关于企业三支人才队伍建设的思考

企业的生存与发展离不开三支人才队伍，通过对企业三支人才队伍的现状进行分析，针对存在的问题，提出企业可采取的具体措施。     

建立企业高技能人才队伍的探讨

高技能人才是先进生产力的重要组成部分，是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。加强高技能人才队伍建设。对于提高企业竞争力起着重要的作用。通过对企业高技能人才队伍的现状进行分析，以探讨建立企业高技能人才队伍的途径。     

“三支”队伍筑牢发展根基

通过多渠道配置人力资源，搭建员工成才平台，中国石化第四建设公司的“三支人才队伍”建设工作取得显著成效，为企业实现持续有效发展提供了必要的人才支撑。     

油田企业人才队伍建设的探索与实践

<正>近年来,随着油田改革的不断深入,企业人力资源的管理模式由单一走向多元,对人才队伍管理提出了新的课题;石油钻井企业国内外业务的拓展及经营环境的变化,对人才队伍的综合素质和能力建设提出了新的要求;人才价值取向的日益多样化和人才竞争的加剧,对公司如何留住、盘活、用好人才,充分发挥人才作用,提出了新的挑战。本文结合钻井一公司人才发展状况,就如何加强油田企业人才队伍建设做简要探析。     

九万里风鹏正举——访中国石油天然气集团公司副总经理郑虎

前不久，中央召开了全国人才工作会议并下发了《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，为做好新形势下的人才工作指明了方向。企业人才队伍是我国人才队伍的重要组成部分。作为特大型国有企业，如何贯彻落实全国人才工作会议精神，靠什么吸引造就人才，形成不拘一格降人才的生动局面?带着这些问题，记者走访了中国石油天然气集团公司副总经理郑虎。     

试论国外国有企业经营管理人员管理的政策法律

企业经营管理人才队伍是中央强调和主抓的三支人才队伍之一，而要构建好我国企业经营管理人才的政策法律，就不能不借鉴国外发达国家的成功经验，本文正是这样一个讨论他山之石的短文。文章首先界定了国外企业经营管理人才的概念，接着对其一些具体做法、问题以及经验进行了分析，最后得出给我们的启示。     

"三支"队伍筑牢发展根基

通过多渠道配置人力资源,搭建员工成才平台,中国石化第四建设公司的“三支人才队伍”建设工作取得显著成效,为企业实现持续有效发展提供了必要的人才支撑。     

石化企业高技能人才队伍的培养建设

石化企业的高技能人才队伍是企业生产经营、持续发展的重要力量。高技能人才队伍的培养建设,需要一个良好的人才成长空间;需要处理好质与量、干与考、培与用、进与出的关系,形成良性的动态管理机制;需要建立科学合理的考核评价体系。通过实施任务紧逼、注重后续培训的方式,逐步建设一支数量充足、素质优良、技艺精湛、业绩突出的高技能人才队伍。     

浅议石油企业高技能人才培养

人才问题是关系石油企业发展的关键问题,高技能人才是技术工人队伍的核心骨干,是操作员工队伍的优秀代表,在加快产业优化升级、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用,直接关系到企业的科学发展、安全发展和清洁发展。高技能人才队伍建设对于石油企业的长远发展具有重要性和紧迫性,是实现各项目标的重要保证,在一定程度上决定了企业发展的后劲和潜力。     

高技能人才培养与评价方式的思考

<正>高技能人才是中国石油天然气集团公司人才队伍的重要组成部分,是企业生产建设的核心骨干,是推动技术创新和技术成果转化的重要力量。加快集团公司高技能人才队伍建设,是关系到贯彻落实科学发展观,实施人才强企战略,增强企业核心竞争力,努力构建和谐企业,为国家能源保障做贡献的重要举措。高技能人才队伍建设,包括培养、选拔、评价、使用、激励、交流、保障等方面的工作,现就高技能人才培养与评价的方式谈点看法。     

华油公司：一切为了发展

辽河石油勘探局华油实业公司以发展力“第一要务”,在推进主营业务发展的同时,加快产业结构调整步伐,同时抓好人才队伍建设,为企业持续发展提供组织保证和智力支撑。     

中央企业要大力培养高技能人才队伍

要树立高技能工人也是企业重要人才的观念,像尊重、重视、关心高级管理专家、高级技术专家那样尊重、重视、关心高技能人才。充分认识培养高技能人才队伍的重要意义培养高技能人才队伍是实施人才强企战略的迫切需要。党中央、国务院一直高度重视人才工作。     

以提升能力素质为目标 建没一流国际化勘探人才队伍

东方地球物理公司（英文简称BGP）是集团公司下属的石油工程技术服务企业，是中国石油找油找气战略部队和海外业务的先行官。公司组建以来，按照集团公司跨国经营战略和三支人才队伍建设总体目标要求，以科学发展观为指导，提出了“全球化、一体化、数字化”的发展战略，确立了创建“国际一流地球物理公司”的发展目标和国际化人才队伍建设目标。     

石油销售企业技能人才队伍建设的思考

从石油销售企业技能人才的成长通道、培训、技能鉴定、激励措施4个方面,探讨加强销售企业技能人才队伍建设的思路和举措。     

完善高素质技能人才队伍培养机制的实践及探索

本文从加强高技能人才队伍建设,促进企业产品优化升级的角度,总结企业人才培养的主要经验,指出了人才培养工作中存在的问题,并提出针对性建议及措施,旨在为建立起一支优秀的高技能人才队伍,提升企业自主创新能力,推进企业健康发展提供参考。     

以人为本 强化培训 为企业发展提供人才保证

独山子是我国石油工业的发祥地之一。这里居住着24个民族、7万多人口。独山子石化从油田开采起步，依炼化生产而发展，历经68年发展建设，现有中油集团独山子石化总厂和中国石油独山子石化公司两个特大型国有企业。近年来，总厂、公司认真落实总部培训工作会议精神，紧紧围绕“建设强势企业集团”和“打造具有国际规模和较强竞争力的大型石化公司”的发展目标，稳步实施人才开发战略，以建设适应石化大发展的人才队伍为目标，创造性地开展培训工作，取得了较好的成绩，为企业持续发展提供了强有力的智力支持和人才保证。     

企业人才培养中政策环境的突出问题及对策

人才政策环境中存在的问题及原因 目前，油田二级单位人才管理与开发还不能完全适应不同区域发展的要求．特别是高层次、高技能人才严重短缺，人才配套市场化程度低，人才队伍素质有待进一步提高，结构性矛盾比较突出，中心地区、外围地区、产业和行业问的分布不甚合理；企业政策法规不够完善，与市场经济体制相配套的人才工作运行机制有待进一步健全；     

关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是：整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。     

提高企业管理水平加强组干队伍建设很关键

企业管理千头万绪,但关键在人．在干部队伍、人才队伍的素质。而干部、人才选拔、培养、配备的门户是组织、干部、人事部门。因此,加强企业管理,提高企业管理水平．首先要加强企业组织人事部门干部队伍的建设,全面提高组织人事干部队伍的综合素质。     

审视现在谋划未来--关于制定中长期科技发展规划的思考

进入新世纪，中油集团公司进入新的发展时期，从建设具有国际竞争力的跨国企业集团建设的战略高度，制定新时期的科技发展规划，确定正确的科技发展指导方针和重大战略目标，对技术创新的宏观环境、宏观管理体系、优先发展的技术领域、方向、创新基地与人才队伍建设等进行科学规划与部署，合理配置和高效利用科