工程咨询企业竞争力评价指标体系及评价模型初探

国家经济体制和管理体制改革的不断深入以及国民经济的高速发展,为我国工程咨询业的发展提供了空前良好机遇。然而,随着我国加入WTO,国际大型工程咨询公司纷纷涌入中国这块巨大的投资市场,也构成了对我国工程咨询业的严重挑战。如何抓住机遇,应对挑战,有效提高我国工程咨询业的整体竞争力,就成为当前亟待回答和解决的问题,迫切需要从理论上建立工程咨询企业竞争力的评价体系,进而有针对性的采取措施,提高我国工程咨询业的整体竞争力。笔者通过与业内专家的交流探讨和问卷调查,以及对有关信息资料的研究,提出了适合我国工程咨询企业竞争力…     

对工程咨询企业信息化建设的认识

信息化是工程咨询企业提高核心竞争力的关键 工程咨询业是知识密集型的智力服务业，她以智力、技术为支撑，依靠信息、知识和智慧资源与先进科技手段相结合，提供智力服务产品。现代社会复杂多变，科学技术飞速发展，市场竞争日益激烈，建设项目规模越来越大，投资风险愈来愈高，这就要求工程咨询企业必须更新咨询理念，加强企业信息化建设，用信息化带动咨询业的发展。     

基于隐性知识管理的工程咨询企业竞争力提升策略分析

从隐性知识管理入手分析了我国工程咨询企业知识管理存在的问题.运用层次分析法对以个人和团队为维度的工程咨询企业隐性知识管理效果构建了指标体系,应用模糊综合评价法对该指标体系进行评价.根据评价结果,提出了基于隐性知识管理的工程咨询企业竞争力的提升策略.     

工程咨询成果质量评价的原则与方法

本文主要探讨两部分内容,一是关于各类工程咨询成果质量评价的一般原则和方法;二是以可行性研究报告为例,探讨工程咨询成果如何制定质量目标、评价标准和评价方法、开展质量评价工作.这些内容都是工程咨询业加强质量管理、贯彻ISO质量管理体系和<中国工程咨询业质量管理导则>必须解决的问题,主要是讨论工程咨询服务质量的衡量、评审等环节如何具体操作问题.     

工程咨询行业营销模式探究

当前,经济形势不容乐观,地产大亨面临转型,中小型企业不断被成熟、规范的品牌企业吞并,只有实力雄厚的企业才能笑到最后。近年来,在国家政策的扶持下,工程咨询业不断发展壮大的同时也暴露出众多问题,为了提高企业竞争力,深入剖析工程咨询业的内涵、全面更新发展思路是必要的,服务战略正是需要进行剖析的核心所在。同时,在市场营销方面,咨询企业应强调政策化、策略化,定期了解、分析行业市场,从企业行业地位、能力、目标和制约等因素,为市场营销提供依据。本文通过确定综合性工程咨询行业的服务性质,让客户领会智力服务     

工程项目全过程管理培训班在昆明圆满结束

为促使我国工程咨诲企业适应投资体制改革决定出台后的新形势，加快同国际工程咨询业的接轨，逐步树立工程咨询全过程管理的理念，不断提升工程咨询企业的综合能力，拓展新的工程咨询业务领域和市场，以及交流工程咨询全过程管理的做法与经验，中国工程咨询协会于7月21日至24日在昆明市举办了一期工程项目全过程管理培训班。     

新形势下实现武汉工程咨询行业发展新跨越

工程咨询业是以技术为基础,综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法,为经济社会发展、投资建设项目决策与实施提供咨询服务的知识密集型行业.工程咨向业是公认的朝阳 产业,改革开放以来我国工程咨询行业不断发展壮大,为城市建设和经济发展提供了坚强的智力支持和服务保障.胡锦涛总书记、温家宝总理等中央领导多次对工程咨询业发展做出重要批示,显示了中央领导对工程咨询行业发展的高度重视."十二五"时期是武汉加快建设中部地区中心城市、全面建设小康社会的关键时期.当前,武汉市加快推进新型工业化、新型城市化,大力实施招商引资,全力推进工业园区发展,一批重大项目将在"十二五"期间上马,为工程咨询行业发展创造了极为有利的发展环境,同时也赋予工程咨询企业重大责任.为此,工程咨询业要切实按照胡锦涛总书记和温家宝总理批示要求,在工程咨询工作中深八贯彻落实科学发展观,促进工程质量效益不断提高和经济、社会、生态全面协调可持续发展.     

