激励与约束：构建国企经营者队伍稳定的支点

国企经营者作为市场经济中一种特殊的社会资源，对国有企业改革和发展至关重要。当前，我国经济发展正处在关键时期，国企改革正进入攻坚阶段，建设一支高素质的经营者队伍是深化国企改革的重要任务之一。其中，建立健全国企激励与约束机制是完成这一重要任务的中心环节，它直接关系到国企经营者素质的提高和队伍的稳定，因此，必须按照市场经济的原则，以物质利益为核心，建立健全国有企业的激励与约束机制，真正做到激励与约束辨证     

浅谈国企外来人员的安全管理

所谓国有企业(简称国企)外来人员是相对于国企员工而言的，指未和国企签订劳动合同，而在其场所内从事生产经营与相关活动的人员，主要包括：租赁单位、外来民工和参观考察团三大类。他们相对国企而言是“自由人”，安全文化素质又参差不齐，往往是事故肇事     

时评

正终生追责也是一种保护过去,一些国企投资出现巨额亏损,却往往谁也不用负责,让人心疼。如今,这种情形有望得到遏制。近日,国务院办公厅发布了《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》,在国企发展历程中首次提出"实行重大决策终身责任追究制度"。"终身"二字,体现了监督决心,也充满了震慑力量。同时,这也体现了新一轮国企改革的新思路——在加强考核的同时加大追责力度,让国企既能在激励中、又要在约束下做大做强。如果说考核制是驱     

实施流程再造提升企业竞争力

当前国企管理流程落后，不能实现对市场的快速反应，国企要持续稳定发展，当务之急就是要进行流程再造，提升企业核心竞争力。     

信息化助力大型有色国企实现“逆境突围”——谈《振兴规划》对大型有色国企信息化的影响

面对有色国企实现“逆境突围”，面对国家《振兴规划》，信息化做为有色国企快速发展的重要手段，必将面临新的机遇与挑战，     

浅析提高国有工业企业经济效益的途径

本文针对目前国有工业企业经济效益普遍低下的问题，从国企所处的内外部环境，政府政策和历史现实入手，分析了影响国企经济效益的原因，并相应提出了整改措施。     

国企改制之路

从战略角度对国企改制进行分析，提出国企改制是一项系统工程，是一个需多方协调相对一致．各方利益均要兼顾的复杂集合.     

“国企”当自强

这里说的“国企”并不是传统意义上的“国家拥有所有权的企业”，而是对国企、私企、民企的统称。     

宏观

七月国企收入环比下降 经济或仍波动上行 8月21日．财政部公布最新数据显示，7月份国企收入和利润总额比上月分别下降72％、72％。其中中央企业收入7月比6月环比下降9.7％。地方国企则环比下降28％。     

推进国有企业党建和文化建设深度融合

新时代推进党建和企业文化建设融合发展，对打造全球竞争力的国际一流企业具有重要意义。在理论层面，新时代国企党建更加突出领导核心作用、突出政治建设、突出提升组织力、突出正风肃纪，国企文化建设更加聚焦推动改革、聚焦完善治理、聚焦参与竞争，二者具有思想内核的一致性、基本功能的同向性、工作对象的重合性、方式载体的相似性，同时存在普遍性和特殊性的差异、政治性和服务性的侧重、纪律性和约束性的尺度等区别。我们在深入铁路国企党建和文化建设实践调研中获得了一些启示,推进新时代国企党建和企业文化建设融合发展，需要建立“四合”工作格局，以思想聚合为基础，以职能联合为关键，以工作结合为抓手，以资源整合为保障，促进企业党建质量和企业软实力“双提升”。