打造中国自主创新体系——首届“数字中国 创新年会”召开

本报讯记者徐马陵报道8月16日,由神州数码等多家单位联合举办的首届“数字中国.创新年会”在北京正式召开,在为期三天会议上,多位政府高层官员、行业专家、学者、企业负责人及国际IT技术专家共聚一堂,从趋势、技术、管理等多个维度共同探讨未来在我国经济发展过程中如何形成一个可持续发展的创新体系。神州数码(中国)有限公司总裁兼CEO郭为在此次年会上表示,“IT.服务.创新”将作为神州数码全新的经营理念,其涵盖了神州数码的核心竞争能力——通过IT服务满足客户需求,通过持续地技术创新所带来的全面价值创新推动神州数码和客户共同实现…     

五年夺冠——神州数码倾力打造软件服务品牌

“尽管财报显示手机业务亏损,但神州数码的软件服务转型还是成功的,一直在朝着良好的方向发展,”神州数码 CEO 郭为说:“从2000年提出‘IT 服务中国’的企业战略之后,神州数码就沿着这个方向安排企业战略布局。我们力争用五年的时间,成为 IT 服务的第一品牌。”郭为很有自信,他的依据是在日前信息产业部公布的“2003年中国软件产业最大规模前100家企业”名单中,神州数码排在第四位。2003年4月,由郭为亲自挂帅,神州数码正式组建成立了神州数码软件集团,下属的五个业务实体,形成了神州数码软件服务战略的整体格局:神州数码软件有     

郭为的原点

五年时间，神州数码的规模从65亿港元到超过200亿港元，兑现了郭为当初“从规模上再造一个联想”的许诺。在IT的寒冬。互联网起起伏伏，手机业务的珍珠港事件及其它突发事件的考验中，郭为认定IT服务的战略方向，至今不变。以一种中国企业家少有的定力和坚持推动神州数码的转型。[编者按]     

2003中国电子政务IT100强排名表

作为连续两年的“百强”状元,神州数码续写了电子政务领域“强者恒强”的神话。郭为无需谦虚:“神州数码在电子政务领域的资源和业务已越来越多,除了专门定位做电子政务的国信公司外,分销、集成、网络、软件等部门都为政府行业提供了一定的产品、解决方案和服务。”这里的“国信公司”就是2002年“百强”排行中名列第35位并为神州数码所收购的国信北方公司。整合资源,协同作战,已成为神州数码再战电子政务市场的战略。     

神码的十字路口

左手是分销业务,右手是IT服务,是重视眼下,还是更关注未来?几番轮回之后,郭为试图在分销业务中寻找到创新的蓝海。进入2006年12月,北京已是寒风刺骨,而神州数码总裁郭为的心里却流淌着一丝暖意。就在几天前,神州数码公布了其中期财报业绩。财报显示,截至2006年9月30日,神州数码     

《中国计算机用户》读者信息反馈表

又到了新财年公布计划的时候,神州数码总裁郭为照例对上一财年作了总结,同时也给其设计的“IT服务中国”号飞船点燃了第二级火箭。 去年是神州数码实行IT服务转型的第一年,可以说是“飞船”处于第一级火箭助推飞行阶段,现在来看,这段时间的飞行既快又平稳。2002年,神州数码围绕战略目标,一口气成立了     

神州数码变阵

行进到五年的时间点上,郭为开始调整自己的思路,管控模式、业务领域、发展思路一起开始变革郭为善变。柳传志当年评价郭为: 越到危急之刻,郭为的思路就会越层出不穷。郭为自己也认为,混乱时,自己越发兴奋。分拆前在联想集团,以及在神州数码期间,郭为多有应急之策。2006年,在神州数码完成其第一个五年的战略目标之后,郭为计     

这是最好的年代

——“这是最好的年代，也是最坏的年代”，巴尔扎克在《人间喜剧》的前言里如是说。过去的一年与其说是对中国IT产业的一轮重创，还不如说是对中国IT业人信心的当头棒喝。中国的IT市场似乎并没有真正沦落到“艰难时世”，可是在很多场合，这些曾经把“进入世界５００强”、“制造N个百万富翁”挂在嘴边的企业家们，却把“生存”变成了最流行的口头禅。当神州数码总裁郭为面对“神州数码会永远为别人做嫁衣裳吗”的尴尬问题时，曾经直白地表露：“今天能够给我们为他们做嫁衣裳的机会，我已经非常感谢人家了”。郭为可能说出了整个行业的…     

神州数码的三年之痒

2003年的危机被郭为认为是企业发展中的“珍珠港事件”,但这一年的艰难并没有让神州数码大步退缩。IT服务作为企业转型的方向没有改变,改变了的只有他们的心态与识见     

通过创新走向蓝海——神州数码启动未来五年战略

“过去五年神州数码在‘红海’里苦熬,而未来五年我们将通过不断创新走向‘蓝海’。”在4月11日的神州数码新财年发布会上,总裁郭为给神州数码重新下了一个很好的定义,他说,“可能以前大家习惯把神州数码看成分销或者集成公司,其实我们是服务型的企业。在中国我们没有真正的同行,我们是一个独特的业务形态,但在这个独特的业务形态里最核心的就是服务,我们几乎没有提供任何的硬件产品,所有的工作都体现在服务上。分销其实是在做供应链的管理,如何建立一个新的生态系统,这是神州数码未来五年的创新。”神州数码常务副总裁林杨总结了神州数码过…     