工程咨询业风险管理探讨

横览国际工程咨询业的发展动向,纵观我国工程咨询业的发展现状,国家为应对金融危机而采取的拉动内需等战略的实施,都对工程咨询业提出新的更高的要求。由于工程咨询业的技术、知识密集性、咨询对象的复杂性、咨询过程的长期性、咨询依据的多样性、咨询各方利益相关性等特点,使工程风险日益突现,工程风险管理日益令人关注。     

十年跨越著巨变——记中国工程咨询业近十年成长历程

回眸党的十六大到十八大即将召开的十年,这是中国工程咨询业取得跨越发展,实现巨变的十年。工程咨询业是以技术为基础,综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法,为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程提供咨询和管理服务的行业。在发达国家,工程咨询业成为经济发展的支柱产业。咨询工程师参与几乎所有新建和改建项目建设,从一个大工程的立项论证及建设监理,一座桥梁的安全程度,一条道路的方便程度,到城市供水供热系统效率高低,乃至一杯水的纯洁度,都与咨询工程师的辛勤劳动密切相关。     

奋发进取迈向新征程

当我们迎来新世纪第二个春天的时候,业界极为关心的中国工程咨询协会第二届常务理事会第四次(扩大)会议在春意盎然的羊城召开.会议深刻分析了工程咨询业面临的新形势,全面总结了近年来协会工作,提出了今后一个时期我国工程咨询工作的指导方针和任务,明确了今年的工作重点.这是一次具有深远意义的重要会议,必将推动我国工程咨询业的改革和发展,全面增强竞争力,激励全体干部、职工奋发进取,迈向新征程.     

基于数据仓库的物流配送系统的分析与设计

物流配送系统的目的正是为了帮助物流配送企业随着市场需求变化,不断调整企业的运作方针,优化企业的业务流程,提高企业经营管理水平和企业竞争力．将数据仓库技术应用到物流配送系统中,通过建立信息包图、星型模式、物理数据模型三种数据模型来构建数据仓库;应用OLAP技术对物流配送调运模型处理后的数据进行分析,能够帮助企业优化资源,为企业的发展做出辅助决策．     

基于模糊集理论的国有煤炭企业核心竞争力评价

从研究企业核心竞争力的识别和体系入手,结合煤炭企业特点,制定了适合国有煤炭企业核心竞争力评价的指标体系,构建了模糊综合评价模型,并运用该模型对河南某煤炭企业核心竞争力进行了综合评价,结果表明该种评价方法为煤炭企业了解本企业的核心竞争力情况、找出不足并进行改善提供了科学依据.     

基于回归分析的会展产业链互动关系的实证研究

会展经济是城市经济发展中的新兴动力。上下游会展企业构建了会展产业链,会展产业链的效率直接影响会展企业的竞争力。通过问卷调查的方式,采用计量模型定量分析了会展产业链相关因素。实证研究表明：企业认知资本、探索性学习资本、企业发展资本和企业人力资本变量与会展产业链核心竞争力存在着正相关关系;会展企业的合作频率与合作企业抱着共赢的心态、有共同语言能够有效沟通、关注会展企业现有项目的市场、高层管理者具备完备的知识结构、高层管理对会展创新活动的支持和参与等因素存在着正相关的关系。为此,在核心竞争力的构建上,会展企业应该关注产业链上相关因素的正相关作用。     

