浅议代建模式下监理企业如何更好地有所作为

针对目前监理企业改革发展的形势,分析了监理企业进行项目代建的优势,指出了目前项目代建工作中存在的问题,探讨了监理企业如何采取措施以适应企业转型发展的需要。     

监理企业项目管理的探索与实践

在监理行业面临深化改革的背景下,结合近年来公司开展工程技术服务、工程咨询、项目代建、项目管理,以及成功运作太佳高速黄河桥BOT项目等方面进行的多元化探索和实践,分析了监理企业从事项目管理服务的优势,提出了监理企业的转型之路。     

政府投资项目代建管理要点分析

通过对政府投资项目特点分析,从代建管理单位的角度,就做好项目代建管理,分别从业主、设计、施工总承包以及监理四个方面提出了工作要点和注意事项。     

政府集中代建机构管理创新与信息化支持

在分析我国政府集中代建机构的项目特征、组织结构形式以及项目管理模式的基础上,指出我国政府集中代建机构面临的问题,提出政府集中代建机构项目管理模式创新,并从信息化技术方面详细分析了我国政府集中代建机构管理创新的实现手段。     

我国非经营性政府投资项目代建多主体合作分析

非经营性政府投资项目涉及政府部门、使用单位、代建单位、参建单位及咨询单位等多主体,但当前对代建制这一管理模式中主体间的合作关系缺乏深度、系统的理论认知。基于各地区代建模式发展现状,分析代建模式中代建项目委托方式与监理单位委托方式的相关主体间的合作关系,提出当前代建制发展所面临的挑战与解决方案,旨在完善我国非经营性政府投资项目管理模式的理论框架,为各地探索新的建设管理模式提供参考。     

国家投资项目代建制取费标准的探讨

代建制作为一种政府投资项目的建设管理制度,在实际执行过程中遇到一些问题,因代建取费较低,已在一定程度上影响这一制度的执行。本文从现有实践中分析代建制项目相关取费入手,结合北京市的有关规定和福建省的实际情况,通过与监理工作取费的对比分析,探讨提高政府投资项目代建取费的建议。     

连云港市永发监理有限公司

连云港市永发监理有限公司成立于1997年10月，是一家依据现代企业制度建立的新型服务型企业。公司现特有甲级房屋建筑监理资质，乙级市政公用工程监理资质，乙级招标代理资质，丙级人防工程监理资质，江苏省项目管理试点企业和政府投资工程集中代建机构资格。现有员工70余名，其中国家注册监理工程师、国家注册造价师3名、     

资料索引

论政府投资项目代建单位绩效考评体系近年来,我国积极推行政府投资项目代建制管理改革代建制解决了政府投资项目建设责任主体不明、责任不清、管理不专业的问题,可以克服“投、建、用”三位一体的政府投资项目管理模式所带来的非专业化、低效率和低质量等弊端。但实施代建制还需要不断建立和完善一系列相关的配套制度,代建单位绩效考评就是“代建制”实施的配套制度之一。本文分析了代建单位绩效考评体系的内涵及其现实意义,提出了绩效考评制度的总体框架和路径,以及实施代建单位考评制度的几个重点环节,为建立政府投资项目代建单位绩效考评…     

政府投资项目代建取费研究

政府投资项目代建取费是代建制改革的重要内容,关系到代建制改革的成败,加强代建取费研究对代建制改革发展完善具有重要意义。首先分析了目前政府投资项目代建取费的现状,指出了代建取费不合理的原因,给出了代建取费改革完善的建议,同时建议将代建取费改革纳入代建制改革的整体通盘考虑。     

政府投资项目代建范围与数额标准研究

政府投资项目代建的范围和数额标准一直没有统一规定,为更好地发挥代建制控制项目投资额度、质量和工期,提高建设项目管理水平的重要作用,对项目代建范围和数额标准进行实际调查,并对地方政府实施代建情况进行梳理,分析政府投资项目代建范围、数额标准及其比例在不同发展阶段的运行规律,提出政府投资项目代建范围和数额标准建议,为国家统一规范政府投资代建项目提供基础参考。     

高校建设工程结算委托审计质量控制探析

目前,高校将大量的建设工程结算审计委托造价咨询机构完成,控制好委托审计质量有着举足轻重的作用。文章在分析高校建设工程项目委托审计现状以及存在的主要问题的基础上,以该项工作的开展为脉络,从实务角度出发,提出了委托审计各个环节的控制措施,确保委托审计的质量,以达到预期的目的。     

目标:建设成为世界级炼化一体化标志性企业 镇海炼化100万t/a乙烯工程项目管理工作纪实

2007年9月,中国石化集团公司党组对镇海炼化的领导班子进行了调整,同月,批复成立乙烯工程项目管理委员会和项目经理部,镇海炼化100万t/a乙烯项目建设也随之进入了快速发展的轨道。当时中国石化集团公司总经理苏树林代表党组指出,镇海炼化要围绕"建设成为世界级炼化一体化标志性企业"这个目标实现高质量发展。     

