建筑工程管理中创新模式的应用及发展

论述了建筑工程创新管理模式的重要意义,结合建筑工程管理的主要发展方向,从管理组织、方式、理念、人才培养等方面,探讨了创新建筑工程管理的方法,有利于实现企业的可持续发展。     

论网络媒体人力资源管理模式的创新

随着文化体制改革的不断深入发展,以信息技术为支撑,互联网作为新兴媒体迅速崛起并发展壮大,互联网企业的组织变化与调整也愈发频繁。创新成为社会进步和企业发展的主要动力。在这个过程中,互联网企业的人力资源管理遇到了新的挑战,如何以全新的思维重新思考定位让互联网企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地,这就取决于人才。因此全面改进新媒体环境下人力资源的管理模式,实现互联网媒体企业发展的新跨越,具有深远的现实意义。     

“互联网+”时代企业管理会计框架设计分析

企业管理会计对企业的经济财务管理具有非常重要的作用。是保证企业能够实现财务管理的主要方式。随着我国社会经济的不断发展,"互联网+"的理念逐渐深入各行各业中,也为传统的企业管理会计带来了挑战。如果还是沿用传统的管理会计方法,那么企业的财务管理将与社会发展相脱节,这不利于企业的发展。所以对"互联网+"时代下企业管理会计的框架进行设计分析,有助于企业财务会计的发展,从而带动企业的发展。     

建筑企业数字化转型之道(一)数字化企业的领导者思维

建筑企业数字化转型不是简单的新技术创新应用,而是发展理念、生产方式、管理模式、商业模式、业务流程、组织方式等全方位的转变,是融合企业业务、技术和组织三大领域的系统工程,是管理与管理者的一场革命。一、数字化转型“五大矛盾”数字化转型或者说通过数据手段来帮助企业更好发展的方式,已成为未来不可避免的趋势。但建筑行业信息化水平一直比较低,目前的现状仍然是领导不重视、管理不融合、业务做不实、内外两张皮。根源就在于管理的不自信,总结起来,日益增长的数字化建设需要和传统发展模式变革不充分、不彻底之间存在五个主要矛盾.     

互联网背景下企业管理会计的机遇与挑战

随着互联网时代的来临,企业数据的收集、分析等方面发生了巨大的改变,企业开始慢慢摒弃传统财务会计核算方式,重视管理会计的发展,管理会计已经成为为企业创造价值最有效的工具之一。管理会计作为企业管理的重要工具,可以利用大数据、云计算等技术提高会计信息的有效性和精准性,帮助企业发展。本文介绍了企业管理会计的应用现状,从互联网背景下管理会计面临的机遇和挑战,从推进电算化的普及、培养素质人才、完善内部管理等方面入手,对如何应对这些机遇和挑战进行了论述。     

运用“云”思路探索矩阵式管理模式的优化

在企业组织管理上,上海某工程公司采用的是矩阵式管理模式。随着公司不断的发展,工程项目管理不断深化,企业组织管理所面临的实际问题越来越复杂,矩阵式管理模式无法完全适应企业发展要求。为提升管理效率,优化企业组织管理结构,结合"云技术"的思路和理念,从多个角度出发,展开了对矩阵式管理模式优化的探索。     

基于战略视角的互联网商业模式创新探析

随着移动互联网、大数据、云计算等信息技术的兴起与应用,互联网公司得到快速发展,形成了互联网商业模式。以战略管理的理论框架解析互联网商业模式的创新特征,通过战略管理理念、战略目标和路径、战略竞争优势剖析互联网商业模式背后的运营方式和盈利逻辑,在丰富拓展战略管理内涵和边界的同时,也可以为互联网公司的持续发展提供指引,进而对传统企业的互联网+提供有益启示。本文对此进行探讨。     

传播项目管理 推动项目化管理——访西安华鼎项目管理咨询公司总经理白思俊

现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的模式与理念具有了更为广泛的影响,项目化管理,已经成为企业发展的有力保障,企业项目管理也已成为未来长期性组织管理的发展趋势。如今,项目管理如此流行的一个重要原因是：它的运作从根本上改善了中层管理人员的工作效率,并且成为了一种提升组织执行力的重要手段。项目管理改变了传统管理模式,项目化管理将会在越来越多的企业中得到应用。为此,本刊主编就项目管理应用与发展等方面的问题专访了白思俊教授。     

山西电力建设企业留人机制探讨

主要针对山西电力建设企业面对激烈的市场竞争所导致的人才竞争,坚持以人为本,留住人才、吸引人才的共识思想,研究了如何留住人才的问题,通过分析山西电力建设企业环境概况和传统的人力资源管理模式,提出人力资源管理的研究理念,为企业实施留人策略提供思路。     

主题：网络营销，离我们还有多远？

互联网将引起人类经挤活动方式的深刻变革。随着上网人数与网上文易的急剧增加，互联网正在成为一个真正的全球“新兴市场”。在世界经济多极化、区域化，一体化和国际贸易自由化的今天，任何公司想在激烈的市场竞争中形成并保持其竞争优势，都不得不加入互联网。而随着网络技术和电子商务的发展，其对传统企业的组织形式、管理模式、经营方式和营销观念等方面都提出了有力的挑战。     

“互联网+”条件下的油气田能耗管理探讨

为了有效降低油气田生产能耗,通过调研互联网与传统工业企业的融合现状,结合油田能耗管理实际,依托大数据和云计算,给出了新形势下油气田能耗管理模式。应用互联网新技术,以最小的投入创新能耗管理模式,提高能源应用效率,这对于油气田企业的发展具有现实意义。     

