关于改进企业总工程师领导工作的若干规定(草案)

总工程师在厂长领导下,负责领导生产技术方面的工作。其主要任务是两个方面:第一、组织企业生产技术工作,以保证国家计划的完成;第二、不断采用新技术,使生产技术工作经常地达到尽可能高的水平。为此,要求总工程师要通晓本企业的主要生产设备性能和生产技术操作基本原则;在处理生产技术工作上,应掌握政治、经济、技术相结合的原则;并注意依靠群众、发扬民主、充分发挥技术人员的作用,开展技术教育,不断提高工人、技术人员及自己的技术水平。     

石景山钢铁厂建立总工程师制的计划

一、目的:(略)二、具体工作内容:甲、根据局的要求和本厂的具体情况须建立或调整以下组织:1.技术科领导的化验室改为中心试验室,由总工程师直接领导。2.总动力师室成立计器车间(或计器组)。3.技术科下设资料室负责集中保管设备图纸及技术资料。4.总机械师室、总动力师室有条件时可分别成立设计组,负责备料及技术措施等的设计工作。5.所属其他科室的组织可随工作业务的开展进行个别调整。以上各组织、中心试验室于一九五四年十二月内筹备,一九五五年一月正式成立,其余分别于一九五五年第一季内完成。乙、总工程师所属各职能科室,应从具体情况出发并根据专家讲课、局发的组织机构草案,组织学习,从     

组织持久的合理化建议与创造发明—经验介绍之五

开展合理化建议及创造发明工作是社会主义管理企业根本方法之一。哈工厂在中苏共管时期从始至终围绕于组织职工创造性劳动及引导群众解决生产中的关键问题,开展了持久的合理化建议及创造发明。在两年零八个月的时期内,共出现了合理化建议及创造发明者1499人,共提出合理化建议2013件,其中推行的有815件,促进和保证了生产任务的完成。哈工厂群众性的合理化建设及创造发明其所以能够持久开展的基本原因是由于从组织制度和开展群众性运动两个方面进行了许多工作,积累了可贵的经验: (1)为了加强对合理化建议工作的领导,在技术改进科下设立了合理化建设工程师,在总工程师和技术改进科长领导下负责掌握全厂合理化建议工作。车间规定由技术作业过程工程师兼管合理化建议。同时成立了工厂和车间两级合理化建议委员会,工厂委员会由总工程师、工会主席、党、团负责人、技术科长、合理化建议工程师、工人代表等九人组成,由总     

提高产品质量——经验介绍之四

系统的提高产品质量是社会主义企业组织生产之基本任务之一。哈工厂根据苏联经验以技术检查为基本中心,展开了为提高产品质量的斗争。 1.组织了技术检查科。工厂机、客、货车组装车间,同时在锅炉、水箱、机械、锻铸、机修及工具等车间,按任务需要配置了检查员,技术检查科长编制了检查员的职务细则,以组织检查员的工作。检查员严格的按照技术标准检修规程,技术操作规程对各车间生产之成品、技术操作及使用之原材料进行检查,在合格产品上打上钢印,表示对该产品负责,发现废品时通知领工员,如果是重要废品须通知车间主任及检查     

简讯

马鞍山铁厂组织学习了改进质量的专论“钢铁”第13号发表了“深入具体地分析质量低劣原因,改进我们对质量工作的领导”後,马鞍山铁厂厂部当即布置了车间、技术监督科、生产技术科等部门深入学习,普遍地提高了认识,明确了向质量低劣现象作斗争是当前重要问题;该厂并结合质量低劣情况进行了回     

介绍石景山钢铁厂保证岗位操作规程实现与巩固的几个方法

我厂自经组织工人学习规程之后,从3月份赶开始全面执行。为了保证规程能够切实贯彻并进一步得到巩固,于4月中我们组织了一次全面检查,召开了工长训练班交待工作方法,并研究确定了今后主要的基本管理制度。一、全面检查规程执行情况在全面检查规程贯彻情况之前,厂部曾抽查了各生产车间的个别工段小组,了解到大致有20%的规程条文并未实现,突出的是高炉有关炉前维护的8条规定,竟有7条未执行或未彻底执行。     

