从服务顾客到创造顾客

正管理学大师彼得·德鲁克曾说过,任何一个企业的首要任务就是要"创造顾客"。站在企业经营的角度,从营销学上讲,是指企业要不断地拓展市场,争取更大的市场份额。站在企业发展的角度,从战略上讲,认为企业要更好的生存,不仅要提供更好的服务,吸引更多的顾客,更重要的是要能够创造服务,引领顾客消费。其实,对顾客来说,他们往往不知道自己要什     

施工企业的信息管理

施工企业要想在充满机遇和竞争的建筑市场上,取得经营活动的成功,除了提高企业素质、增强企业实力、树立企业形象、注重企业信誉外,关键要抓好经营信息管理。     

讨论企业财务管理遇到的问题与加强财务管理的措施

企业管理中的财务管理是对资金的有效分配,随着近年来我国企业数量的增加,企业管理的水平在一定程度上可以决定企业的生死存亡,尤其是企业的财务管理对企业的发展具有重大作用。企业要想建立现代化的企业制度,在财务管理上就要提高自身的质量和水平。但是由于我国企业的发展速度快,企业的财务管理制度在一定程度上存在着漏洞,这些财务漏洞对企业的发展存在一定的限制,因此企业要想实现利益的最大化就要对财务管理中遇到的问题进行分析,并且采取措施对这些问题进行必要的措施。     

高层声音

黄卫:十大建议寄望企业加快发展建设部副部长黄卫在第四届中国建筑企业家论坛上,对建筑企业今后的发展提出了十大建议:首先,要尽快建立适应市场经济和长远发展需要的现代企业制度。其次,要确定人才是第一资源的观念,尽快构建建筑人才高地。第三,要继续开展多元化的经营。第四,要提高建筑产业的集中度。第五,企业的发展一定要有长远的规划和措施。第六,企业要围绕品牌建设,倡导团结协作精神,形成整体合力。第七,要加强创新,推动建筑企业的进步,提高建筑业的水平和地位。第八,企业一定要增强质量安全意识。第九,建筑企业在资本扩张上,也要有新…     

浅谈企业如何经营人才

任何一个企业要想在市场上有一席之地,必须要有自已特有的主打产品或服务。因为企业要生存和发展,必须通过市场交换获取利润,积累资金,扩大再生产。这是一般从表面上观察得到的基本常识。但是深入分析国内外企业的成功原因,实际是在于经营人才。那些善于经营人才的公司才是最终     

谈企业项目管理培训

企业外部环境变化带来的竞争和挑战，使企业意识到提高员工素质的紧迫性和必要性。企业要想在激烈的市场竞争中求生存和发展，势必要在人才竞争上取得优势，而企业培训无疑成为弥补企业人才不足的一个有效途径。     

精细管理在建筑企业经营管理中的应用分析

随着经济的发展,国家的进步,市场的上的竞争也是越来越激烈。在建筑行业的竞争中也是如此,建设单位对于工程的要求也是越来越高的,对于建筑工程回访服务质量的要求更是越来越高,这种对于工作上的高要求最终还是对于工作细节的要求。所以企业要想在行业的竞争中站稳脚跟,就一定要注重细节上工作的进行,重视细节的完善。值得一提的是要以人为本,提高对于员工工作的重视。,只有在企业里是精细化的管理才能使得企业有效地提高经济效益,让企业在市场的竞争中立于不败之地,     

企业发展不仅要求规模,更要重“含金量”

我国正处于发展的过程当中,每个行业都有各自需要解决的一些问题,市政工程行业也不例外。市政施工企业出现问题,表面看反映在施工质量上,但本质上却渗透于质量监理、业务能力、施工过程之中。因此,企业在发展过程中,不仅要追求规模,更要打造"含金量",即企业的科技创新能力。针对目前市政工程企业在发展规模上的一些特点,未来发展所面临的竞争压力还有比较大的,与大型国有企业的     

