关于如何加强电气施工项目管理的探讨

随着经济的发展和社会的进步，企业之间的竞争日益激烈，越来越多的企业在向管理要效益，在企业项目精细化管理的过程中发现利润增长点。如今，电气施工项目管理在企业管理中的地位和作用越来越大。本文结合本人实际工作经验，首先简要介绍施工项目管理的定义、施工项目管理的进程，重点介绍加强电气施工项目管理的方式方法。     

探讨煤矿工程施工项目管理优化办法

在煤矿工程中，对施工项目的管理是整个工程的重要环节。做好施工管理工作是项目建设的有效保障。对于工程成本及优化产出都有着决定意义。因此，在降低投资及提升效益上，就要求不断对于施工项目予以科学管理。笔者就施工项目管理中问题的优化进行了深入的探讨。     

P3软件在电厂项目施工进度管理中的作用

为保证电厂项目施工进度，协调和规范工程管理人员按照施工计划组织施工，进而提高电厂项目施工进度管理的水平，我单位在各个中大型施工项目上采用了P3软件。本文拟通过作者对P3软件的应用，进一步阐述其在工程中发挥的作用。     

就某工程施工实际谈谈强化进度管理

下文作者结合项目施工实际，介绍超大地下室施工过程中，项目管理人员如何运用科技手段、强化施工管理，确保了项目施工进度，取得了理想的效果。     

也谈对公路施工项目管理的一些看法

本文首先论述了施工项目管理的涵义和寿命周期，随后从施工企业的角度论述了施工项目寿命周期各阶段的主要工作，最后从施工企业角度、政府角度和监理角度论述了公路施工项目管理。     

试论建设工程项目施工成本控制

施工项目管理是一个复杂的过程，施工项目成本管理是施工项目管理中最重要的方面及核心内容，施工项目成本管理的好坏关系到企业的效益及职工的切身利益。本文首先分析了建筑公司项目成本管理的意义，随后对其管理现状进行分析，最后提出了相关对策。     

浅析建筑公司工程项目施工成本管理

施工项目管理是一个复杂的过程，施工项目成本管理是施工项目管理中最重要的方面及核心内容，施工项目成本管理的好坏关系到企业的效益及职工的切身利益。本文首先分析了建筑公司项目成本管理的意义，随后对其管理现状进行分析，最后提出了相关对策。     

施工项目管理的合理应用研究

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。     

浅析市政工程施工风险管控措施

随着我国城市化进程的不断加快，市政工程项目建设也随之不断扩大，市政工程项目在规模、技术、投资等各方面都迅速发展，工程项目的风险也随之日渐增加。本文对市政项目工程进行了简介，并在对市政工程项目施工风险分析的基础上浅析了市政工程项目施工中风险的管控措施。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中通过控制各种消耗来控制工程成本，有效控制施工成本，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。作者结合多年的工作经验，对施工企业项目成本管理提出一点看法。     

浅议公路施工成本管理

施工成本是在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。成本管理是将施工项目在施工过程中所发生的费用通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，其主要目的是降低成本，提高经济效益。     

路基填筑的质量控制与评价的探讨

随着国家基础建发的飞速发展，公路建设也有了前所未有的施工规模，对公路建设的质量也提高到了个很高的水平，公路路基施工做为公路项日的基础项目施工，在整个项目施工中有着举足轻重的重要性，这里本人结合多年的施工经验，主要介绍路基填筑压实工法的工艺原理、施工工艺及施工控制等。     

工程建设项目内业资料管理之我见

在工程建设项目内业资料管理工作中，普遍存在再施工、轻管理，常常由于竣工文件的编制工作严重滞后于项目主体工程的进度，造成不能及时进行工程交工验收。以及项目由于内业资料收集不及时，影响项目的计量工作，造成资金周转困难。文章分析了施工项目内业资料存在问题，并提出相应的改进措施。     

施工项目管理与项目成本控制

项目成本控制是施工项目管理的核心内容，是施工项目管理实施情况的重要评价标准。通过对施工企业的深入调查研究，掌握了大量的数据和信息，提出当前一些施工企业中存在的不良现象，分析了当前施工企业工程成本中存在的问题，总结出一套切合实际的解决方法。     

谈谈建设工程项目成本管理的实施

成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，对改善经营管理具有决定的作用。施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化，获取更大经济效益的经营过程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。施工项目成本管理是施工企业的重要的经济活动，是企业日常运转的中．DIE作，搞好施工企业的项目成本管理，具有重要意义。本文主要从建设工程项目成本管理的实施方面谈谈自己的看法。     

路桥施工项目中的新型建筑材料之应用

近年来，高性能混凝土作为一种新型建筑材料，被广泛应用到路桥施工项目中。本文阐述了路桥浈目施工使用高性能混凝土的意义，分析了高性能混凝土的配备要求及施工工艺，并在此基础上，探讨了高性能混凝土在路桥施工项目中的应用方法，希望对广大业内同行有所借鉴帮助。     

公路工程施工中成本管理对策之己见

根据目前公路施工市场基本属于买方市场的现状，施工企业必须把成本控制作为决定其生存发展的最重要的因素来对待，并且把项目成本管理贯穿于公路施工的全过程，只有这样，企业才能在市场竞争中领先和立于不败之地。本文针对目前公路施工的现状，阐述了强化公路施工项目成本管理的对策。     

基于空间三角曲面管桁架施工关键技术分析

本文结合威海国际经贸交流中心项目工程的实际情况，详细阐述了空间三角曲面管桁架施工关键技术，并对施工效果及效益进行分析。结果表明：在大型钢结构建筑项目中，采用空间三角曲面管桁架施工技术是可行的，具有较高的经济效益和社会效益，可为类似工程的施工提供借鉴参考。     

浅谈通信工程施工的质量控制

通信施工产品的质量关系到通信网络运行质量，在通信工程项目建设中项目经理必须做好过程质量控制，包括项目策划、器材检验、交付验收等手段，严格按照作业流程进行施工，保证施工涉及的人、材、物按预计的要求合理使用，使施工产品合格交付，符合技术规范要求和用户要求。     

论排水工程施工项目中的管理

1序 排水工程施工项目是一个排水工程产品的施工过程和成果，它可能是一个工程项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。因此，对其管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。