科技创新镂刻朝阳产业的锋芒——访温州科强机械有限公司总经理黄志刚

当印刷业逐渐退却被众人簇拥的霸气与架势．究竟还有哪个领域能拉开序幕点亮全场？出版印刷自然不再光芒四射，那么你看到彩盒包装这个朝阳产业所散发出来的锋芒了吗？或许，在当今这个较为暗淡的印刷时代，彩盒包装领域是任何人都无法忽视的一个焦点。     

从酒瓶贩子到百强酒商

这是一个颇为传奇的故事。老赵没有文化．也没有很好的家世，他财富故事的开始，就是一辆三轮车和一个大嗓门。企业如今做到几个亿，员工一百多号人了，他也从来没有给全体员工开过一次大会，因为他觉得自己肯定讲不好。也许有人会质疑，一个连给员工开大会都会怯场的人，如何能管理一家这样的商贸企业？又是如何做到几个亿的？     

李辉 真我·大家·过客

很久以前,李辉会问收藏家,这个藏品会留给你的孩子吗？如今看过太多美好作品,她不会再问这个问句了,当她觉得那是一位真正的收藏家时。收藏家大多会认为,这件藏品在他手里的那段时间,他只是藏品的一个过客,将来他可能将其转手或者交给国家,当藏品转到国家或者下一个收藏者手里时,对于这个藏品来说也是一个过程。     

连锁卖场 痛中之痛

零售行业是典型的经验型行业，要求员工具有相应的专业和经验，特别是在现在的连锁卖场，因为分工更细，商品更多，对技能和专业的要求也明显要高于传统终端。但是专业和经验并非一日之功．也不是短期速成就可以的，而是一个长期在实践中的累计。加上现在连锁卖场疯狂扩张，对人才的需求急剧增加．人才的需求断层已经十分明显，已成为制约连锁卖场发展的重要因素。很多的连锁企业老总都是求贤若渴，感叹良将难求!但是．撇开新增人力需求这个点不谈．毕竟最重要的是要把现有的员工用好，现有的员工正在创造这个企业的价值。那我们来看连锁企业的内部人员现状．先来反省一下：已有的员工用得很好吗？员工的管理到位吗？     

日本企业文化建设的启迪

第二次世界大战后几十年来．一批批优秀的企业．以其巨大的规模、雄厚的实力及出色的经营．推动了日本经济的发展．造就了日本经济的繁荣。从这个意义上来说．没有松下、索尼、丰田、三井、三菱等一大批国际化企业集团的发展与壮大．也没有日本经济的今天。日本企业能够在世界上独占鳌头的奥秘何在？日裔美国学者威廉·大内先生在深入考察日本企业经营管理情况以后．得出了这样一个结论：企业文化作为管理学的最新成果．已经成为日本现代企业的一个显著标志。     

Soflens 66 Toric——散光患者的福音

提起近视．大多数人都已耳熟能详．但是对于散光．就相对陌生了很多。当验光师告诉顾客他患有散光时．很多人会一脸疑惑的问“什么是散光．散光是怎么形成的．散光还能戴隐形眼镜吗？”等等。     

企业文化如何求得员工的认同

企业文化这个词自从进入中国以后一直备受关注，一时间企业文化搞得也是如火如荼。可是，很多企业在经过一段文化运动之后开始反思：为什么我们的企业文化不像有些大集团、大公司的企业文化或者是书本上宣传的企业文化那么有用？究竟什么是真正的企业文化？     

人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的

在给企业做咨询的时候，我经常会听到企业的老总这样讲：“我的某某部下辜负了我的希望，我给了他这么大一个摊子，对他如此信任，他怎么可以做成了这个样子呢？”     

宝宝吃“软”不吃“硬”？

睿一宝宝15个月了,小牙儿出了不少,能自己吃东西了。给他牛奶．他抱着奶瓶自己喝;给他鸡蛋羹或米糊,他用小匙一勺一勺地吃。可是,当碗里的食物变成肉丁或蔬菜后,睿一吃得就不那么痛快了,食物塞在他嘴里,他随便地嚼几下,便吐出来了。睿一妈妈不明白为什么宝宝吃“软”不吃“硬”呢,难道是宝宝不会咀嚼吗？     

还原精灵我来破

当你在网吧上网时．朋友从远方给你发来一些小程序，下载安装后．要重新启动电脑，但是当你启动完毕．却发现刚才安装的程序没有了．你会是一种什么样的心情呢？不过现在大家不用沮丧了！不就是一个还原精灵的网管程序吗？我们让它迎刃而解就是了。