煤炭企业实施管理创新的途径

分析了在建立现代企业制度过程中煤炭企业实施管理创新的途径。通过管理观念创新、管理方式创新、管理组织模式创新，可以促进企业管理系统具有整合和优化组合生产要素并提高其效率的功能，从而降低企业内部交易成本，推动技术创新，达到促进煤炭企业经济增长的目的。     

浅谈煤炭企业的绩效管理

绩效管理是人力资源管理的重要一环．在现代企业管理中起重要作用。但在我国大多数煤炭企业中，绩效管理还存在许多问题。本文简要分析了当前存在的问题．并提出了一些加强企业绩效管理的建议。     

煤炭企业精细化管理实施研究

总结概况了精细化管理的基本机理.指出了煤炭企业实施精细化管理的重要意义.给出了当前我国煤炭企业实施精细化管理的六大特点:一是以文化建设为指引;二是以要素管理为主体;三是以信息化建设为支撑;四是以内部市场化为主线;五是以岗位价值为模式;六是以现场管理为基础.针对我国煤炭企业实施精细化管理的思想观念、应用实效、执行力、目标管理、素质差距等难题,相应提出解决措施和具体建议.     

企业绩效管理系统在煤炭企业中的应用

当前我国煤炭企业人力资源存在着人员文化素质偏低,整体素质欠佳;人员结构体系分配不合理;人力资源的管理机制尚未完善。煤炭企业绩效管理存在的问题主要有:对于绩效管理的认识上的误区;绩效指标的片面化与单一化;绩效管理实施者存在问题。对于绩效管理系统在煤炭企业中的应用,文章主要从绩效管理的过程控制与绩效管理实施前的准备工作进行相关的论述,以期对煤炭企业的发展起到积极的促进作用。     

绩效管理在国有煤炭企业的实践与思考

效绩管理是企业一种有效的管理办法。通过分析峰峰矿业集团企业背景,以及其对绩效管理进行的有益探索,提出了绩效管理的运作模式,取得了良好的经济效益和社会效益。同时具体提出了新时期国有煤炭企业实行绩效管理的思考。     

企业实施绩效管理探析

对企业员工工作绩效的考核评价,并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈,能充分激发企业每位员工的工作热情和创新精神,促使员工的能力提升和潜能开发,从而组建起一支高效率的工作团队,以充分保证企业整体绩效的实现。战略目的在于总体绩效的提升,因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节,使战略方案更具操作性,切实提升企业执行力的工具。     

应用平衡计分卡设计煤炭企业绩效管理系统

近年来,煤炭企业的发展缓慢,企业竞争力增长速度远远落后于其它行业,其中一个重要的原因是企业战略得不到有效的执行,而绩效管理落后是战略执行不到位的一个关键因素,从分析煤炭企业绩效管理现状为突破口,运用日前较为先进的战略管理工具--平衡计分卡,对改善绩效管理的现状进行了初步探索,提出了应用平衡计分卡改善绩效管理的基本步骤和要注意的问题.     

浅谈煤炭企业固定资产管理

煤炭企业为满足提升安全管理水平,扩大生产能力的需要,企业每年都需要投入大量的资金进行设备更新和技术改造。从煤炭企业自身发展的情况来看,煤炭企业仅靠提高价格和产量的方法做大做强是不够的,只有通过企业内部自身进行有效的管理,加强固定资产管理,实现其保值增值的重要性。     

浅谈煤炭企业绩效考核体系的创新

绩效管理作为企业提升业绩的有效管理手段,得到了企业广泛认可。结合平煤集团实际,分析了煤炭企业在绩效管理中遇到考核内容设置的系统性与科学性不强等问题。提出新的考核体系：重视沟通与反馈,用沟通贯穿整个绩效管理流程;考核方式改为对单位进行分类,按组考核;配置相应考核权重和比例;设立专门部门统管绩效考核工作,完善考核程序等。     

