石油企业资产全生命周期管理的信息化方案研究

石油企业属于资产密集型企业,其资产管理类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多,资产管理难度及创效压力较大。因此,实现资产全生命周期管理,对提高石油企业的经济效益极为重要。阐述了资产全生命周期管理的内涵,并根据石油企业信息化现状,分析了石油企业资产全生命周期管理的业务需求,论述了基于ERP(企业资源计划)系统实现石油企业资产全生命周期管理的信息化解决方案,期望借助于现有信息化建设成果帮助石油企业实现对资产全生命周期管理业务的一体化管理。     

工程公司企业信息化建设的规划

针对工程公司企业信息化建设的规划,研究了信息化建设的目标、范围、原则、技术路线、业态与IT融合五个方面顶层设计的内在逻辑和规划方法。根据长期主持规划本企业的信息化建设工作实践,总结了人力资源、知识资产、软件资产、硬件资产、数据资产等工程公司核心资产的信息化管理经验,提出了一种具有行业特色的企业信息化建设规划的方法论。     

加强石油企业碳资产管理的若干思考

全国碳市场建设蓄势待发,石化行业是全国碳市场第一阶段交易的行业,因此企业开展碳资产管理刻不容缓。本研究系统开展碳资产和碳资产管理的理论研究,剖析了碳资产主要内容、运作模式和特点特征,结合国内外主要能源公司碳资产管理模式和经验,创新温室气体管控机制,提出中国石油"十三五"碳资产管理的政策建议,为中国石油天然气集团公司(以下简称中国石油)碳资产管理提供了强有力的技术支持和决策服务,促进集团公司推进节能减排,实现可持续发展。     

以经济效益为中心强化财务资产管理

以提高经济效益为中心，以资金、资产管理为重点，推行预算制和资产经营责任制，进一步深化财务会计改革，强化财务、资产管理和财经纪律监督，加强财会队伍建设，促进财务、资产管理工作实现两个根本性转变，确保中国石油天然气总公司九五规划发展目标的实现。     

石化行业碳资产管理系统设计及应用

面对国际社会温室气体减排的严峻形势,国家高度重视应对气候变化工作。中石化作为中国企业碳资产管理工作的排头兵,积极开展绿色低碳行动,构建碳资产管理体系。通过对中石化碳资产管理现状的梳理,及碳资产管理体系信息化建设的必要性分析,提出了大型石油化工行业碳资产管理体系的建设路线、规划以及预期效果。希冀中国石化在已有碳资产管理体系基础上,通过信息化手段,建设上下一体化的碳资产管理信息系统,助力企业提高碳资产管理水平,树立行业标杆。     

论天然气处理厂资产完整性管理

资产完整性管理(AIM)的实质是对资产实施风险管理。介绍了资产完整性管理与风险管理的概念,阐述了天然气处理厂资产完整性管理的基本目标、基本原则、ALARP(最低合理可行)准则、实施完整性管理的14个要素,以及危险源辨识、危险性评价与危险源控制3个基本内容。目前,中国石油所属天然气处理厂在风险管理理念指导下,开发并形成了一整套行之有效的评价技术,从而为实施资产完整性管理奠定了技术基础。鉴于此,建议尽快开展天然气处理厂资产完整性管理的研究,进一步开发相应的资产完整性管理平台,以提高风险管理的水平。     

构造企业财务“支柱”

企业的健康发展需要财务资产系统的战略支持。正确处理国家、企业和职工三者利益关系,推行目标成本管理,加强财务队伍建设,是做好新时期财务资产管理工作的关键。     

论企业建设资金的管理

对企业建设资金的管理，就是要研究建设资金运动的规律，分析建设资金的财务风险，从建设资金的筹措，使用项目竣工，决算和资产形成的每一个环节进行有效的管理与监督。本文对企业建设资金的管理从三方面进行了论述。     

中国石油软件资产管理初探

论述了软件资产管理的必要性,软件资产管理在企业获取竞争优势、防范风险及成本控制等方面能够起到非常显著的推动作用.对中国石油软件资产管理的现状和存在问题进行了分析,并对如何进行中国石油的软件资产统一管理提出了建议.     

GeoEast产品研发中的组织过程资产管理

CMMI中所定义的"组织过程资产"是一个非常有用的优秀实践,有助于软件企业的建设和发展。在GeoEast超大规模软件产品的研发过程中,对组织过程资产进行了分类和管理,并借助计算机技术发布了组织过程资产库,保证了组织过程资产的及时性和有效性,有助于增强产品的研发能力和企业的持续改进。     

央企境外资产监管亟待加强

新一轮国企改革大幕已经开启,其中一个重要核心就是强化监管。针对央企境外资产监管难题,应该分别从资产、人、制度等方面进行监管细化。央企境外资产主要涉及产权归属、境外投资和固定资产等方面,需要对境外资产进行彻底清产核资,摸清企业境外资产的实物存量和管理现状,对做法不规范和制度建设缺失的情况及时进行纠正。     

