竞争力创新产品";而在"2020中国自动化领域年度团队"评比方面,台达人工智能实验室设计建设项目团队则首次入围.