唐山钢厂召开了技术人员座谈会

唐山钢厂为了充分发挥技术人员在技术管理工作中的作用,在去年十一月上旬由党委和各车间支部分别召开了技术人员座谈会。参加座谈会的技术干部普遍地感到目前生产技术系统快缺乏坚强的组织领导、思想领导与技术领导。担任领导工作的技术人员,还不能把主要的精力和时间专于所领导的技术工作,而忙于出席会议和处理行政事务。同时,在发言中,反映了厂领导对技术人员是「使用多,培养少」。某些学生出身的技术人员往往由于有些技术理论不适合实际工作而感到苦脑;有些工人出身的技术人员则因文化水平低、缺乏技术理论,产生怕赶不上生产发展的需要而被「淘汰」的思想。     

钢铁简讯

技术管理动态石景山钢铁厂、唐山钢厂、太原钢铁厂、天津钢厂、一○一厂、一○二厂、龙烟铁矿、大连钢厂、本溪钢铁公司、抚顺钢厂、山东耐火材料厂、上钢一厂以及上海耐火材料厂、华丰钢铁厂等许多单位均已根据本厂具体情况,先后在组织技术管理文件学习后,进行了一些工作。有些厂对生产技术系统的机构和技术干部以及规程制度等进行了摸底,检查与总结了生产中的实际问题,为建立总工程师制做好准备;有些厂在这个基础上制订了建立总工程师制度的具体工作计划;有的厂对于现有的规程在不同的程度上分别进行了修订、制订和贯彻工作。     

通过解决当前生产关键制订与贯彻操作规程

今年2月份,厂部在对技术管理工作进行检查及制订操作规程具体作法的部署以后,耐火材料车间党,政、工、团开会研究,将车间情况作了全面分析,确定制订操作规程必须是围绕解决当前生产关键问题出发,并且规程本身应先进、现实、全面,才能保证产品质量符合标准,促使产量提高和降低成本。耐火材料车间系按产品、按问题、按工序通过试验研究工作来制订的。制订与贯彻操作规程的具体作法如下:     

加强对节能工作的领导 开展节能目标管理

找公司的节能工作最先由技术处专人负责。1980年企业实行利润包干后,于1981年5月成立了由5人组成的能源办公室,由一位副经理主管,使能源管理开始走上正轨。1983年学习杭钢经验,进一步加强了对节能工作的领导,将能源办公室改为能源处,并配备了炼铁、炼钢、焦化、轧钢、热能和企管等专业技术管理人员,其中助工以上5人,中专以上文化程度9人。随后,又加强了二级厂矿和车间的两级管理,在焦化、炼铁、炼钢等四个能耗大的二级厂成立能源科,其它厂矿及车间设立专、兼职能源管理员。目前全公司共有能源管理人员110余人,形成了公司、厂矿和车间的三级节能网络,建立了一个比较完整的体系。节能网定期举     

技术管理动态

根据不同情况修订制订技术规程天津钢厂各车间主要工段的技术操作规程、安全规程、设备使用维护规程及岗位操作法已制订或修订完结。他门运用的方法是以原有规程或操作要点为基础,将解决关键问题中已试验取得的有效措施和工人现有的先进经验补充进去,经过工人交换意见或小型讨论,写为新规程。规程的内容是依据车间工段的不同情况决定的。如炼钢车间平炉工段是工作队的形式操作,因之技术操作规程较具体、细致,而岗位操作法则就仅只职务分工;拉丝、钢     

认识与体会

一、依靠党的领导,加强政治思想工作,依靠群众发挥敢想敢干的共产主义风格,是小型选厂能够迅速顺利地完成的根本保证。在小选厂建设开始时,也碰到一些思想障碍,如个别人说“保证生产任务就够紧了,那有时间再搞小选厂;搞一两个也不顶事。”这些紧张论者和信洋不信土的人,表现信心不大,干劲不足。针对这种思想,除抽调有力干部负责领导建设工程外,党委书记、矿长亲自深入群众反复动员,说明了土洋结合对有色金属在全国遍地开花、保证铜铝升帐的重大政治意义。同时各级领导深入车间种     