制造企业数字化管理平台的总体规划

实现数字化管理是制造企业提高工作效率、降低生产成本的有效途径,而从总体上如何规划整个制造企业的数字化管理解决方案是其中的一个难题.以制造资源为中心,从精简业务流程的角度提出了制造企业数字化管理平台的总体方案.通过对制造资源的分类,提出了数字化管理平台划分的主要原则,将其划分成经营、工程和生产三大系统,并详细阐述了它们的主要功能以及相互之间的信息交互,提出了实现三大系统之间集成互操作的方法.按这种规划方式开发的数字化管理平台符合制造企业的实际业务应用需求,可降低制造企业的实施成本,使企业所有人、财、物、事都处于有效管理与控制之中,将最终提升企业的综合竞争能力与创新能力.     

发电企业培训项目实施效果评估研究

随着电力体制改革的不断深入,发电企业之间的竞争日益加剧。如何有效开发企业人力资源,不断提高企业内人力资源整体水平和企业竞争力,成为每一个发电企业面临的重要问题。开展培训项目无疑是企业培养人才和留住人才的一个重要手段。然而,培训项目实施效果评估在发电企业中得不到足够重视,并且缺乏科学的培训项目效果评估指导理论和有效的评估体系,导致发电企业培训项目的效率和效果大大降低。因此,对发电企业培训项目效果评估工作进行改进和优化,具有重要的现实意义。本文通过对发电企业培训项目实施效果评估的现状进行分析,利用柯氏四级评估模型构建一套更加科学合理的培训项目实施效果评估体系,最后实例验证了该评价体系的合理性和可行性,为同类企业培训项目的实施效果评估具有的重要的借鉴意义。     

基于电子商务环境下的中小企业核心竞争力构建探究

电子商务的出现为中小企业提供了快捷廉价的信息和服务,扩宽了中小企业的发展空间,为中小企业核心竞争力的提高创造了条件。本文分析了中小企业核心竞争力的现状,提出了我国中小企业在当前电子商务背景下存在的问题,并提出从开发核心技术、建立规范的企业制度、制定企业的战略目标以及创建企业特色的企业文化四个方面采取措施来提高核心竞争力。     

中国高科技企业竞争力区域比较研究

结合中国高科技统计数据，从企业竞争力评价的三个维度；企业规模竞争力、企业经营竞争力和企业创新竞争力的指标值对中国三大区域高科技企业竞争力进行了比较，并从区位经济发展、企业创新战略、人才资源等角度分析原因，提出实施一系列增强我国高科技企业竞争力的措施。     

我国中型国企的企业文化建设研究

运用管理理论和企业文化理论,结合中型国企的特点,重点分析了中型国企企业文化建设的重要性、主要基点、领导与组织机构、主要工作步骤和体系性要求;揭示中型国企的企业文化建设要形成自身的特点,提出要将职工中的“缄默知识”融入到企业文化的建设中,成为企业技术创新的基础和强大动力。     

关于医药企业品牌建设的思考

全球化背景下中国医药企业实施品牌战略能提高企业的国际竞争力,增强企业研发实力,实现企业规模经济。本文介绍了中国医药企业在品牌建设中主要存在的问题,并就品牌营销策略进行了分析,最后提出我国医药行业品牌建设的基本思路。     

工程项目的价格管理与成本控制

工程项目的成本控制的好与坏直接关系到企业的经济利益,成本控制在投标报价阶段直接体现在报价价格上,报价价格的科学性合理性将直接影响到企业自身的竞争能力。利用工程项目的分解过程,对标价的构成进行科学的分解分析,从而使管理者充分掌握工程项目各个阶段的成本构成。以此为依据,管理者可以调整工程项目中各个分解项目的成本利润来改变标价,以求提高企业自身的竞争能力。同时,对工程项目的实施过程中的成本进行科学地控制与管理,达到企业预期的经济效益和社会效益。阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系,进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性。