基于DEA模型的煤炭企业绩效定量分析

数据包络分析是一个对多投入/多产出的多个决策单元的效率评价方法,可广泛使用于业绩评价。尝试运用DEA方法对某大型煤炭企业运行状况进行有效性及绩效定量评价分析,通过研究其各个板块以及主要下属子分公司的投入与产出比是否有效率,进而给予相应的建议,并建议推广DEA方法在煤炭企业的应用。     

浅谈煤炭企业如何结合精细化工作实施对标管理

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种战略管理方法。精细化管理将管理责任具体化、明确化和落实管理责任的一种理念、一种文化。无论是对标管理还是精细化管理都得到了我国诸多煤炭企业的重视,但将两者结合运用的却很少。煤炭企业要做强,需要有效运用文化精华来指导、促进企业的发展。因此文章从基础工作、日常事务、具体业务3个角度深度探讨了煤炭企业如何利用精细化管理工作提高对标管理效能。     

浅谈煤炭企业物资供应管理

对煤炭企业物资供应管理工作的现状进行分析,并对提高煤炭企业物资供应管理水平提出了相应的对策.     

浅谈煤炭企业成本管理

随着国际金融危机对我国经济影响的日益深化,煤炭市场需求减缓,造成煤炭价格下降。煤炭企业要想在金融危机中渡过难关,实现企业的长久发展,就必需加强成本管理。在分析了煤炭企业成本构成特点的基础上,结合煤炭企业成本管理的现状,提出了加强成本管理应采取的策略。     

浅谈煤炭企业预算管理

煤炭销售市场整体趋势仍为供大于求。对煤炭开采而言,矿井开采深度越深,开采成本越高。煤炭企业为了提高自身参与市场竞争的实力,赢得份额,必须从开采和销售过程降本减耗。企业预算执行好差尤为重要。浅谈了企业预算的主要内容,包括矿井中长期发展规划、综合经营计划、财务计划的界定,生产、财务预算的编制,预算的实施管理,预算体系的建立,预算的监控调整,以及预算执行情况的评价、考核。     

浅谈煤炭企业成本管理

现代的煤炭企业要生存、要发展,必须转变观念,目前煤炭市场价格也逐步完全放开,煤炭将完全推向市场,要想在煤炭市场立足,要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。文章主要分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

浅谈煤炭企业人力资源管理

面对自身特殊的自然条件和人力资源状况,煤炭企业必须提高对人力资源管理重要性和必要性的认识,从保生存、增效益、求发展的高度,从优化改革发展稳定大局的高度,切实理解和把握人力资源管理的政治、经济意义,迅速制订对策,积极探讨符合企业实际、行之有效的人力资源管理途径。     

煤炭企业实施和强化供应链管理初探

基于供应链管理的基本理念，针对我国煤炭企业供应链管理中存在的问题，提出了实施和强化其供应链管理的建议。     

浅谈煤炭企业采购供应链管理

煤炭企业采购管理是供应链管理中的重要环节。采用合理的采购管理模式 ,力求把采购成本降到最低 ,引入高度集中统一的采购管理体制 ,编制科学的采购计划 ,采取正确的采购方式 ,选择优良的供货渠道 ,合理配置存货结构 ,重视人才培训和科技成果的应用 ,是当前煤炭企业供应链管理之中的重中之重     

浅谈煤炭企业精细化管理的重要性

精细化管理作为现代企业管理的一种方法越来越被煤炭企业管理者重视,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路.文章从煤炭企业的管理现状出发,对煤炭企业实施精细化管理的重要性和具体措施做出一些有针对性的分析和探讨.     

浅谈煤炭企业的职业管理

近年来煤炭行业管理成为业内外议论的热门话题,本文针对煤炭企业的职业管理问题,着重分析和研究了我国煤炭企业职业管理现状,并对煤炭企业职业管理中企业和员工所应加强的方面进行了探索并寻求解决的办法。