浅析项目法施工的利与弊

研究了项目法施工在企业中的应用,通过对项目法施工的利弊分析正确认识项目法施工这一管理模式。该方法在项目管理上应因地制宜、扬长避短,要使项目管理者与企业整体利益相一致,建立完整、科学的项目法施工体系,实现最优配置和高效管理,以提高我国施工企业竞争力。     

基于系统工程角度的施工项目质量控制探讨

建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有用系统工程的方式搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。本文在作者实践的基础上,阐述了施工项目管理的内容,并对如何系统地控制施工项目质量进行了探讨。     

浅谈施工单位如何加强项目质量管理

本文从建筑企业的角度出发,阐明了施工项目的质量与企业管理之间的关系,同时指出,当前建筑施中哪些因素导致工程质量不合格,并针对这些因素提出,施工企业要如何管理才能保证和提高施工项目质量.并通过上述论证证明项目质量管理对施工企业生存和发展的重要性.     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

探讨施工项目管理

项目管理是为适合项目需要，运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。施工项目的成功管理不但对项目、对企业有良好经济效益．而且对国家也会产生良好的经济效益和社会效益。     

浅谈施工企业的项目管理

通过对施工企业项目管理工作的成绩与存在问题的分析 ,说明深化项目管理体制改革 ,加强对工程项目的基础管理工作是施工企业搞好施工管理的重点。     

从不同角度阐述建筑施工管理

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全,进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益.成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进.开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路.     

成本控制理论在建筑工程中的应用

本文将施工项目成本控制理论应用于实际建筑施工项目,揭示施工项目成本节约和超支的原因,寻求降低施工项目成本的途径和方法,进一步提高施工企业的成本管理水平和经济效益。     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,成本管理是项目管理的重中之重。而施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

浅谈项目实施阶段成本控制

降低成本是施工企业生存和发展的关键所在,施工企业只有建立科学的项目成本管理体系,严格实施施工项目成本的动态控制,各项具体措施落实到位,才能达到降低成本,提高企业经济效益,增强企业竞争能力的目的。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系,指出建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡。     

石油化工工程建设项目管理绩效评价研究进展

针对石油化工工程建设项目管理的特点和绩效评价的需求,分析了项目管理绩效评价研究的现状及石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的现状,提出了石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的方向：建立石油化工工程建设项目管理绩效评价指标体系和与之相适应的绩效评价方法;建立石油化工工程建设项目管理绩效评价的过程评价体系;开发针对石油化工建设工程项目管理绩效评价应用的工具软件。     

论建设工程施工项目管理

深入探讨了建设工程施工项目管理,提出了施工项目管理的两个层次,即思想性方法和技术性方法,从组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面进行了阐述,积累了工程施工项目管理经验。     

建筑工程造价管理探析

建筑工程造价管理对于控制建筑工程的施工成本来说很重要,相关施工单位必须做好建筑工程造价管理,最大程度地控制施工成本。本文分析了建筑工程造价管理存在的问题,阐述了建筑工程造价管理的有效对策。     

基于建筑供应链的工程项目管理模式研究

目前我国大力推进工程项目管理,包括监理公司、设计院、工程咨询公司在内的各类企业也积极开展建设工程项目管理业务.然而,当前工程项目管理公司的定位不明确,导致了实际运作中的许多问题.本文研究了工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用,以及工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容,以指导各类项目管理公司更好地开展业务.     

建筑工程项目管理的创新思维探讨

在建筑工程中,项目管理水平决定着工程整体施工水平和工程效益。因此,做好建筑工程项目管理工作至关重要。本文分析了建筑工程项目管理现状,并从管理人员、制度等方面提出了创新措施,以期为建筑行业的发展做出贡献。     

浅论建筑工程项目质量管理

施工项目的好坏直接反应了工程的质量，所以在公司质量管理中，项目质量管理是基础，其在公司深化管理中也是非常重要的。本文首先阐述了工程质量中的检查内容，然后提出了相应的提高建设工程项目质量管理和控制的办法。     

网上项目管理在我国建设项目中的应用研究

在大型、复杂的建设项目上传统的项目管理模式的缺点日益凸显,而网上项目管理作为一种新型的项目管理模式,已在国外的许多项目上取得了成功的应用。首先分析网上项目管理的有关概念及其潜在的优势,在此基础上就我国建设项目中开展网上项目管理所面临的问题进行探讨,并提出相应的对策,供我国开展网上项目管理时参考和借鉴。     

项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

论工程施工中的项目管理

对如何搞好项目管理进行了阐述，从选择项目经理、建立项目经理部、项目的经营管理策略等方面进行了论述，重点分析了项目管理各生产要素的控制、管理，指出全面加强施工项目管理是实现项目效益最大化的关键。