新日本石油株式会社的质量安全环保管理

日本石化企业十分重视质量、安全和环保工作，新日本石油株式会社作为日本石化企业的代表，其质量、安全和环保管理作为现代企业管理的重要组成部分，已走在世界石化工业的前面，代表了日本石化企业质量、安全和环保管理的发展趋势。     

新形势下石油石化企业安全管理新举措

石油石化企业沿用的传统管理模式已经不能适应企业当前发展的需求，从长远的发展角度，石油石化企业需要融入新的安全管理理念和管理新举措，这样才能够为企业的安全生产以及保持市场优势打下坚实的基础。本文主要介绍当前石油石化企业安全管理的特点以及指导思想，并且详细介绍了管理过程中的问题和管理新模式，为企业安全管理工作开展提供保障。     

安全监管功能在石化企业中应用的探讨

从安全监管的功能和原则出发，分析了石化企业安全管理体系的内容、结构形式及特点，说明该体系是用系统工程的原理和方法对企业安全生产实施管理的一种有效的方法，在具体实施过程中，必须注意与其它现代的管理方法相结合，使安全管理由定性管理逐步走向定量管理。     

石化企业安全管理模式探讨

探讨了石化企业安全管理的重要性,并提出了石化企业的安全管理模式。其中安全预警、安全治理、提高处理事故应变能力和安全教育是石化企业安全生产的中心环节。     

世界石化行业事故倾向分析及日本企业的安全教育与措施

世界石化行业事故倾向分析及日本企业的安全教育与措施王栋（山东省青岛市石油化工厂）１９９３年金陵石化和燕山石化发生的两起事故给全国的石化业敲响了警钟。从事故暴露出的管理滑坡、纪律松懈和造成的影响来看，“严格纪律、强化管理和防范措施、克服侥幸心理、采取多...     

我国石油石化企业借鉴杜邦安全管理模式需要注意的几个问题

分析了我国石油石化企业在借鉴杜邦安全管理模式时忽视的一些问题，并提出了相应的解决办法，以求真正吸收国际先进安全管理理念的精华，提升石油石化企业的安全管理水平。     

论石油石化生产班组安全管理的重要性

石油石化行业是国民经济的重要支柱产业之一，在现代工业生产领域具有极为重要的地位。石油石化生产过程中存在着许多危险因素，如高温、高压、易燃等问题，这些因素在生产环节中可能对人员、设备和环境造成严重的伤害和损失。在这种背景下，石油石化生产班组安全管理显得尤为重要，能够有效地降低生产安全风险，保障工作人员的人身安全和生产资产的完整性。本文旨在深入探讨石油石化生产班组安全管理的重要性，并提出合理的策略，以期为石油石化生产企业提高班组安全管理水平，确保生产安全奠定更加坚实的基础。     

石化企业实验室的安全风险及管理措施分析

利用文献分析和经验分析法，首先对石化企业实验室安全风险管理概念及意义、现状进行了分析，发现目前石化企业实验室仍存在缺乏有效的管理体系、缺乏有效的管理体系、实验室自带安全隐患等问题。然后基于分析结果，从组织构架、人力资源管理等层面对其管理措施进行相关分析和讨论。     

外来施工人员的安全管理

针对石化企业和外来施工人员的特点,从承包商的选择、安全教育、施工方案、现场安全管理以及安全检查五个方面,介绍了外来施工人员的安全管理方法。     

化工企业承包商安全管理存在的问题及对策探讨

以某石化企业为例,针对企业在发展建设过程中引入的承包商队伍数量大、人数多,承包商队伍资质、安全管理水平和人员素质参差不齐、流动性强等难点和问题,结合该企业管理实际,有针对性地提出了承包商安全管理对策.     

安全防线构筑在班组

在石油石化的施工企业，班组是安全施工的第一道防线，也是现场安全管理的最后一道防线。因此，我们必须对事故隐患要有清醒的认识，真正筑牢“安全第一”的防线。     

安全防线构筑在班组

在石油石化的施工企业，班组是安全施工的第一道防线，也是现场安全管理的最后一道防线。因此，我们必须对事故隐患要有清醒的认识，真正筑牢“安全第一”的防线。     

国际石化工程施工安全管理

作者针对自己曾在新加坡参与过多项大型石化工程项目施工管理的实际，对目前国际上通用的石化工程施工安全管理方法有较多了解，文章介绍了国际石化工程施工安全管理的方方面面，尤其是工地安全施工的要求。     

安全应急系统在某石化企业的应用研究与开发

以某石化企业安全应急管理需求为背景,开展相关危险源智能识别、风险预测预警评价技术、工艺安全运行动态管理技术、重大危险源监控技术、安全生产预警技术、危害评估、应急资源建模、可视化应急调度指挥、智能化应急预案等关键技术的研究,建立石化企业安全应急系统,并实现示范应用.     

浅谈石油销售企业的安全教育

根据石油销售企业的实际和安全生产的需要，强调了安全教育的重要性，并指出做好石油销售企业的安全教育工作，首先要做好企业领导的安全教育工作，只有领导重视了安全教育工作，才能保证安全教育所需的人力、物力和财力，安全技术人员、油库、加油站等一线工作人员的安全教育才能更好地开展。做好安全教育工作还要提高师资队伍的理论与实践水平并有一套符合石化销售实际的培训教材。     

安全:只有逗号,没有句号

近几年来,宁夏石化始终坚持以安全管理为企业的核心价值和第一责任,坚定信心、坚强执行、坚持落实,持续推进安全管理改进与提升,安全成为员工快乐工作、幸福生活的根本。     

浅谈石化企业临时用电中的安全管理

随着石化企业的快速发展，新建、改建、扩建项目逐年增加，往往需要临时用电。由于用电过程中可能产生电弧、电火花等危险因素，属于安全防范的重要管理内容之一，如果这些用电线路安装和使用不当、管理不严，很容易发生事故。为达到不发生事故，不损害人身健康、确保施工安全的目标，必须做好临时用电的安全管理，采取安全技术措施。     

提高石化企业安全从业人员素质的问题探讨

通过对石化企业安全从业人员素质的调查、分析,找出其与国际安全管理接轨所存在的不足,探讨现代石油化工企业安全从业人员在思想素质、管理素质、技术素质、综合素质等四个方面应具备的素质,并研讨其培养模式。     

部分石化企业本质安全存在的问题及对策

在指出目前部分石化企业本质安全存在的从严管理不严、“三基”工作不强、专业管理不专、风险管控不实等问题的基础上，提出了提升石化企业本质安全的相应对策：在提升管理本质安全方面，一是坚持有感领导，发挥领导核心推动作用；二是坚持层层分解，有效落实岗位职责；三是坚持管理网格化、技术专业化、现场规格化、行为规范化“四化”管理，压实全员安全责任；四是坚持双重预防，全过程管控风险；五是坚持源头防控，严控建设项目风险；六是坚持严管厚爱，培养优质承包商。在提升人员本质安全方面，一是配强人员，打造过硬安全管理线条；二是精准培训，提高人员素质；三是严格精细，做好人员操作风险管控；四是坚持“135”处置，强化应急能力建设。在提升装置本质安全方面：一是提升设备本质安全；二是强化持续合规性排查整治；三是严格工艺平稳管理；四是推进信息化、数字化、智能化建设。     

关于安全管理工作中的几点做法

详细介绍济南分公司近几年来安全管理的一些做法，总结出“教育是基础，制度是保证，现场是关键，预防是根本”的工作思路，在安全工作中收到良好效果，对各石化企业有一定的借鉴作用。