基于“四大控制”的106煤矿项目安全高效建设探讨

为了加快推进煤矿项目建设，实现“安全好、质量高、工期短、投资省、效益佳”的建设目标，以新疆区域106煤矿项目建设为案例，分析了106煤矿项目建设从“投资、进度、质量、安全”四个主要方面采取的针对性措施和经验，通过采取这些措施，106煤矿在各方面均较为成功，结果表明基于“四大控制”可以促进煤矿项目更加安全高效建设。     

基于建筑项目管理谈对井下工程施工进度的控制

施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章介绍了PDCA项目管理在某井下工程施工进度控制中的应用。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

施工项目管理在百善矿选煤厂的实践

通过施工项目管理在百善矿选煤厂的成功实践,实现了工期、成本、质量、安全的四大控制,并提出有关感想及存在问题的探讨。     

施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。     

浅谈提高工程费用控制质量的措施

从前期报价、合同管理、设计管理、施工管理、结算资料总结和统计、费控管理信息化等几个方面介绍了工程总承包项目的费用控制状况,分析了当前存在的问题,提出了项目费用控制一些看法,以提高费控工作质量。     

浅谈国际工程项目管理与进度控制

进度控制和投资、质量控制一样,是工程项目施工阶段重点控制内容之一,也是保证项目如期完成、合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施之一,本人结合中鼎国际有限责任公司(简称中鼎国际)阿联酋ADCP-359商住楼项目进度控制案例,探讨项目的进度控制与管理.     

浅谈项目施工管理中的成本控制

总结了施工项目管理的特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施，论证了施工项目管理与成本控制的关系。     

建设项目质量控制的难点及突破路径研究

通过对建设项目实施质量控制的原因进行强调,分析了建设项目实施质量控制的难点所在,从实现质量控制的早期介入、全过程实行“零缺陷”质量管理、推行项目质量持续地改进、及时地解决出现的质量问题、构建矩阵式质量监督机构、管理层提高项目质量经济分析的认识水平等方面提出了突破难点的路径。     

施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。