行业动态

2005年4月8日上午出席中国网印及制像协会2005年会暨四届四次理事会的代表参观了贵阳新光标牌厂。汽车沿着一条细长的小路,顺着一个又一个的指示牌开进了彭家湾。工厂座落在山与山之间的山坡上,山坡上绿草如茵,树木成林。厂长崔初忠向我们介绍,这是几年前为美化厂区环境、绿化荒山由厂里工人栽种的果树,现在树苗已经长得碗口粗非常茂盛。汽车在一座旧式老楼前停了下来,这就是贵阳新光标牌厂,工厂门口悬挂着一条标语,标语上写着“欢迎中国网印及制像协会2005年会暨四届四次理事(扩大)会代表莅临指导”。厂长崔初忠热情接待了大家。他代表全厂…     

海口罐头厂凭椰子汁蜚声国内外

<正> 海口罐头厂始建于1942年,是一个有53年历史的国有老厂,在计划经济时代,曾有过一度的辉煌,但自1981～1985年连续5年累计亏损,当时的资产只有720万元,差2万元就要亏空家底,企业濒临破产。 在这危难之际,被称为“海南一杰”的王光兴同志奉命担任厂长,他毅然进行大刀阔斧的改革,通过9年的“敢改革、动真格”、“善决策,严管理”。使海口罐头厂发生了翻天覆地的变化,取得了令人瞩目的业绩。     

棉纺织企业体制改革之我见

我国经济体制改革以来,棉纺织企业发生二大转轨;一是在功能上由生产型企业向生产经营型企业转轨;二是在领导体制上由党委领导下的厂长负责制向厂长负责制转轨。要求企业建立以厂长为首的生产经营管理系统。厂长是企业的法定代表人,在企业中处于中心地位,对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。现从微观角度就建立以厂长为首的生产经营管理系统中的如何加强生产技术管理问题,在体制改革方面,谈一点看法。一、转轨前的概况:建国以来到党的十一届三中全会三十年的时间内,我国棉纺织工业是以统购统销、计划收购,主要根据原料资源和设备条件组织生产,以产定销,卖方市场。工厂厂长的主要任务除了突出政治挂帅外重点是管好生产,完成计划。在这期间,工厂领导     

凝聚力来自企业领导

<正>[解读与思考]向我介绍华炜的是一位10多年前从陕西省印刷厂调回上海、现在在一家合资印刷企业干得颇为出色的老总。他告诉我,当时华炜在工厂担任厂长,之后曾调到政府机关工作,现在是一家大型国有集团的主要领导,华炜严以律己、权责分明的工作作风让他终生受     

纺织业：越南和印度能成就梦想？

近年来,国内制造业劳动力成本上涨让企业主们苦不堪言,一位服装厂厂长告诉记者：“人工与前几年相比更贵之外,我还遇到了用工荒,尤其是过年这段时间,很难招到工人.”这导致部分企业主开始把目光投向劳动力成本更加低廉的东南亚,一时间业内纷纷热议制造资本“东南飞”.如今,较早前往东南亚设厂的企业已经历了一两年的适应期,中国制造与东南亚制造究竟有何区别呢？     

厂长怎样抓好工厂的食品卫生

1982年,国家颁布了食品卫生法,说明我国人民已经进入精神文明和物质文明的新时代,体现了国家政府对人民身体健康的关心和爱护。食品卫生法的贯彻执行,使食品卫生开始走向规范化和法制化。近年来,全国各地的调味品企业,虽然投资新建或改造了一批厂房设备,但是由于生产工艺流程、设备布局的不够合理,生产卫生管理仍然比较薄弱,还有部分厂家的酱油产品质量忽高忽低,每个月仅抽样化验几次,对卫生指标合格与否,管理者心中根本无数。为此,笔者认为,认真贯彻实施“食品卫生法”是调味品工厂厂长加强企业管理的重要内容之一。现就厂长怎样做好食品卫生工作,谈谈个人的一些看法,愿与各家厂长共同商讨。一、按照食品卫生要求,改造厂房和设备70年代末,全国调味品行业大部分生产工厂都     