神州数码再探新路

9年前．郭为从柳传志手中接过神州数码的大旗时，神州数码高级副总裁林扬形容郭为“表情很自信，心里却很迷茫”。没过多久，郭为就喊出了“再造一个不叫联想的联想”的口号，开始了举步维艰的业务拓展。     

神州数码：借力Butterfly,实现优化管理

在“IT服务中国”的旗帜下,神州数码在短短的四年中飞速发展。作为涵盖网络基础建设、应用软件和相关IT服务以及供应链管理的一体化IT服务提供商,在自身信息化建设方面,神州数码始终走在前边。     

神州数码五年成绩单

五年之后,郭为手中终于有了一家颇具规模和影响力的公司,虽然它的未来同几年前几乎一样的模糊郭为是一面旗帜。特别是执掌神州数码之后,其强烈的进取姿态丝毫不输于杨元庆。动静之间,郭为多少更加个性十足,更受媒体的追捧。在 2003年前后,神州数码经历多事之秋,对于神州数码和郭为的置疑声遍地而来。随后两年之中,神州数码少有关注。     

神码瞄准物流业

本刊讯记者董丽凤报道2月28日,中国最大的航运企业—中国远洋运输集团下属中国远洋网络有限公司与神州数码正式签署战略合作意向书。双方将在资本运作、IT服务、IT产品销售、网络等方面进行密切合作,共同拓展市场。联想控股总裁柳传志、神州数码总裁郭为、中远集团总裁魏家福、中远网络总经理马智宏一同出席了此次战略合作签约仪式。中远网络是中远集团班轮单元、物流单元以外的IT单元的核心,致力于中远集团IT支柱产业建设。据中远网络方面表示,中远网络和神州数码合作,主要是看中神州数码在IT服务市场的实力。IDC预测,2006年中国物流…     

谢耘:转型三板斧

第一板斧:找前进方向 2001年,谢耘被压上了一个十分重大但又看上去无甚头绪的任务:将神州数码在软件业务上的向IT服务转型后的运作方式清晰化。 郭为在电话里说“两个月后,我要看到详细的报告。” 事情的起因要追溯到2000年秋,以麦肯锡北京董事总经理吴亦兵为首的咨询团队应邀秘密进驻神州数码,与郭为和常务副总裁林杨领衔的内部小组—道制订分拆     

香港No.1神州数码 分拆、牵手、分手、并购 神州数码挥出服务四剑

尽管IT产品分销仍然是神州数码营收的主要来源。主帅郭为依然挥起了向服务转型的四把利剑。2亿巨资和研发中心,为神州数码打下服务的基石。     

泰科电子荣获2008年受中国最具影响力IT品睥奖

日前,由中国IT最大的数字传媒集团一一天极传媒集团麾下的比特网主办的第四届“中国信息化应用年会”在北京JW万豪酒店隆重举行,本届信息化应用年会的主题被确定为“融合创新谋定未来”。年会得到了公安部公共信息网络安全监察局、中国计算机用户协会机房分会和众多企业的支持,同时有超过100名来自大型企业的CIO和与信息化工作相关的人士出席,围绕企业信息化的核心内容展开深入的交流和探讨。本届年会颁布了“20O8年度中国IT服务创新”、“2008年度中国最具影响力IT品牌”等奖项,     

理光-神州数码共谱蓝海新曲

近日,全球领先的数字办公解决方案提供商——理光（中国）投资有限公司（以下简称“理光”）携手国内最大的整合IT服务提供商神州数码控股有限公司（以下简称：“神州数码”）于北京共同举行了理光PJ系列投影仪媒体发布会暨理光（中国）-神州数码签约仪式。     

聚焦“两化融合” 信息服务创新年会搭台探讨创新

9月8日，由国家信息化专家咨询委员会、北京市经济和信息化委员会、中关村管委会指导，北京信息化协会主办、神州数码承办的“创新服务融合——2009信息服务创新年会·北京”在北京上地科技园区数码科技广场隆重开幕。     

秘籍服务攻略

2004年完成转型面对未来3～5年中国 IT 产业的发展,神州数码总裁郭为制定了2005年之前的阶段性战略目标:2003～2004财年,神州数码将大力发展有自主知识产权的网络计算机、网络互联设备、应用软件、解决方案及相关服务、初步完成公司向 IT 服务的转型;2005财年,力争成为中国 IT 服务第一品牌。神州数码的服务渊源神州数码目前提供的服务内容有三:一是以传统 IT 终端产品分销业务为基础、以电子商务运作平台为支撑的供应链服务;二是以传统的企业级产品分销和自有品牌网络业务为主体的网络应用服务;三是以传统系统集成业务为基础的应用软件和 IT 服务业务。