加强劳务分包管理规避恶意讨薪风险做好稳定工作的应对策略

近年来,建筑施工中的劳务分包管理问题目益突出。而劳务分包管理是建筑管理中十分重要的环节,劳务成本在整个施工成本中高达25％～30％。从目前建筑施工现状来看,大多数项目在劳务分包管理中存在很多问题,给总承包（施工）企业管理带来巨大压力,因此,加强劳务分包管理,合理控制劳务成本,对施工企业来说尤为重要。劳务管理的好坏,直接关系到整个项目的效益,正所谓“成也劳务,败也劳务”。同时,每年春节来临,农民工的工资发放问题都将是十分敏感的社会话题,政府部门尤为关注。为此,就劳务分包管理中存在的问题及有效对策谈点个人粗浅的看法。     

浅论建筑施工企业劳务分包管理

现今建筑施工企业生产一线实际作业人员有80%-90％为农民工,如何合理有效地选择劳务分包队伍,形成一种合理有效的施工总承包和劳务分包的总分包关系,实施对劳务分包队伍有效的监管,直接决定建筑施工企业对建设工程项目实施的综合效果。本文针对现今建筑施工企业的特点．对劳务分包管理的现状和弊端进行了分析和剖析．提出了相应的对策和措施。     

建筑企业劳务分包管理研究

结合建筑企业项目管理的实际,首先对建筑企业劳务分包管理中队伍选择、农民工集体讨薪、合同管理等问题进行了论述,进而分析了劳务分包管理困境的内外部原因.最后针对性地提出加强劳务分包招标与合同管理、构建劳务队伍风险防控机制、推行旁站式管理、建设劳务分包队伍数据库等措施.     

对建筑业农民工及劳务分包管理的探索和思考

本文以建筑企业农民工为对象,研究怎样管理和使用好劳务工,增强农民工对企业的归属感,激发农民工积极性和主人翁的责任感,提高他们的劳务工作效率,为企业创造更多的经济效益.对建筑业劳务分包企业存在的问题,企业如何加强劳务分包企业的管理,提出一些建议和措施.     

天津发展总分包交易市场

一、创建工程分包交易市场,强化总分包交易管理1、实行分包企业市场准入管理规定劳务分包企业从事分包施工活动必须进入分包工程交易中心进行备案。总包企业分包工程必须使用在分包交易中心备案登记的分包企业。为了加强对劳务企业使用零散农民工的管理,所有劳务企业必须在分包     

对于施工企业劳务分包管理的几点思考

很多建筑施工企业采用劳务分包用工模式,劳务队作为管理层级中的实施层,是最直接的生产单元、管理单元和效益单元,是施工企业价值链中不可或缺的节点,所以如何做好劳务分包管理已成为目前必须要面对和解决的问题,通过对当前劳务分包管理现状的分析,提出如何管理劳务队伍的具体措施,为做好劳务分包管理提供参考和借鉴。     

对建筑业农民工及劳务分包管理的探索和思考

本文以建筑企业农民工为对象，研究怎样管理和使用好劳务工，增强农民工对企业的归属感，激发农民工积极性和主人翁的责任感，提高他们的劳务工作效率，为企业创造更多的经济效益。对建筑业劳务分包企业存在的问题，企业如何加强劳务分包企业的管理，提出一些建议和措施。     

对如何做好建筑施工劳务分包队伍安全管理的几点思考

建筑施工劳务分包队伍在建筑业发展过程中扮演着重要角色,随着中国建筑企业走出去步伐的不断加快和企业转型升级,谋求高质量发展是必然要求,如何做好劳务分包队伍的安全管理已成为目前必须要面对和解决的问题。文章通过对建筑施工劳务分包队伍安全管理现状的分析,提出如何做好建筑施工劳务分包队伍安全管理的具体措施,为做好劳务分包队伍安全管理提供参考。     

管理 引导 推进——建筑劳务分包法人化管理之路

◎建筑业是一个特殊行业,我国在相当长的时期内,建筑业的作业工人仍然主要靠农民工,我国建筑业目前有4000多万的劳动大军,如何提高农民工的社会地位?如何提高农民工的素质及技术水平?如何有效保证农民工的权益?如何变松散组织为固定组织,变无序为有序?组建劳务公司将是历史的选择,这将直接关系到我国建筑业的发展及国际竞争力的水平及产业的发展。◎我国建筑业有组织的劳务分包目前尚处于萌芽阶段,政府应降低注册的一些条件,建立工伤事故处理、劳务费保证支付的长效机制,积极引导、扶持组建劳务分包公司,变目前的松散状态为有组织状态,将对提高我国建筑业管理水平具有重大的现实意义和深远的历史意义。◎加强劳务分包的合同管理,制定《土木工程施工劳务分包合同示范文本》,以规范、调整承包商与分包商之间的关系,促进建筑业的良性发展。     

浅谈建筑劳务市场现状及发展建议

在以人为本、科学发展为主题的今天,要实现劳务队伍企业化、务工人员产业化,使农民工融入城镇化发展进程,成为建筑业改革所遇到的重大课题。本文通过分析建筑劳务市场现状,提出六点劳务分包管理发展建议。     

对我国建立建筑劳务分包制度的思考

首先介绍了我国劳务分包的现状,然后对目前各地政府在建立劳务分包制度中所采取的一些特色方法进行分析,最后论述了政府在建立和完善劳务分包制度中可以发挥的作用,以求进一步完善我国劳务分包制度.     

