以统一的企业文化护航“三集五大”

公司党组高度重视企业文化建设,将其纳入公司发展战略体系,制定并实施企业文化建设规划,充分发挥企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用.统一的企业文化已成为公司科学发展的重要内容,成为促进公司科学发展的重要力量.     

企业文化创新与社会责任

企业文化是发展的灵魂,社会责任是和谐的动力。随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到企业文化的重要性,因此,企业文化建设如火如荼,企业愿景、公司使命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业长青的企业必然要做的功课。     

对企业文化建设进行考评的探讨

随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业认识到企业文化的重要性,因此,企业文化建设如火如荼,企业愿景、公司使命、核心价值观、公司理念的提炼和传播几乎成为每个想要基业长青的企业必然要做的功课。然而,这些先进的理念,在未被员工接受或未真正的作用于企业时,仅仅是一堆口号而已。如何实现企业文化的落地,如何使这些理念逐步被员工接受并认同,对公司各个部门实施定期的企业文化考评不失为一种好的方法。     

风生水起 “悟”亦有道——滁州供电公司企业管理文化建设巡礼

时至今日,在同行眼里,安徽滁州供电公司资产建设和经营规模都不够起眼。而就是这家"小"公司,各项工作却得到了省内外同行、领导的好评,还吸引外部单位前来调研、交流,这究竟是为何呢?我们带着这个疑问采访企业管理文化建设时,该公司的领导建议我们到琅琊山去看看,说那里有滁州地方文化的底蕴。     

将地域文化特色融入企业文化建设

电网企业在企业文化建设中,如何将地域文化特色融入其中,是基层电网企业需要深思的问题。笔者结合安徽黄山供电公司将徽州文化精髓与电网企业优良传统、现代企业管理理念进行有机结合的经验.提出一些个人的看法。     

企业建设需要充分发挥人本管理的作用

在2001年2月13日召开的上海市南供电公司四届二次职代会暨2001年供电工作会议上，公司推出了“企业文化建设实施规则”，并且在制定该规划的说明报告中指出：以人为本是所有企业特别是发展企业的共同价值观。     

供电企业安全行为文化建设

阐述重庆市电力公司围绕人员因素、物态因素、管理因素、环境因素开展安全行为文化建设,建立起"责任奉献、守住一线"的"黄马甲"安全行为文化模式,提高了重庆市电力公司的安全文化水平。     

“三个相融”探索卓越企业文化建设

近年来,公司从服务党和国家工作大局、建设“一强三优”现代公司的战略高度出发,全而推动卓越企业文化建设,抓好企业基本价值理念的塑造、转化与融入,形成了具有国家电网公司特色的统一的企业文化体系。     

论企业文化在企业发展中的促进作用

企业文化是企业的灵魂,企业文化是推动企业发展的车轮。企业文化作为一种新的管理理论和管理方法,已成为现代企业发展的重要战略资源,南网方略是南方电网公司的治企方略,是"三个代表"重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具体体现,是企业在长期的生产经营和管理活动中逐渐形成的,并为企业全体员工认可和奉行的价值和行为规范,也是企业谋生存、促发展的力量支撑。     

打造优秀企业文化的思考

企业文化的落地生根,绝非一日之功.在实践中探索、创新、提炼、炼就个性鲜明的电力企业文化.创造亮丽的电力行业文化景观,企业"八力"建设的思考为优秀企业文化的打造提供了新思路.     

文化落地重在知信行

企业文化建设在还未正式落地前,只能是一个静态的文化体系,只有落实到企业管理的方方面面,尤其是落实到全体员工的行为层面后,才能形成真正意义的企业文化。如何让企业文化扎根于员工心底,落实到员工行为,形成真正的文化合力?人力资源管理在企业文化的营造、维持、传播上起着非常重要的作用。河南省卫辉市电业局将企业文化建设与人力资源管理结合起来,     

利电公司薪酬体系管理研究

随着近年来电力行业改革,发电企业的竞争更加激烈,在发电企业竞争日益剧烈的市场环境下,如何制定出符合自己公司发展战略的薪酬体系成为各发电企业的重大课题,结合江苏利港电力有限公司的薪酬管理现状,分析了公司薪酬管理体系中存在的问题,并以现代薪酬管理理论结合公司实际情况,提出了公司薪酬管理体系的改革对策.     

