浅析如何加强乡镇水利站在农村水利工作中的作用

一、爱辉区乡镇水利站历史黑河市爱辉区于1969年在张地营子乡等9个乡镇设水利技术员,于1984年正式成立乡镇水利站。在2002年爱辉区撤乡并镇,合村并屯以前,共设乡镇水利站13处,人员编制44人,2002年重新核定乡镇水利站7个,编制人数17人,这期间乡镇水利站经历了"三权"下放。2003年农村税费改革在我区开始实施,所有由乡镇开支的工作人员变为区财政     

小单位怎样办好经济实体——介绍公兴水利站的经验

江苏省阜宁县公兴水利站以市场为导向,改革为动力,通过集资入股,合作经营,3年来,先后办起了综合门市部、冲土机队、加油站和玩具厂等4个初具规模的经济实体,取得了显著的经济效益。1993年实现销售收入184.85万元,创利税19.68万元,固定资产达55万元,分别是1990年的16.6倍、39.4倍和8.4倍,职工人均月工资超过350元,比1990年净增246元;用经营利润支援乡村水利建设资金3.2万元,超过1992年前历年水利站支水资金的总和。整个水利站的经济已在良性循环的轨道上运转。今年他们决心实现销售收入350万元,创利税40万元,再翻一番。他们的主要经验: 一是抢先一步占市场。由于农村产业结构调整,劳     

深化乡镇水利站改革的政策探讨

通过对乡镇水利站改革的相关政策进行研究。就乡镇水利站的设置、管理体制、职能、定性、经费渠道、定编定岗、人员分流以及经营性资产的处置等问题。提出了相应的政策意见和对策。强调：坚持以乡镇设立水利站。是农村水利可持续发展的实际需要；在管理体制上，应作为县（市）水行政主管部门的派出机构；水利站应定性为公益性事业单位，其工作人员经费和必要的工作经费，应当纳入县级财政预算；要坚持“精简、效能”的原则，合理定编定岗，妥善安置分流富余人员，正确处置水利站的经营性资产，以保障和促进农村水利的持续稳定发展。     

睢宁县大力推行水利站自收水费

1999年度,江苏省睢宁县水费收取工作大力推行水利站自收,取得了突破性进展。全县25个有水费计收任务的乡镇,已有21个水利站实行自收,其余4个乡镇水利站与县水利局签订了委托代收合同书。从水费收取的情况来看,核定全年应收水费850万元,截至1999年底,实收水费766万元,另外乡镇水利站还收取粮食20万公斤折款14万元,两项合计,水费到位总额为780万元,收取率为92％。同时,还收取往年陈欠水费99.3万元。省、市水利工程水费任务95万元,也于去年底足额上交。 80年代前该县只是象征性地收取一点水费。1984年,根据国务院和省、市有关文件精神,实行“分灌区核算,按方计量,按量收费”,取     

向外抓创收 向内抓基地——大连市江西镇水利站自我发展壮大

大连市旅顺口区江西镇水利站,在改革的浪潮中,乘风破浪,一往直前,走出一条自我发展壮大之路。8年时间职工队伍由1人发展到120多人(固定工56人),产值由0发展到去年的380万元,利润38万元,现有固定资产达92万元。抓住机遇,乘潮而上 1984年,江西镇水利站从镇政府分出来只有一人,就是今日的站长许茂忠。前8年的经历使他认识到,乡镇水利站的出路在于走在改革之路,靠自我发展。当时     

加强圩堤管理 发展水利经济

我们庆丰水利站,地处建湖县腹部,管辖全镇42个村水利服务工作。利用自有资金率先在全县建起了“五有水利站”。最近被盐城市评为“十强水利站”。在立足服务、强化管理、提高效益上做文章,走出一条以管理促服务,以服务增积累,以积累促服务的良性循环的新路子。 一、落实措施,提高管理水平 为提高管理水平,我站积极采取有效措施,实行经营权与管理权分开的“两权分离”改革办法,全镇现有专职圩管经营人员12人,6个圩区管理所356名圩管人员,年终水利站在开发、管理方面的经济收入达5万余元。     