集团型施工企业的人力资源管理信息化探讨

伴随着经济全球一体化进程的加速和互联网+时代的崛起,企业经营程度和市场竞争环境的不断变化,人才的培养和竞争成为企业发展的重中之重。对于集团型建筑施工企业的人力资源管理而言,行业性质决定其具有先天的复杂性,借助基于信息技术及互联网的信息系统提升企业人力资源管理水平已经成为迫切和必然选择。文章的主要研究内容基于集团型建筑施工企业的人力资源管理信息系统的应用,通过对应用现状及存在的问题进行系统讨论及深入分析,通过人力资源理论及企业实际应用案例的结合,探讨信息系统应用如何在企业人力资源管理中体现核心价值,建立战略性全面人力资源管理模式,适应多元化经营发展方向,构建人力资源管理生态理念体系,支撑集团战略决策目标,为同类型企业实施人力资源管理信息化建设提供借鉴和参考。     

互联网时代中小型企业人才招聘创新策略研究

互联网时代的到来在给中小型企业人才招聘带来发展机遇的同时,也面临着新的挑战。如何获得急需的人才,传统方式已经无法满足中小型企业现实发展的需要。本文在对中小型企业人才招聘存在的问题进行分析的基础上,探讨互联网时代的中小型企业人才招聘的创新策略,从而助力中小型企业有效获得人才,促进中小型企业可持续健康发展。     

基于“互联网+”物业企业人力资源管理实训

互联网技术越发成熟,其中"互联网+"这一理念提出后,企业经营以及人力资源管理等活动开展需要对互联网技术进行更好应用。很多物业企业都在围绕着"互联网+"进行人力资源管理变革,但"互联网+"背景下,人力资源管理状况并不良好,新的人力资源管理模式下存在着一些明显问题。本文将对"互联网+"背景下的物业企业人力资源管理状况进行分析,并就如何基于"互联网+"进行高质量的人力资源管理实训提出合理建议。     

2016中国工程管理部&项目管理部部长论坛即将召开

正随着项目管理软件的普及、BIM的兴起、PPP的稳步推进、建筑工业化的方兴未艾、"一带一路"的持续升温、互联网+的浪潮来袭,我国工程建设进入了新的发展时期,传统工程建设企业转型升级迫在眉睫,理念亟待蜕变,管理亟需进化。工程管理部/项目管理部是工程建设企业治理结构中最重要的职能部门之一,在工程建设企业管理中有着举足轻重的地位和作用。工程管理部项目管理部负责人面对新形势,新问题,如何与时俱进,提高学习能力,转变传统思维,创新管理模式,完善管理体系,提升管理绩效,进而在快速变化的环境中保持和提高企业核心竞争力,这     

房地产集团集权与分权策略下的矩阵组织应用

众多的大型房地产集团企业越来越多地愿意采用矩阵式管理模式,可是随着矩阵式组织矛盾日益凸显,传统的矩阵式模式已经不能满足房地产集团公司的发展。文章通过研究万科与龙湖当前的组织结构模式,发现采取集权与分权并存的管理模式能够很大程度上弥补矩阵式的复杂性,降低工作成本,让管理效率能够灵活、高效。因此构建出在集权与分权混合的管理方式中企业组织结构模型,为房地产集团公司组织结构的转型与发展提供了借鉴。     

构建企业人力资源管理的新理念

随着知识经济的到来,人力资源开发与管理日益成为企业成功的关键．为保持竞争优势,企业必须对传统的人力资源管理观念和管理模式不断地进行变革．提出了知识经济时代下企业人力资源管理的变革应从目标定位,战略管理、职业管理、绩效评估和激励机制,组织方式等方面着手．     

施工企业项目化管理的组织运行模式研究

施工企业的发展在很大程度上与其管理方式密切相关。采用项目化管理模式,健全项目化管理组织运行模式成为施工企业发展的关键。根据施工企业项目化管理模式和组织结构形式,结合项目化管理组织机构,设计其组织运行模式。应用时效质量熵模型对组织结构效能进行评价。并对一施工企业实证进行项目化管理组织运行模式的评价。评价结果表明,项目化管理组织运行模式效率更高。     

试论电子技术与传统行业的结合——混凝土篇

人类社会进入到２０世纪９０年代 ,由于信息网络技术及其产业的飞速发展 ,互联网正在迅速地成为人类社会经济增长的热点 ,各种经营理念、电子商务的创新和应用 ,加快了经济全球化、市场一体化的进程 ,人类社会已经进入了一个崭新的全球化的新经济时代———电子商务时代。新经济时代就是利用信息技术获得新的价值、新的增长、新的商业、新的管理。网络经济时代给我们的传统企业带来了许多挑战 :●企业管理模式的挑战 :从传统的管理模式———注重内部业务的管理 ,到现代管理模式———注重外部业务的管理。●企业价值观的挑战 :从谋求获利的…     

ERP环境下公司会计业务流程优化探究

现阶段互联网技术的高速发展给企业带来新的竞争方式,日益激烈的市场竞争迫使企业必须转变管理理念以应对多变的市场环境,基于ERP体系的会计业务流程的优化成为企业在互联网环境下获取竞争优势的主要途径之一。ERP与传统软件管理不同,其基于互联网技术对企业业务发展提出较高要求,这便促使企业必须规范会计业务发展以实现ERP体系管理的效益最大化。本文以星展测控公司为例对其会计业务流程展开研究,在总结分析现状的基础上提出优化措施,促进业务发展的变革以保证企业长远发展。