书记参与经济工作之我见

现代企业制度下要求书记参与经济工作,如何参与呢?笔者认为,处理好“书记”与“厂长”,“广度”与“深度”、“清楚”与“糊涂”三个关系,是书记参与经济工作的基础。 一、正确处理“书记”与“厂长”的关系 按照“现代企业必须建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统”的原则,在企业推行和完善了厂长(经理)负责制,用法律形式规定了“厂长在企业中处于中心地位”,对企业生产和经营管理工作实施统一领导,全面负责。这并     

嘉兴两家毛纺织厂被列为“特厂”试点

最近,浙江省嘉兴市纺织公司下属的嘉兴第二毛纺织厂、第五毛纺织厂被市政府确定为“特厂”;试点单位,二家厂的厂长分别和市政府签订了为期三年的“特厂”试点责任状。这一“特厂”试验,是深化企业改革、增强企业活力的一项新的探索,它将有利于强化企业权力,弱化行政干预。     

企业管理小议

4月中旬,在四川省轻工厅召开的全省皮革行业工作座谈会上,都江堰市制革厂厂长袁长清、遂宁市制革厂厂长蔡宁分别介绍了“狠抓产品质量,加强经营管理”、“强化企业管理,提高经济效益”的经验,受到与会者的一致好评。这两个厂1995年实现利税总额分别名列全国制革行业的第五位和第七位。都江堰制革厂的流动资产周转率和工业资金利税率居全国同     

陈其周 彩宝老兵的矿标梦

他被美国宝石矿主誉为“矿标博士”，拥有几十万件矿标藏品；他是20世纪90年代就开展彩宝业务的行业老兵，他的工厂。一年出口几百万克拉宝石、数十万件成品首饰；他正在郑州扣谴超大型矿标博物馆；他为人低调、热睛，最欣慰的是家庭和睦、子孙满堂。本期，让我们走近郑州安得工艺品有限公司董事长陈其周，分享他的创业历程、美困奋斗史和矿标收藏心得，感受这样一位行动派的国际思维观和骨子里基于中国传统的人格魅力。     

故城钢丝绳厂在突飞猛进

<正> 故城钢丝绳厂位于河北省衡水地区故城县,是河北省金属制品生产的专业定点企业。1987年被评为衡水地区的“明星企业”。故城钢丝绳厂于1954年艰苦创业,至今已有三十五年的历史。现有8个主要车间和辅助车间,占地10万平方米,职工1300人,主要产品有普遍钢丝绳、镀锌钢绞线及多种商品钢丝。厂长刘廷香,是一位脚踏实地、勇     

受命于危难时刻 投身于改革之中——记南京肉类联合加工厂厂长张正平

张正平同志是南京肉类联合加工厂厂长兼党委书记。他是在猪肉市场放开,企业被推向市场的转折时刻,于1993年2月出任厂长的。可谓是受命于企业的危难时刻。 南京肉类联合加工厂是一座国家大型肉类加工联合企业。现有在册职工近3000人,1300多退离休职工,有9000多万固定资产,     

改制坚冰 西北打破——记宁夏北人新华印刷股份有限公司成立

“改制难,脱困改制更难,新华印刷厂的脱困改制更是难上加难。”在中国企业体制改革被炒得沸沸扬扬的今天,南方一新华印刷厂的厂长这样告诉记者。 这也许就是为什么在国务院将建立现代企业制度作为企业改革的目标已有六七年后,大多数新华印刷厂的改制却迟迟未动的原因。改制是建立现代企业制度的第一步,是顺利进行企业改革的关键,各新华印刷厂对之都十分谨慎。到去年年末,全国印刷厂改制初见成效的也不过上海中华、长春二新华等少数几家。印刷厂在彷徨,在等待,     