汩罗市乡镇水管站统筹养老金

我市有乡、镇水管站28个,管理人员286人,其中定编人员162名,合同工及临时合同工124人。为了搞好职工老有所依,稳定管理队伍,我们从1986年开始,在全市水管站的定编人员中,实行退休基金统筹。到1991年止,已统筹基金45万元(占应筹的92.6%),专户存入银行。利用存款利息发放职工的退休工资,收到了较好的效果。从1991年开始,我们根据基金管理章程规定,按照国家职工退休的同等标准(按工龄计算),办理了一批职工的退休手续。这一作法受到乡、镇水管     

股份合作,使官庄水利站活了

山东省平度市官庄镇水利站于1994年1月份,采用股份合作的形式,集资60万元,办起了水利机械化施工队。 仅半年的时间,他们就完成工程施工项目27处,土石方12万立方米;完成产值32万元,创利润14.4万元,尝到了引用股份合作形式搞水利建设和水利经济的甜头。 认准股份合作制 1993年以前,平度市官庄镇水利站没有一个经营项目,只是承担镇政府安排的一些服务性工作。底子薄,资金短缺,水利站综合经营起步艰难。 去年年底,镇水利站借鉴有关单位实行股份合作形式的经验,经反复研究,一致认为:股份合作制是解决集体资金短缺的一种有效途径,而且它产权明晰,能充分体现参股人员和管理人员的主观能动性,同时也能较快地形成规模,发挥规模效益。于是,一个参股入股高潮迅     

震泽水利站水利企业改制的启示

震泽水利站是吴江市水利系统发展水利综合经营的先进单位。该站“八五”、“九五”期间,先后办起了5个经济实体。其中吴江市震泽进口汽车修配厂曾在1992年被评为水利部部级先进企业。随着社会主义市场经济的发展,系统内站企不分的状况已不能适应形势要求,改制势在必行。从1997年9月起,水利站先后对5个经济实体实施了动产拍卖、不动产租赁的改制。这次改制,共回收动产资金82.7万元,实现年租赁费105.22万元。租赁经营期限为一年。通过改制,企业的经营同水利站分开,合理了内     

从人员定编录用入手 加强乡镇水利站建设

近几年来,辽宁省辽阳市水利局从人员定编入手,狠抓了水利站的自身建设,农村水利服务体系不断巩固加强,水利在农业生产中的地位和作用不断提高,同时还涌现出一批先进水利工作站。1988年,有27个乡镇水利站     

铜山县农业水费收缴工作六个到位

在当前水管单位体制改革没有完全到位的情况下,县级农业水费仍是保障工程正常运行与工管单位和水利站人员工资经费的主要来源。近三年来,铜山县水利局切实加强农业水费收缴工作,着力在“六个到位”上下功夫,取得了显著成效。全县农业水费收缴金额从2002年的460万元逐年递增到76     

广开财源求效益 都市水利大发展

随着市场经济的发展,西安水利工作逐步由农村水利向都市水利发展,实现四个转变:即由单纯的行政管理向经营管理转变,由为农业服务向为整个国民经济服务转变,由单纯的社会效益向综合效益转变,由官办水利向社会、全民办水利转变。围绕“四个转变”,我市强化资金、财务管理工作。 改革投资体系,拓宽水利投资渠道 在资金的投入上,按照国家、集体、个人、社会多方投资的原则,广开财源,筹措资金。 1.积极争取各级财政投资项目,确保计划资金足额到位。1996年至1998年三年间,分别争取到省上投资1700万元、1400万元、3440多万元。市财政农业投入重点向水利倾斜,在旱涝保收田建设、人畜饮水工程、流域治理、节水市     

水利经济在改革中发展

沙溪镇位于太仓市中部,全镇水陆交通便捷,经济发达,是太仓市名列前茅的经济强镇。沙溪水利站成立于1959年,经过几十年的艰苦创业,目前已拥有200多万元的固定资产和200万元的流动资金。1998年在市场普遍不景气的大环境下,沙溪水利站对综合经营的结构和机制进行了大胆地改革,改制和调整,采取了灵活多变的经营策略,拓宽了经营渠道,全站全年共实现综合经营产值2200万元,利润65万元,较好地完     