大型建筑企业产权改革的成功实践

国有企业改制不但要重形式,更要注重实质,要在完善现代企业制度、加快企业体制创新上推陈出新,重点要解决改制后企业在机制、文化、意识等方面存在的深层次问题。本文通过对江苏省建改制成果的分析研究,得出国有企业改制的核心内容是稳定和发展,只要处理好这两个关系,国企改制才能走向成功。     

行业动态

经贸委制定 “九五”企业管理纲要 （试行） 《纲要》 要求,“九五”期间所有企业都要在建立科学的管理体系上下功夫;在产品质量、技术装备、管理水平和主要技术经济指标上要有一个大提高。创造一批世界和全国名牌产品、名牌企业。经营管理差、亏损严重的企业,实行兼并、承包、租赁、拍卖或破产。     

中小型施工企业如何推行成本核算管理

在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中取胜,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。针对当前低成本战略,中小型施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

浅析施工企业工程造价的全过程管理

从投标报价阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工结算阶段四个方面浅析了施工企业工程造价的全过程管理,指出施工企业应运用多种管理方法和手段加强造价管理,不断开拓降低工程成本的新方法和新途径,以逐步提高施工企业的工程造价管理水平。     

我国建筑业开展工程总承包的基本理论研究

本文从我国建筑业现状出发,运用西方经济学的理论,论证了大力开展工程总承包将形成建筑业新的经济增长点与增长力;从产业组织理论角度论证了大力开展工程总承包能在一定程度上改变我国建筑市场的过度竞争现状,优化产业资源配置;运用交易成本理论分析可知,大力开展工程总承包,能减少交易费用和提升建筑企业的竞争力.     

我国建筑业人工成本现状及发展趋势分析

了解建筑行业人工成本现状,把握其发展趋势,对建筑业企业非常重要。对当前我国建筑行业的人工工资水平、劳动条件、社会保障、人工费比重等问题进行了分析,在此基础上,从劳动者自身追求、国家经济持续发展、建筑行业特点以及国家对劳动者权益保护的加强等角度,分析说明了我国建筑人工成本必然不断上涨这一规律。     

建筑业的成本、利润与价值创造

通过分析建筑企业成本管控中的突出问题及背后原因,提出以“应对不确定性”为途径的利润获取方式,并对建筑企业的价值判断及价值创造模式进行分析,为中国建筑业和建筑企业的高质量发展提出方向和路径建议。     

当前形势下施工企业工程造价控制的对策

围绕建筑业宏观经济形势下施工企业产值利润率低下、建造成本加大的现状,对各种影响因素进行了分析研究,提出了施工全过程应对的思路与对策,以期降低造价成本,为类似施工企业提供帮助与借鉴。     

论建筑施工企业项目成本管理

从施工企业的角度分析了现阶段建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并对施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本精细核算方法进行了阐述,指出成本控制应坚持动态控制的原则,以达到降低成本支出,提高经济效益,同时提高施工企业竞争力的目的。     

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制

建筑工程行业的快速发展，使建筑行业的竞争也随之日益激烈，这就对企业施工中的管理水平提出了更高的要求。造价是衡量工程项目中重要的经济技术指标。本文主要对建筑工程管理中各阶段的造价控制展开了探讨。     

构建建筑业虚拟企业促进产业和谐发展

本文构架产业三层平台,产业平台引导建筑业可持续发展,企业平台基于建筑业企业资源优化、业务流程再造关键环节控制的国际现代管理方式,项目平台遵循建设项目全生命周期机理,选择最佳合作伙伴.建筑业宏观与微观,横向与纵向整体构建,实现建筑节能,降低建设成本,提升建筑智能,实现建筑业虚拟企业整体运行,促进产业和谐发展.     

建筑施工企业质量成本管理面临的问题及对策

分析了我国建筑施工企业开展质量成本管理所面临的自身、行业环境及宏观环境方面的问题,并针对所存在的问题,提出了加强项目施工质量成本的控制对策,以提高施工企业的经济效益。