怎样做好钨矿总工程师

钨矿整个经济工作的效果和选厂不停歇的工作都有赖于采矿工作的正确领导和有组织有节奏的工作,这就要求负责矿山开采工作生产技术领导的总工程师以及各级助手对此都应有明确的认识,并注意到采矿工作的特殊条件和复什性,使一切工作都服从于正确的生产组织及技术领导,从而保证工作面不停地工作,并从质量和数量上保证计划的采矿量和运到选矿厂的出窿矿石。因此,钨矿总工程师在矿山开采方面要能做到:在矿山整体设计的基础上,组织编制矿山长远规划和年度矿山工作计划,正确拟定并全力贯彻实施矿山计划的技术措施;严格执行采矿技     

《黄金》编委会章程(草案)

第一章 总则 第一条 《黄金》编辑委员会(简称编委会)是在国家黄金管理局领导下,为提高《黄金》期刊质量,由有关领导、专家和学者组成的领导机构。 第二条 编委会要坚持四项基本原则,贯彻“百家争鸣”、理论联系实际、科学技术为黄金生产服务的办刊方针,团结和组织全国黄金工作者开展技术研究、学术交流,为进一步办发好《黄金》期刊,为我国黄金生产、科研、设计等部门工作起到促进作用。     

介绍石景山钢铁厂高炉值班工长贯彻规程的几个方法

石景山钢铁厂炼铁部二高炉值班工长刘玉珏、刘万元在贯彻规程中的工作方法,我们认为较好,介绍出来供大家参考。二高炉开始贯彻规程也是先由学习规程开始的。首先请有经验的工人(生产组长)讲解规模的内容,多举实际例子,说明规程的来源,并使工人知道怎样操作,不这样操作会给生产造成什么损失,这也可以说是技术交底,藉以启发工人对遵守规程操作的自     

南墅石墨厂加强技术监督的几项工作

在生产厂矿长会议后,通过文件学习,暴露了我厂在技术管理上特别在规程、标准方面的混乱与无人负责现象,致使企业技术水平陷于停滞不前状态。针对我厂实际情况,于1955年2月份在开展技术管理的同时,成立了技术监督机构,充实了监督力量。虽因这方面的基础薄弱,业务生疏,但由于认真学习上级指示及其他厂矿经验,技术监督工作已初步开展,对规程、标准的贯彻已起到了一定作用。     

加强执行力建设 打造优秀车间

<正>车间是企业最基本的组织集体,是企业决策层所制订的战略发展目标的最终执行单位,企业所要求的生产、经营、检修等工作任务最终都是依靠车间去具体执行和完成。同时,车间也是直接指挥,组织员工作业,面对的是不同性格、不同素质的工人。可以说车间工作的侧重点是组织好员工正确地做事     

石景山钢铁厂向工人贯彻操作规程的经验介绍

自党委于去年十二月十一日在扩大干部会议上统一布置向工人贯彻规程之后,各车间分别进行了选择与训练讲课教员,组织备课试讲及小组试点,与反覆动员等准备工作。从一月十三日全厂各车间普遍的开始了讲课,二月十五日讲课基本结束;大部车间并进行了考试。通过向工人贯彻规程、广大工人学到并明确了自己的岗位规程内容、职责分工以及对设备应负的维护     

烧结厂高压静电除尘试验成功

由武汉市安全技术研究所、烧结厂防尘科和二烧车间组成的干部、工人、技术人员三结合试验小组,在二烧车间转—4皮带尾部进行了高压静电除尘试验。由于坚持开门办科研这一正确方针,狠批邓小平,反击右倾翻案风,依靠工人阶级,在二烧车间党总支的具体领导下,使这次试验在较短时间内,取得了成效。     

冶金部分析情报网简介

冶金部分析情报网是冶金部所属三十三个专业情报网之一，在冶金部科技司领导下由冶金部情报标准研究总所负责组织开展工作，业务归口由冶金部质量标准司领导。