东轻厂1988年采用十种新的经营承包形式

东北轻合金加工厂进行综合承包从探索到基本形成模式大致经历了六年的发展。1987年开始实行全面的综合承包主要是围绕厂长任期目标责任制进行,依据厂长与总公司签定的五年任期目标,在全厂60个分厂、处室普遍进行目标、责任、干部聘任“三位一体”的综合承包。工厂明确各分厂、车间、处室行政主要负责人的三年任期目标及责任,按照目标、责任     

会员简讯

薄熙来视察葫芦岛锌厂 4月26日,辽宁省省长薄熙来、省委常委许卫国、副省长杨新华在省有关部门领导和葫芦岛市委书记张东生等市领导的陪同下到葫芦岛锌厂视察。薄省长一行在厂长侯宝泉的陪同下,参观了电解铜厂和二冶精镏车间,了解生产情况,慰问一线干部职工。     

行业动态

闻世震到葫芦岛锌厂调研 8月11日,辽宁省委书记闻世震、副省长陈政高及省直有关部分负责同志来到葫芦岛锌厂进行调研。锌厂厂长侯宝泉、党委书记成泽荣等陪同闻世震寻行参观、考察了锌业股份三冶炼厂、北方铜业公司。厂长侯宝泉就企业年初以来各项工作情况和“十·五”计划基本思路向省领导做了汇报。 闻世震强调,近几年葫芦岛锌厂有了很大发展,但是不要盲目乐观,要看到自     

降低锻件生产成本的探讨

1　二重集团公司锻造分厂基本情况中国第二重型机械集团公司是中国机械行业特大型骨干企业 ,中国最大的重大技术装备制造基地之一。二重主要产品有锻压、轧制、冶炼、水泥、水利、石油化工、压力容器、军工等成台套设备 ,有水电、火电、核电大型铸锻件和船用铸锻件。锻造分厂是集团公司下属热加工分厂之一。锻造分厂是大型锻件专业生产分厂 ,包括冶炼、注锭、锻造、热处理、机械加工五大工序 ,具备封闭生产各种锻件的能力 ,下属六个生产车间 :炼钢车间 (冶炼、注锭 )、水压机车间 (锻造 )、锻压车间 (锻造 )、热处理车间 (热处理 )、三金工…     

励精图治 创新发展——记本刊理事、衡阳有色冶金机械总厂厂长张耀明

张耀明,男,汉族,湖南祁阳人,1960年11月出生,中共党员,高级经济师,湖南湘潭大学机械系毕业,1987年在中央党校获经济管理研究生学历。他先后担任衡阳有色冶金机械总厂铆焊分厂厂长、企管处长、财务处长、厂长助理、副厂长等职,2000年11月任衡阳有色冶金机械总厂厂长、党委书记至今。现为中国管理科学学会高级会员,湖南省第四届企业管理协会副会长。     

改革创新求发展 做强企业铸辉煌——记本刊副理事长、株洲硬质合金集团公司董事长、总经理杨伯华

杨伯华,男,汉族,湖南攸县人,1958年10月出生,1975年1月参加工作,中共党员,大学本科学历,高级工程师。曾任株洲硬质合金厂车间主任、分厂厂长兼党委书记、总厂副厂长;1999年主持工厂行政工作,同年11月任株洲硬质合金厂厂长;2002年6月任株洲硬质合金集团有限公司董事长、总经理。杨伯华是株洲市优秀企业家和劳动模范,湖南省第八次党代会代表,中国共产党第十六次党代会代表。 株洲硬质合金厂是我国“一五”期间建设的156项重点工程之一,是我国建设最早、基础最好、规模最大的硬质合金生产、科研、经营、出口基地。杨伯华同志担任     

美国诺顿砂轮公司近况

诺顿公司总厂设在美国的伍斯特,目前它在17个国家设有34个分厂。伍斯特本厂占地138英亩,职工3400人,有四个现代化的砂轮车间,生产砂轮的直径尺寸范围由千分之三十五英时(0.9毫米)至1524毫米。其中一个是树脂砂轮车间,一个是金刚石砂轮车间,其余两个都是陶瓷砂轮车间,我们参观的是小陶瓷砂轮车间。由于市场所需砂轮的直径、厚度、形状、粒度等种类不一,诺顿制订了一种流水生产     

鄂钢行星热带连轧新工艺

1.概述目前,国内热轧窄带钢生产工艺布置形式较多,各具特色,可归纳为三类:一是以上钢十厂四车间的“六平两立”为代表的8机架连轧形式;二是跟踪或横列式300mm热带轧机生产形式;三是山西长治钢铁厂三轧分厂采用的行星轧机生产热带的形式。     

求真务实 开拓进取——记本刊副理事长、山西铝厂厂长马达卡

马达卡,男,汉族,1963年2月生于浙江省慈溪市。中共党员,教授级高级工程师。1984年毕业于江西冶金学院(现江西理工大学),获学士学位;2001年获华北工学院硕士学位。1984年毕业后一直在中铝山西企业工作,历任车间技术员、副主任、主任,分厂副厂长、厂长,山西铝厂副厂长,中国铝业山西分公司副总经理等职,现任中铝山西企业协调委员会成员、山西铝厂厂长。多次被山西省、运城市、中铝山西企业授予“优秀共产党员”、“劳动模范”、“优秀青年企业家”、“五佳公仆”、“先进工作者”等荣誉称号。     

