谁抽了徽酒的底牌？

营销尤其是终端营销的先人一步，成就了徽酒。但随着终端竞争形势的变化，徽酒在品牌等层面的相对落后，过去的终端营销模式成为了吞噬徽酒发展后劲的黑洞。徽酒的底牌已然开始失效。[编者按]     

徽酒营销一直存在短板——访上海终端营销咨询公司总经理徐立

实际上，最会“卖酒”的徽酒，在营销上一直就存在不足，并没有因为终端的发展变化，对其长期以来坚持的以酒店为中心的终端营销模式进行相应的变革。[编者按]     

什么是徽酒持续发展的基因？

作为中国白酒最活跃的板块之一，徽酒的不断探索创新，对白酒发展作出了巨大贡献。现在，业内有一些声音认为徽酒的营销技术优势被消解，品牌力不强，徽酒整体面临下滑危险。不可否认，现在有些徽酒成长路上受到了相当的压力，甚至有下滑。但是，我们认为，徽酒的成长基因仍然领先于行业。在现在和未来，徽酒必将对白酒行业的现在及未来产生深远影响。     

2010安徽酒市四大看点

营销模式方面的创新之于行业的影响奠定了徽酒在全国白酒板块中的重要地位。但是随着近年其他白酒板块在对徽酒营销模式“拿来主义”基础上的创新和发展,以及徽酒企业自身在品牌建设和资本及战略上的短腿,在发展上也遇到亟待突破的瓶颈,在这种背景之下,安徽白酒市场2010年的看点也在发生变化。     

强化创新，徽酒毋须怕营销——访远景营销管理咨询有限公司董事长司圣国

尽管徽酒企业自身已开始承认重营销轻品牌存在的不足。但终端依然是白酒市场竞争的核心战场，徽酒的营销思路依然需要坚持。当然更需要创新。     

“群狼”反思：品牌补课，刻不容缓

仅仅靠营销一条腿走路，品牌建设却相对滞后，抽空了徽酒发展的基础，这一点已经引起徽酒企业的集体性反思。[编者按]     

徽酒现状：亚健康

经过营销洗礼的徽酒，实际上打的不是持久战，而是一场资源消耗战，这导致徽酒逐渐陷入“亚健康”危机之中。[编者按]     

徽酒军团：终端运作背后的“行业因素”

终端营销经过几年的混战，2000年，徽酒军团在区域市场的崛起成为业界的亮点。分析它们成功背后的行业因素，是认识徽酒军团为什么做得风生水起的捷径。[编者按]     

六个南京经销商的心事

南京一向是白酒营销的高地之一，徽酒和苏酒在这个市场反复多年的争夺，推升了这个市场的水平。经销商们历经了多轮战火的洗礼，在多种营销模式中百炼成钢。深入这个市场，我们会发现，一些老资格的经销商正面对新兴渠道反复权衡；     

徽酒怕营销：序：抽掉底牌，徽酒还剩什么？

在白酒行业，没有一个板块的白酒像徽酒那样崛起速度惊人，也同样没有谁像徽酒那样富有争议性。     

先天不足让徽酒遭遇瓶颈

按照进攻的方式分配营销资源，长于攻而短于守，长期缺乏新的竞争力量，营销创新遇到阶段性瓶颈，导致徽酒呈现集体沉闷。     

五大缺陷拖累徽酒营销

徽酒陷入困境的根本原因在于，其长期重视的营销，缺乏系统整合、缺乏适时创新，其实只是重视了营销4P之中的个别要素而已。[编者按]     

徽酒品牌营销之路荆棘丛生——访北京盛初营销咨询有限公司董事长王朝成

作为盘中盘的解密者，王朝成认为，徽酒在营销上的优势并非一两天形成的。其在品牌建设上的短板也非短期能够弥补。徽酒如果不从根本上审视自己的不足，不改变自己已经形成的某些本性。品牌之路仍会充满坎坷。[编者按]     

换个角度看徽酒

徽酒，曾一度被业内奉为营销的典范，而当下却早已由当初的学习标杆，转变为一个屡被“批判”的群体。     

宣酒距离“江南王”还有段路要走

看到《徽酒出了个“江南王”》这篇文章，我一下子想到了河北王衡水老白干。目前的宣酒还只是徽酒中的江南王，想要达到河北王的规模还有段路要走。不过，宣酒这套模式的确也很值得借鉴，徽酒的营销技巧在这上面体现得淋漓尽致。宣酒集团发展“三段论”很精辟，符合目前企业的发展思路。从这里可以看出，宣酒集团在发展道路上无论是厂区的硬件，还是企业指导思想的软件都很完善，如果能够长此坚持下去，宣酒定能成为真正的“江南王”。     

徽酒，何时再现徽商盛世？

徽酒，即安徽的地产酒，虽然对于徽酒的起源我们还无从考证，但徽酒在中国的地产酒系中地位却跻身前三甲。     

寻找江苏白酒能量

江苏白酒正在重新掘起。在与川酒、徽酒等外来势力的博弈中，江苏白酒在品牌、产品、营销以及经销商资源整合等方面散发出来的能量，正在以前所未有的速度释放，从而为白酒如何打造板块优势提供了借鉴。[编者按]     

苏徽营销对峙之谜

2008年,一个有意思的现象引起了人们关注。仿佛被放到了一个奇妙的跷跷板上,当苏酒快速增长的时候,徽酒的增长速度明显下滑了。徽酒和苏酒这两个紧邻的白酒板块,堪称中国区域名酒营销竞争最高水平的代表,     

“中国性格”掀起白酒财富第三波

“小心宋河，这头大象彻底苏醒了过来。”远景（中国）营销咨询公司董事长司圣国在总结2008年度白酒竞争力时说。对于一直服务于宋河的司圣国，对他的每个客户总是一向极其机密，严谨的言行与务实的作风制造了70%以上客户的长年合作，而他的分析与上海喜形悦色公司董事长徐立的判断惊人地一致：“白酒财富从川酒传递到徽酒，然后从徽酒传递到苏酒，而眼下苏酒全面进入河南，今后要看豫酒的第三次财富浪潮了。”     

华东地区（山东、江苏、浙江、安徽、上海）

蚌埠市大洋糖酒有限公司,双轮酒业启动“三标一体”管理体系,泰山生力源召开营销年会,徽老大酒成为第四届中国国际徽商大会指定用酒