依水起工 以工兴水 全面发展水利产业

十一届三中全会以后,丹阳市导士镇水利站围绕“立足水利求生存,跳出水利求发展”的指导思想,依靠水利人才和设备,大力发展水利经济;同时通过水利经济促进和推动水利事业的兴旺。经过多年的不懈努力,全站各项工作不断迈上新的台阶,成为省级先进水利站。 1981年,导士水利站利用两间厂房和5000元资金,兴办了宽紧线厂,开始了艰难的创业历程。1992年,他们兴办了申阳电梯装潢厂,水利经济开始得到蓬勃发展。目前,申阳电梯装潢厂拥有固定资产3000万元,销售6000万元,利税超千万元,     

大兴乡水利站开展全面服务

泰来县大兴乡水利站,实行事业单位企业管理,面向社会服务,去年纯收入达到1.3万元,全站人均收入3,531元,比1983年增加1,131元。 (一) 过去,这个水利站人员多、摊子大,干活大帮哄,生产效率低。1983年对推土机、胶轮车、修配厂三摊实行承包责任制,经济     

2006年河南省第一批农村饮水安全工程全面建成

省政府计划2006年筹措资金5．4亿元,解决150万农民群众的安全饮水问题,今年第一批安排68．75万人,计划总投资24750万元,其中中央国债投资11000万元,省配套4125万元,市配套2750万元、县配套1375万元,受益群众自筹5500万元。计划建设工程1224处,解决18个省辖市114个县(市、区)556个乡(镇)892个村的饮水安全问题,要求6月底完成。截至6月25日,全省共建设工程1217处(其中7处工程合并),建设管理房20679m~2,配套机电设备659台(套),铺设管     

山东省乡镇水利站显示活力

山东省为加强基层水利工作的经营管理,提高水利的经济效益,积极充实和健全乡镇水利站。到1986年底已建乡镇水利站2398个,人员达到27604人,占全省水利职工总数的37.5％,固定资产达到1736万元,是全省基层水利战线上的一支骨干力量。 1986年全省乡镇水利站,胜利完成了农村水利建设、管理和抗旱、防汛、排涝任务,特别是在农村水利冬修工作中开创了近几年来未有的好局面。冬修中最高出勤劳力比1985年同期多286.4万人,完成土石方比1985年同期多10510万立方米,扩大和改善灌溉面积比1985年同期多410.51万亩,为发展农业生产,抗旱灌溉提供了水源条件。     

邻水县农饮工程润泽乡镇群众

邻水县水利局在县政府“治水兴县”的号召指引下，在全县农村人饮解困和饮水安全工作中，采取切实有效的措施，充分利用国家实施农村人饮解困工程补助资金，依靠地方财政匹配资金，积极发动受益区的居(村)民投劳投资，在全县先后投资．1473万元兴建乡(镇)集中供水站21个，新增日供水量5120m^3，润泽了21个乡(镇)，解决了140个村(居委会)4．51万人饮水困难和1．36万人饮水安全，全县的乡(镇)集中供水站，全部属干事业性质，实行企业化经营管理。     

全方位出击 多层次创收

近几年,金湖县水利综合经营发展迅速,收入、利税年增长幅度持续保持在18％以上。1992年全系统7个直属单位、22个水利站综合经营总收入达990万元,实现利税64.7万元。不仅使97％的行政事业人员不再依靠“皇粮”过日子,而且还拿出部分盈利补贴了水利配套和工程养护资金的不足。今年1—4月份,又取得较好成绩,全系统新办经济实体2个,综合经营总收入达430.4万元,创利税28.1万元,分别比去年同期增长14.3％和     

直挂云帆济沧海——记江都市周西镇水利管理服务站

在水网密布的里下河水乡,有一颗璀璨的明珠,那就是曾经多次荣获江苏省“先进水利站”、江苏省“文明服务水利站”、“扬州市十佳水利站”等光荣称号的江都市周西镇水利管理服务站(简称周西水利站)。创业之路周西水利站是1990年因机构改革而与农机站分设的。建站初期,周西水利站仅有6间简陋的办公用房,固定资产加流动资金也只有2.4万元。面对艰难的困境,是守摊子、混日子,还是勇创业、求发展,周西水利人毫不犹豫地选择了后者。为了加快水利事业的发展步伐,他们在站长樊文钊的带领下,坚持一手抓水利建设,一手抓水利经济,他们敢于打破陈规陋习,…