感受京日--访京日集团总裁正山四郎先生

随着中国加入ＷＴＯ ,拥有 13亿人口的巨大消费市场 ,被称为世界工厂的中国成为世界舞台上一颗冉冉升起的新星而倍受瞩目。更多的投资者渴望了解中国 ,了解活跃在中国这个新舞台上的各国企业和企业家们 ,从这些先行者身上感受中国。正山四郎作为东京国际贸易株式会社的社长 ,早年受中国科委的邀请来中国讲学 ,在中国建立食品示范工厂 ,他以“修养”、“文雅”、“母爱”等教育式的企业管理方式管理职工 ,获得了巨大成功 ,并成为中国食品工业协会第一位外国理事 ,为中日两国食品工业的相互交流和发展做出了不可磨灭的贡献。今天正山先生和他…     

海阔凭鱼跃 天高任鸟飞──访重庆远大印刷厂厂长张爽

重庆远大印刷厂地处重庆渝北区人和镇，邻近２１０和３１９国道，属北部新城开发区，交通便利，环境优美，地理位置十分优越、厂长张爽原是国企职工。１９８９年建厂时只有二台元盘机，一台四开机，一把机刀，总资产不足８０００元（人民币）。１０年过去了，职工由７──８人增加到 １７０多人，固定资产上千万，成为重庆市声名鹊起的票证印刷厂。照张爽厂长的话说：这几年是“拼命”过来的。这话不假，试想一个作坊式的小厂想要在激烈的市场竞争中占一席之地，不“拼命”行吗？张爽是个有头脑的青年，他绝不是仅靠“匹夫之勇”就能闯荡“…     

科技兴厂 奋斗不己──记江苏省优秀校办企业家薛云泉

科技兴厂　奋斗不己──记江苏省优秀校办企业家薛云泉江苏省南菁高级中学是闻名全国的一所百年老校，薛云泉同志是该校的一位高级教师；江阴市南菁机械厂是多年来连续荣膺省、市“明星企业”称号的一家校办工厂，薛云泉同志是驾驭该厂２０来年、资深绩著的老厂长。在他的...     

真情凝聚万人心

“要使职工爱厂如家,首先得让企业像个家。”这是江苏省盐城市纺织厂厂长、党委书记徐忠建的一句口头禅。 去年4月,徐厂长上任伊始就深入车间、宿舍区,同职工拉家常。当他发现竟然还有360名单身女工住在又暗又湿、空气混浊的人防地下室时,心一下子揪紧了。“女工住宿问题非得解决不可,再不解决,我们做领导的就愧对职工。”“眼下资金紧张,女工住宿这类小事就缓一步吧。”有人提议道。徐厂长听了止色道:“主人的事再小也是大事。     

你想“红一时”还是“红一世”?——向企业家进一言

10年前我有一个“重要发现”:改革中我们做了一件没要社会、国家和个人花钱、却收到很大的经济效益的事,这件事便是给公司经理、工厂厂长送了一个“企业家”的称号。这件事使企业领导人不再把自己看作一个仅仅是奉命行事的工作人员——从而提高了积极性责任心和事业精神。观念转变了,工作的成效也就大不相同,同时他们的社会地位也大大提高。     

学会走“残局”的本领

凡会下棋的同志,都懂得“残局”功夫的重要,在楚汉相争的最后关头,“残局”功夫深厚的棋手往往能奇兵突起,往往能扭转不利形势,反败为胜。象棋比赛中的这一道理同样适用于企业生产经营。一位企业家说得好:一个优秀的厂长经理,既要能在企业兵强马壮顺境中纵马驰骋,不失时机     

拼搏腾飞闯大浪

企业只有适应市场,追逐潮头不断创新,才能在激烈的市场中掌握主动,立于不败之地。这是扬州市金燕羊毛衫厂厂长杨根荣的切身体会。四年来,他始终将企业定在市场经济竞争的轨道上,注重企业后劲,抓好基础建设,把一个名不见经传、负债百万、濒临倒闭的企业改造成江苏省规模最大、同行业整体技术装备水平领先、职工素质高、新品开发多、产品质量好、经济效益名列前茅的生产中高档羊绒、羊毛衫系列产品的多元化工厂。