建筑工程项目中的劳务分包合同管理

鉴于建筑工程项目中劳务分包合同管理的重要意义,对工程中劳务分包合同管理的现状进行了分析,针对分包合同管理效率低下、监督管理难度大的问题提出了解决措施,以完善劳务分包合同管理体系。     

从包工队向建筑劳务公司转变仍需时日

根据建设部的目标要求,要从2005年7月1日起用三年时间,在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度。农民工基本被劳务企业或其它用工企业直接吸纳,“包工头”承揽分包业务基本被禁止。但目前我国建筑劳务分包企业发     

省建设厅提出建立我省建筑劳务分包制度工作目标

为发展建筑劳务分包企业,促进我省建筑业的持续、健康发展,广东省建设厅于2006年4月19日下发了《广东省建设厅关于建立我省建筑劳务分包制度的指导意见》,提出了建立我省建筑劳务分包制度的工作目标。总体工作目标:截止2008年6月底,在全省基本建立建筑劳务分包制度,建筑农民工基本被劳务分包企业或其他用工建筑业企业直接吸纳,“包工头”承揽劳务分包作业基本被禁止。分阶段实施目标:(1)至2006年6月底,施工总承包特级企业必须全部使用劳务分包企业,施工总承包和专业承包一级企业使用劳务分包企业比例不低于60%;至2007年6月底,施工总承包和专业承包一级企业使用劳务分包企业的比例不低于90%,施工总承包和专业承包二级企业使用劳务分包企业的比例不低于70%;至2008年6月底,所有建筑业企业进行劳务分包,必须使用有相应资质的劳务分包企业。(2)至2007年6月底前,60%以上的建筑农民工被纳入成建制的劳务分包企业;至2008年6月底,全省建筑农民工基本被劳务分包企业或其他用工建筑业企业吸纳。(3)全省建筑农民工职业技能持证上岗的平均比例,至2007年6月底,应达到50%以上;至2008年6月底,应达到70%以上。(4)至...     

应当加强对劳务分包的管理

随着建筑管理现代化进程加快,建筑企业的深化改革,建筑业分类管理的逐步实施,以大中型建筑企业总承包、专业分包、劳务分包为主,将成为建设工程的主要承包方式,因此加强劳务分包的管理也应提上议事日程。一、当前劳务分包的现状目前国有大中型施工企业、县级建筑企业集团、乡镇建筑企业三分天下仍是建筑市场的主体,随着企业的整顿、兼并、改组,一些大中型企业的实力将大大增强,专业分包和劳务分包的比例亦相应加大。劳务分包为总承包企业解决了劳动力不足的矛盾,提高了承包大型工程的能力,也为越来越多的农村剩余劳动力找到了出路…     

对施工劳务分包单位管理现状的分析

本文主要分析了劳务分包管理的现状和存在的弊端，提出了劳务分包管理的对策和措施，供同行共同探讨。     

施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究

目前施工企业在劳务分包队伍选择、施工组织与管理、劳务工资支付等过程环节存在着诸多问题,形成管理风险。文章试图结合施工企业劳务分包管理的实际过程,从劳务分包企业管理的内外部因素对问题形成的原因进行探讨,提出健全企业劳务分包风险防范机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建设等针对性措施。     

项目管理中劳务分包管理存在的问题研究

当前施工企业在劳务分包管理中存在着一些问题,如队伍选择不规范,施工组织管理不合理等,而劳务分包管理过程的好坏关系到整个建筑工程质量的好坏。因此,对于劳务分包管理存在的问题有必要进行解决,相关企业要把提高项目管理能力当成重要任务。基于此,文章首先就施工企业劳务分包管理工作的必要性展开论述,然后分析劳务分包管理的现状,探讨提高项目分包管理能力的方法,合理进行劳务工作,促进企业更好的发展。     

三年时间内"包工头"承揽分包业务基本被禁止

“建立建筑劳务分包制度现场会”上明确提出了解决四大问题,加快建筑劳务分包市场规范与发展的工作目标,即通过加强法制建设,完善监管体系,从2005年7月1日起,用三年的时间,在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度,建筑劳务分包交易规范化、透明化,农民工基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳,“包工头”承揽分包业务基本被禁止。其重点任务是,建立健全建筑劳务分包市场体系,创造公平竞争、规范有序的建筑市场环境,促进劳务分包企业发展;规范劳动用工管理,有效治理私拉滥招、非法用工问题,建立适应当前建筑业发展需要、符合建筑业特点的现代…     

浅谈施工项目分包劳务管理

随着施工行业竞争的日益激烈,施工企业加强项目管理势在必行。就目前施工项目的普遍情况来看,劳务队伍管理已成为项目管理的重要的环节,而分包劳务作为现今最重要的劳务作业形式,分析其管理水平具有普遍意义。本文仅以遵义市第五人民医院改扩建工程项目劳务管理为切入点,对目前建筑行业施工队伍现状进行梳理,通过对分包劳务使用及管理过程中存在的问题进行分析从而提出提升项目劳务管理效率的对策。