“现代化汽车铸造车间及环境保护现场技术交流研讨会”在沪召开

为了满足桑塔纳轿车工业的飞速发展，上海汽车铸造总厂近年来先后从国外引进六条铸造生产流水线，并在分厂安装了两条国产机械化铸造生产流水线；还从美、德、荷兰、瑞士等国分别引进了有关先进的质量检测与控制仪器，经过几年来的技术改造，该厂基本具备了年产30万辆轿车铸铁件的生产能力。沈金源厂长曾表示，上海汽车铸造总厂要建成一流的铸造厂，环保治理也要上一流水平．上海铸造学会组织铸造界有关工程技术人员参观了该厂，并应该厂的要求，组织了有关环保专家为该厂DISA线上冷却滚筒的除尘问题、电炉加料后的烟尘治理问题、砂处理工…     

第八届中国铸造协会年会

“中国铸造厂长（经理）国际会议”创始于1994年,已经成功举办了7届。从2008年起将正式升级并更名为“中国铸造协会年会”。“中国铸造协会年会”将保持两年一届的办会频率,并将进一步丰富会议内容,将是中外厂长、经理们交流生产、管理经验,探讨行业发展方向的大型高层论坛,     

关键是经营机制的转换——白银公司动力厂电修、机修车间人员分流、结构调整的调查

白银公司动力厂抓住转换经营机制这个关键,从1992年9月起,选择电修、机修两车间先行一步,按“老厂分办”原则大胆改革,走出了一条人员分流,结构调整的成功之路。不到一年时间,这两个车间已分别扭转长期亏损局面,初步实现了内部模拟法人自主经营、自负盈亏的良性循环。职工群众普遍反映,动力厂在电修、机修的改革是上合政策,下合厂情,与市场接轨,有自己特色。     

向科技进步要效益——记本刊理事、柳州锌品股份有限公司副总经理何超坤

党员,高级工程师。1954年5月起历任柳州锌品厂车间副主任、分厂副厂长、厂长,1996年6月至今任柳州锌品股份有限公司副总经理。 20世纪80年代末到90年代初,公司锌焙烧能力不断扩大,按照传统的操作方法,沸腾炉在开炉前先放空一段时间才送气,这种方法容易造成污染。针对这种情况,当时负责硫酸车间工艺和技术的何超坤同志开始研究改革这种“放空”的开炉方法。在有关部门的支持下,车间成立了攻关小组,何超坤     

第八届中国铸造协会年会

“中国铸造厂长（经理）国际会议”创始于1994年，已经成功举办了7届，从2008年起将正式升级并更名为“中国铸造协会年会”。“中国铸造协会年会”将保持两年一届的办会频率，并将进一步丰富会议内容，将是中外厂长、经理们交流生产、管理经验，探讨行业发展方向的大型高层论坛，[第一段]     

10升/分(公称压力63公斤力/厘米~2,通径3毫米)叠加阀研制成功

在无产阶级文化大革命和批林批孔运动推动下,我所坚持科研“为无产阶级政治服务,为工农兵服务,与生产劳动相结合”的方向,坚持以工厂为基地,实行开门办科研,我所设计的10升/分叠加阀由沈阳市和平区液压件总厂试制生产,胜利地完成了研制工作。     

动态消息

山东铝厂矿山公司实行总厂关于实现工厂用水合理化、科学化的具体要求: 1.实施厂部、分厂、车间、机台四级管理,设立管水(或兼职)机构和人员;     

喷抛两用清砂设备结构探讨——自制6.4×3.6米喷、抛丸机结构特点

在批林整风运动的推动下,在工厂党委关于“狠抓老厂技术改造,改变生产条件,挖掘生产潜力,提高生产水平”的方针指导下,铸钢车间在厂内各兄弟单位的协助下,于1973年6月制成了一台六抛头两喷枪的喷、抛两用清砂设备。该设备清理铸钢件的生产率达6吨/时。它的使用,改变了车间风铲清砂的生产落后面貌,符合生产发展的要求,并改善了清砂工人的劳动条件。这台设备是铸钢车间三结合技术小组,在学习大连、沈阳、抚顺等兄弟工厂经验的基础上,结合自己的生产特点,尽量采用先进的技     

谈谈车间的成本核算

中州铝厂自1996年学邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”以来,按不含折旧的同口径比较,氧化铝单位制造成本从1997年到2000年垂直降低了1100元左右,使中州铝厂从破产的边缘挣扎出来,实现了以自身力量的滚动发展。几年来,中州铝厂在科技创新、管理创新和实施债转股等一系列内外兼顾的大环境下,逐步推行总厂、分厂、车间、班组核算,对总厂、分厂、车间、班组目标成本的完成情况进行严格考核,建立起指标体系、核算体系、考核体系有机结合的、适合自身实际情况的全员成本管理体系。     

生产企业内部管理扁平化

正扁平化管理即指通过减少管理层次,使决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能的少,转而增加管理幅度。通过减少中间管理层级可以使问题在发生现场迅速得到解决,减少信息的滞后。因此,对于总厂各生产行政单位设计中取消工区一级管理,并采取横大班管理的方式由分厂(车间)直接对班组进行管理,形成"分厂(车间)→班组"两级管理模式。这既可压缩管理层级、降低管理成本,又可使得原本相互独立、各自为营的班组成为一个整体,为整体效益的提升奠定了基础。     

第八届中国铸造协会年会

“中国铸造厂长（经理）国际会议”创始于1994年,已经成功举办了7届,从2008年起将正式升级并更名为“中国铸造协会年会”。“中国铸造协会年会”将保持两年一届的办会频率,并将进一步丰富会议内容,将是中外厂长、经理们交流生产、管理经验,探讨行业发展方向的大型高层论坛,也将是铸造工作者进行技术交流和商贸洽谈的良好平台。