浅谈港口工程项目代建制及其模式构建

对工程代建制进行了介绍,并对项目管理代建制运行带来的好处进行了阐述,论述了代建制运行过程中存在的问题,最后对建设项目代建制三种基本模式的构建进行了阐述,以加强建设项目监管,发挥投资效益。     

我国工程咨询公司的发展趋势

介绍了我国工程咨询公司的现状 ,指出我国工程咨询公司目前存在的问题 ,研究解决这些问题的建议。我国工程咨询公司要能向业主提供全过程、全方位的项目管理咨询服务 ,探讨我国工程咨询公司的发展趋势 ,并建立了项目管理咨询公司的三种模式 ,对工程咨询公司在项目建设各阶段的服务内容做了详细阐述     

Construction project change management in Singapore: Status,importance and impact

Changes in construction projects are inevitable. In order to minimize the impact of changes on a project, it is imperative to implement change management. This study aims to assess the status, importance and impact of change management implementation in the Singapore construction industry. To achieve the objective, a comprehensive literature review was conducted to gain an in-depth understanding of change management, and a questionnaire survey was conducted. Analyzing the data collected from 384 projects submitted by 32 companies, the implementation status was investigated at both company and project levels, followed by identification of key factors that encourage and discourage companies to practice change management. Furthermore, the importance and impact of change management in terms of project performances such as cost, time, and quality were also examined. The analysis results establish that the implementation status in the Singapore construction industry is relatively low while improvement in project cost, time and quality performances achieved by the companies that implement change management tends to be greater than the companies that do not. Recognizing the implementation status, importance and impacts of change management will be a starting point to reduce changes that negatively affect project performances, ultimately allowing the Singapore construction industry to increase opportunities for project success.     

基于建筑供应链的工程项目管理模式研究

目前我国大力推进工程项目管理,包括监理公司、设计院、工程咨询公司在内的各类企业也积极开展建设工程项目管理业务.然而,当前工程项目管理公司的定位不明确,导致了实际运作中的许多问题.本文研究了工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用,以及工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容,以指导各类项目管理公司更好地开展业务.     

建筑工程总承包企业转变项目管理模式

根据目前项目管理的现状,许多建筑业企业,特别是大中型建筑工程总承包企业,在项目管理中尚存在着一些弊端和不尽完善之处。如何解决这一问题,本文从企业层面,从内部机制等方面,阐述了试行"直属项目经理部管理模式",这一转变思路,从其内涵、性质、管理模式、企业的配套改革措施及注意事项上,做了较为详尽的阐释和论述,以期对项目管理工作有所裨益。     

政府投资代建制项目双边道德风险的博弈研究

在综合分析代建制下政府投资项目中政府和代建方委托代理关系的基础上,根据委托代理理论,指明无论是委托方还是代理方都有可能单方面做出对自己有利的决策而损害对方利益,发生道德风险;因此运用博弈论的方法建立政府投资代建制项目委托方和代理方之间的博弈模型,并分别从显性激励机制,隐性激励机制以及锦标制度约束双方的视角进行风险防范分析。基于博弈分析的结果,对防止政府投资代建制项目发生道德风险提出了政策建议。     

How do project management competencies change within the project management career model in large Chinese construction companies?

Due to the increasing complexity and flexibility of business activities, project-based organizations have become common. In such organizations, project management competencies, which refer to a collection of knowledge, personal attitudes, skills, and relevant experience, are core assets that must be taken seriously. Formalized project management career paths have been widely implemented in the construction industry. However, most recent studies treat project management competencies as static constructs and fail to consider their dynamic changes as a career path advances. To fill this gap in the literature, this study conducted an empirical examination of project management competencies integrated with a career model for the construction industry. First, key project management competencies are identified through a literature review. Then, a project management career model for large Chinese construction companies is developed based on an empirical investigation of six large Chinese construction companies from various sectors. Moreover, a quantitative analysis is performed to explore how these competencies dynamically change as position levels rise in the career model. The research findings indicate that significant differences in project management competencies exist at different levels of the career model. However, the distribution remains steady at different project management position levels for conceptual and organizational competencies, human competencies, and technical competencies.     

房地产委托项目管理实践——项目信息沟通与信息管理

房地产项目委托专业公司实施项目管理,开发商把重点放在前期开发与后期营销方面,这是房地产公司运营管理模式的一种新尝试。笔者受某房地产公司委托,对某住宅项目建设实施全过程项目管理。本文就对该项目信息沟通与信息管理的工作内容、管理制度、沟通途径等谈一些体会。