文化引领 知行合一 巢湖供电:推动国网公司企业文化落地生根

企业的发展壮大离不开优秀的企业文化,巢湖供电公司积极发挥企业文化的引领作用,为实现国家电网公司企业文化落地,实现从"知"到"行",提供了一条可供借鉴之路。     

黄冈供电公司

几年来，黄冈供电公司突出发展第一要务，以改革创新为劳动力，以服务社会为宗旨，以提高企业综合实力为目的，秉承“追求卓越，不断超越”的企业文化理念，积极开展了企业文化建设。公司坚持将企业文化建设作为企业战略、组织与业绩管理的催化剂和推动力，     

从发电集团公司的角度看信息化建设

目前国内发电企业信息化建设市场非常广阔，信息化产品非常丰富，可谓百花齐放、百家争鸣。但由于不同性质的发电企业对于信息化建设的理解不同．导致了投资和规划的不尽相同。伴随着发电企业随同发电集团共同走向市场，发电企业由原来的归属走向新的整合，原有的体系和管理思想如何在新的集团公司企业引导下走向整合，成为每个发电集团公司面临的新课题。企业管理解决方案是管理的平台和缩影，     

以“卓越”精神践行核心价值观

全面推行公司基本价值理念体系建设,将企业精神和公司发展紧密联系,促进品牌价值和企业整体形象的提升,提升基层供电企业软实力建设和综合效益,应成为企业文化主题实践活动的主要内容。     

凝聚力量 奋力前行——公司2011年第四季度工作会议观察

10月20日,公司2011年第四季度工作会召开。如何学习党的十七届六中全会精神,着力解决当前公司面临的突出问题,安排部署接下来的重点工作,确保全年任务完成,如何在公司迈入改革和发展的攻坚阶段进一步开创新局面,推动公司科学发展、创新发展,成为本次会议的核心议程。     

“企业核心价值观”当如何践行

5月22日,湖北省电力公司"践行企业核心价值观、推进公司科学发展"先进人物事迹报告会隆重举行。来自公司系统不同战线的4名优秀员工分别作了先进事迹报告。他们用质朴的语言、生动的事例和真挚的感情,从不同侧面诠释了"诚信、责任、创新、奉献"的深刻内涵和现实价值,感人肺腑、催人奋进。     

求真务实 服务基层 为促进公司安全稳定持续发展保驾护航

广西桂茂电力公司工会紧紧围绕中心工作,以弘扬企业精神、提升企业文化为出发点,开拓进取、求实创新,在活跃企业文化、推进精神文明建设、服务职工等方面积极工作,为员工队伍的稳定、公司各项工作目标的实现和发展壮大保驾护航。 近年来,桂茂公司工会工作总体水平不断提高,各项工作都取得了新的进展。尤其是力元公司控股以后,不断完善对公司的规范管理,加大了管理力度。为使公司的管理体制与广西水电集团、中国能建等上级单位的管理体制接轨,近两年不断加强对公司人力资源方面的管理和指导,对公司各部门机构设置进行了合理调配,配备专职工作人员,使各部门的职能更加清晰、明确,管理更加规范,工作更加顺畅。同时,公司在各部门的工作环境、硬件设施等方面给予了大力支持,并不断完善对软件的规范管理工作,加大了管理力度,为今后各项工作任务的完成奠定了良好基础。     

广西平南供电公司安全生产风险管理体系建设工作有序推进

安全文化建设与实践是一项长期任务,面对新形势下对电力安全工作提出更高的要求,广西平南供电公司与时俱进,积极探索,年初就明确以全面推进安全生产风险管理体系建设为战略目标,通过体系建设的推进,夯实安全生产管理基础,提高员工的安全生产自觉性,以文化的力量保障企业安全生产和经济发展。短短四个月时间该公司的安全文化建设得到了有效开展,体系工作有序推进。