SAP ERP系统权限管理流程风险及优化研究

SAP ERP(企业资源计划)管理软件是德国SAP公司开发的一套针对企业管理解决方案的软件,在其13个功能模块中,用户权限管理通常作为一个相对独立的功能模块来实施。介绍了SAP ERP管理软件的权限架构,阐述了角色、参数文件、用户账号3个基本要素的概念和相互之间的关系,并针对ERP系统上线后的权限运维内容和权限实施提出了授权原则。分析了国内企业ERP系统权限管理模式和流程上存在的不足及运行风险,论述了优化后的权限运维模式及流程。权限管理流程经优化后,可使SAP ERP系统的功能得以充分发挥,从而为企业生产经营及管理带来应有的效果。     

SAP应用对传统财务的影响

企业资源计划（ERP）是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，而SAP是在ERP领域占据主导地位的应用软件，它的成功在于它有能力为范围不断扩大的行业和客户提供完整的集成商业管理解决方案。以国内大型化工行业为例，中石化系统（包括下属公司）现已普遍推行SAP，取得了较大成功。SAP的应用对传统的财务管理提出了新的思路。     

CRM与ERP系统集成应用研究

针对企业CRM（客户关系管理）系统与ERP（企业资源计划）系统的集成问题,提出了基于SOA（面向服务的体系框架）的解决方案,以弥合长期以来企业与IT基础设施之间的鸿沟,从而支持企业快速灵活地变迁其业务流程,实现IT架构的灵活性和IT资产的重用。分析了企业CRM系统与ERP系统集成的背景,阐述了SOA体系结构,建立了SOA集成模型。介绍了SOA集成模型的应用案例。实践表明,该模型能够有效地解决企业CRM系统与ERP系统的集成问题。     

SAP R/3在石油化工企业ERP系统中的应用

概述了SAP R/3系统,它是一套基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划(ERP)系统,描述了SAP R/3在中国石化股份有限公司荆门分公司ERP系统中的软硬件环境、网络结构、服务器配置以及数据的存储、备份机制等,阐述了ERP实施的各业务模块功能、各业务模块之间的关系以及实施效果,ERP的实施带来企业管理的提升.     

ERP在物资管理中的作用

ERP是一个高度集成的信息系统,体现了物流信息同资金流信息的集成。进入20世纪90年代,随着网络通信技术迅速发展和广泛应用,一些跨国经营的企业开始朝着更高的管理信息系统层次——ERP迈进。ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,全面提升了石油企业物流管理水平和运行效率。ERP在实现信息共享的同时也最大限度地提高了信息流的的快速化、同步化。     

ERP:石油公司管理升级的良方

ERP(Enterprise Resources Planning,“企业资源计划”)这一概念是基于60年代中期由美国的管理专家提出的MRP(Material Requirement Planning,“物料需求计划”)的基础之上,历经半个多世纪发展起来的。简单来讲,ERP是一个以财务为中心,集物流、资金流和信息流为一体的业务运营和管理系统。在ERP之中,许多科学而又先进的管理思想得到了充分的体现。ERP软件是集成了不同功能模块的计算机软件包,它是“三流合一”管理思想的实际载体。ERP系统是指ERP软件与硬件和网络等企业信息技术的基础设施相结合,在企业内部形成一套通用的集成的管理系统,以支持企业日常操作和高级管理。     

资料:供应商扫描

SAP1972年成立的SAP公司是全球最大的企业管理和协同商务解决方案提供商,拥有23个行业的解决方案,在120余个国家和地区拥有近两万家用户,财富500强中80％的企业应用了SAP软件。SAP石油天然气行业解决方案以集中化财务为核心,将工程技术与业务流程紧密结合,既能够满足从集团总部到下属各级企业的战略、勘探、开发、炼化、营销、储运、OHSE,人财物等的管理需要,也能够为工程技术人员提供协同工程与研究的共享环境,从而实现石油企业供产销、上下游、内外贸、研产学的一体化管理。     

ERP系统PP模块主数据的创建

ERP系统是企业针对物资资源、生产资源、人力资源、财务资源、信息资源集成的先进的企业管理模式,并以德国SAP软件作为ERP系统的应用软件。ERP系统可对企业资源进行合理配置,规范各个环节的工作流程,实现数据资源共享。PP模块是ERP系统的一个核心模块,由物料清单、工作中心、工艺路线、生产版本构成模块主数据。创建PP模块主数据是PP模块的主要环节,主数据的创建既要合理又要符合实际业务需求,以达到简化工作流程,满足财务成本核算的需求。     

浅谈企业财务ERP系统的实施

<正>ERP系统(企业资源计划Enterprise Resources Planning)是基于先进的企业管理理念将财务、分销、制造和其它业务功能合理集成的、可实时在线管理的系统[1]。集成性与实时性是ERP系统的2个最大的特点。集成性表现在ERP系统不仅可以使对企业内部的物流和资金流、信息流实现集成,而且也可以将企业外部有关供货商以及其市     