专业化录井公司设备管理系统的构建

为了满足企业设备资产管理及发展的要求以及设备资产管理信息化应用需求,分析了设备管理存在的问题,转变企业设备管理模式．解决目前设备管理粗放型方式存在的问题,帮助企业完善和提高设备资产管理工作,强化对资产运行的监控管理,提出确立以设备资产运行效能为目标的管理思路。围绕设备管理子系统的功能、目标和方法,利用现有的计算机硬件网络体系,通过设计新的计算机软件管理开放平台,实现设备资产全寿命周期、维修预警、合理库存等高效管理,达到提高设备资产利用率和完好率的目的,构建专业化录井设备管理系统。     

突出特色 强化意识 勇于创新 建我校科技之路

结合我校自身特点有针对性的开展科技工作,并从更新科研观念入手,以技术应用研究为重点,以课题申报和课题研究为突破口,以队伍建设、实验室建设和科技文化建设为基础,大大推进了我校科技工作的快速发展,使我校的科技工作进入了一个新的发展时期。     

国有企业资产管理浅析

国有资产是企业进行生产经营活动的主要劳动资料 ,是企业赖以生存、发展的必要条件 ,如何优化资产配置、挖掘资产潜力、实现企业资产效能效率最大化是目前每个企业都十分关心的问题。针对部分企业资产管理中存在的闲置资产较多、资产利用率较低 ,管理不善造成资产的隐性流失等问题 ,进行了原因剖析 ,并提出了解决问题的具体对策。     

加油站实物资产管理存在的问题及对策

针对目前加油站实物资产管理中存在的管理意识薄弱,清查流于形式、管理相互脱节,账实差异较大、重使用轻保养,增加维修费用、EM系统数据失真,缺乏有效监管等问题,提出了相应对策:一是提高思想认识,共同管好加油站实物资产;二是注重资产清查,强化资产调拨管理;三是加强资产维护保养,做好报废处置;四是加强信息管理,提升资产管理水平。     

创建管理工程系 开拓教学增长点

本文以管理工程系的建系和发展的历程为线索,论述了该系师资队伍建设、教学质量管理、发挥两课的主渠道作用、开展产学合作教育,深化教学改革、抓住社会热点,以2001年河北省社科基金项目为龙头,全力攻关,高起点地锻炼队伍,在我校实现了省社科基金课题零的突破的工作成绩与特色。     

国有企业资产管理浅析

国有资产是企业进行生产经营活动的主要劳动资料，是企业赖以生存、发展的必要条件，如何优化资产配置、挖掘资产潜力、实现企业资产效能效率最大化是目前每个企业都十分关心的问题。针对部分企业资产管理中存在的闲置资产较多、资产利用率较低，管理不善造成资产的隐性流失等问题，进行了原因剖析，并提出了解决问题的具体对策。     

海外油气合作项目非作业者管理策略

<正>油气田开发建设,由于投入大、风险大,通常会有几家企业共同合作。在这样的合作中,承担作业职责的一方称为作业者,其他参与方称为非作业者。非作业者能否建立正确的管理策略,对其油气资产的价值将起到重大影响。中国石油企业在近十几年国际化过程中,获取了相当数量的海外油气资产,其中相当大的比例为非作业者油气资产。做好一名非作业者,需要准确把握自身定位,以资产价值最大化为管理目标,聚焦管理价值和风险。     

“一带一路”跨境资产管理研究

"一带一路"倡议的提出,为信托公司跨境资产管理业务带来巨大商机,作为提升信托公司综合金融服务能力和全球资产配置能力的重要组成部分,跨境资产管理业务必将成为未来信托行业转型发展的重要方向之一。本文从外部环境、内部需求和市场现状等方面对信托公司开展跨境资产管理业务进行了可行性论证;分析了我国金融机构开展跨境资产管理业务的现状,并结合实际案例借鉴国际先进经验;提出"一带一路"下信托公司开展跨境资产管理的具体业务构想。     

长庆油田加强油气储量资产化管理途径浅析

长庆油田油气资源丰富,品位相对较低,非常规油气藏成为重要的建产接替领域。随着国家油气体制改革不断深化,矿权保护、效益开发成为油田高质量发展面临的重要问题,需转变储量管理方式,建立油气储量资产化管理体系,将生产经营的重心从重视储量、产量规模转向储量资产创效能力的提升。长庆油田目前在储量管理中仍存在诸多问题,以储量资产为核心的管理理念尚未形成,低渗透、非常规储量资产创效能力低,储量资产与油气资产管理缺乏深度融合,未开发储量价值衡量不确定性大,储量资产化管理体系亟待建立等。为加强油气储量资产化管理,建议长庆油田重视源头增储,加强开发技术提升与操作成本管控,实现储量资产与油气资产协同动态管理,深化未开发储量分类分级评价,大力推进页岩油储量资产管理,构建一体化的油气储量资产化评估管理团队。