ERP在工程建设企业精细化管理中的作用

为解决工程建设企业管理方面存在的粗放、信息流通不畅、业务运作欠规范、管理实时性差、制度和流程执行力不够等问题,中国石油天然气管道局将管理精细化纳入企业发展战略体系,ERP系统是实施管理精细化战略的有力手段。文章介绍了中国石油天然气管道局实施ERP系统的做法和取得的效果。ERP作为一个业务信息与财务信息高度集成的系统,通过业务集成和关键风险点的控制,提高了企业管理工作的实时性,使各项经营活动更规范有序,可实现从传统的粗放管理向精细管理的转型。     

油田企业ERP系统的建设与应用（中）

上期介绍了江苏油田的ERP管理实施范围、目标、技术方案。本期继续介绍ERP的风险因素和组织实施方法。     

我国石油装备制造企业实施ERP风险分析

针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点,提出实施ERP管理系统必须承担一定的风险,其中包括解决方案风险、员工认识风险、软件选型风险、过分夸大ERP作用风险、人力资源风险和安全风险。为了规避实施ERP的风险,企业必须科学合理地制定防患措施,主要应做到企业高层管理强力支持;制定科学规范的解决方案;投入充分资源,业务部门积极参与;建立项目管理制度,严格项目考核;企业与咨询方密切合作和相互理解;充分实施员工培训;搞好数据准备和及时准确地录入数据。     

ERP系统应用中的问题及其对策

由于我国企业技术、资金及管理理念上的限制,ERP系统从软件的选择到实施过程中员工意识的培养和组织结构的适应性,以及后期信息安全保障等都还存在一系列的问题.为了使ERP系统能够更好地服务于管理者,提高企业的经营效率,针对ERP系统应用中出现的问题,提出了企业在引入ERP系统中应合理配置系统软件、提高企业对ERP的意识、优化企业组织结构、提高员工素质、加强财务信息控制等相应对策.     

ERP不代表管理无忧

说到企业管理,几乎所有的企业都在抓管理,几乎所有的企业都谈论过ERP. 这项最初以企业资源计划(Enterprise Resource Planning.ERP)提出的管理方法,随着上个世纪90年代网络通信技术迅速发展和广泛应用,随着一些跨国经营的制造企业开始朝着更高的管理信息系统层次迈进而广泛流行起来.目前已经发展成为现代企业管理理论之一.并且,随着经济全球化和信息技术的飞速发展,市场竞争越来越激烈,迫使越来越多的企业选择通过实施ERP来提升企业核心竞争力.世界500强企业中有80％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程.     

ERP环境下的作业成本管理

在作业成本管理发展的进程中,遇到的最大挑战之一是ERP系统的实施.ERP系统及其软件的应用使企业的注意力从作业成本管理转向基本资源(人力、财力、生产、后勤资源等)的有效利用.ERP系统的应用曾使企业对作业成本管理体系能否和耗资巨大的ERP系统相适应提出质疑,因此目前国内的ERP系统基本上采用的是传统成本管理方法,而不是作业成本管理.     

ERP的管理思想及其在企业中的应用

ERP(企业资源规划)作为全厂自动化的重要组成部分,其理念与应用已在中国悄然兴起,石化系统也开始试点实施。对于ERP究竟涵义如何,企业实施ERP应该注意哪些问题,目前市场上有哪些成熟的ERP产品等问题提出了一些看法,并结合实例介绍了企业实施ERP的一般步骤和能获得的经济效益。相信ERP将成为新世纪中国企业管理的基石。     

ERP变革管理要把握六个关键点

业界流传＂企业上ERP是找死,不上ERP是等死＂的说法,原因何在？最根本的原因是没有用变革管理的理念与方法来策划和管理ERP的实施。     

石油石化行业上游信息化系列谈(四) 油田企业ERP系统的建设与应用(中)

上期介绍了江苏油田的ERP管理实施范围、目标、技术方案。本期继续介绍ERP的风险因素和组织实施方法。 风险因素 ERP源于制造业,而油田企业与传统的制造业在管理模式、运作方式上有很大的区别,其高风险、高投入和流程动态化行业特色使得油田企业在实施ERP时面临诸多风险,主要体现在如下几个方面。 体制变革风险 油田传统的管理模式管理层次多、核算层次多、项目管理较粗放。如江苏油田财务原有四级核算、47个     

给ERP插上“云”翅膀

多数企业早就已经安装了ERP.但是今天,当一些中小企业发现云计算功能可以与定制解决方案相媲美甚至更有效的时候,他们开始慎重考虑基于云计算的ERP应用.云计算只需要企业为自己所需的服务按月付费,而不是让他们安装昂贵的硬件和软件并雇佣有经验的IT工程师.同时,如果最终企业希望改用定制解决方案,今天很多供应商都提供灵活的无缝转换路径.     

ERP系统权限管理对企业内部控制的影响及管控优化

科学的ERP(企业资源计划)实施方法和管理是ERP成功实施的关键,高效的ERP运维管理体系则是系统安全、高效、稳定运行的可靠保障和手段。阐述了ERP系统用户权限管理的概念、工作内容及原则;分析了ERP系统权限管理流程的关键风险点;论述了ERP系统与企业内部控制工作之间的关系,以及权限管理对企业内部控制工作的影响。通过具体案例,分析了ERP系统权限管理失控对内控工作造成的负面影响和重大安全风险,并提出了改进和优化ERP系统权限管理的几点建议。