浅谈日常安全监管的五种模式

安全工作需要领导重视、全员参与，需要导入红线意识及底线思维，需要引入结果概念、强化过程监管，达成零隐患、零违章、零缺陷及零事故，使每名员工从中受益。日常安全监管必须层级推进安全责任常】的分解落实，使每名员工在安全工作中人人有责；若发生事故，责任区域必须承担事故主体责任；同时，各层级应引入结果概念及逆向思维，若想获取安全工作结果，必须使每名员工养成精准的作业习惯，必须使每名员工具有准确的日常行为，必须使每名员工具有正确的安全观念；防止因一念之差而导致一时违章，防止因一时违章而导致一次失误，防止因一次失误而导致一次事故；若想有效防范事故，作业现场必须消除隐患、杜绝违章、强化日常过程安全监管，应做到未亡羊前先补牢。     

浅谈员工自主安全的五个控制节点

安全工作的目的是保护每名员工的切身利益不受到伤害事故的困扰，使每名员工都能成为自主安全员工，自己能够对自己的安全负责，自己能够对自己作业活动的安全负责，自己能够对自己的安全技能不断提升。     

浅谈安全员工的五种心理状态

员工的心理状态会在作业行为中有所体现，每名员工只有具备健康的心理状态，才能对现场作业行为进行充分安全认知及判断，进而降低事故发生的概率及事故的伤害程度。     

浅谈对安全工作的微思考

安全工作者必须对现场安全动态进行掌控。对现场安全动态没有掌控，容易造成安全管理决策失误，安全信息传递不顺畅，无法实现“无条件零事故”的安全工作目标。安全工作的重点是发动全员参与过程安全。安全工作的最终落脚点是每名员工，安全工作做不好直接受害的也是员工，使每名员工成为“主动安全控制中心”之时，安全工作的基础才能稳固。     

浅谈安全工作的辩证思考

1．八小时之内与八小时之外工作外的安全和工作内的安全同样重要，八小时之外应为八小时之内的安全创造条件，各层级管理者应将安全管理工作的触角进行延伸，防止因家庭原因、个人不良嗜好、疲劳作业、情绪大喜大悲等因素而激发成伤害事故；基层管理者在安排工作任务时，应关注每名员工的情绪状态，并做好深入细致的调研工作，实时对“情绪问题员工”采取有效的监管措施及防范措施，避免发生伤害事故。     

企业安全文化建设与研究

建设企业安全文化,就是要培育员工良好的安全心态,树立正确的大安全观。同时,要注重安全文化的创新。各级领导要不断提高员工的工作责任心和职业道德感,使安全成为员工的一种习惯、一种需要、一种自觉行为,塑造具有企业自身特色的安全文化。     

安全工作的九个戒律

安全工作必须领导重视、全员全过程参与，每名员工都能具有强大的安全意识及安全技能，现场不断发现隐患、及时配置资源消除隐患，进而实现无条件零事故。一戒对“三违”控制不力。违章指挥、违章作业及违反劳动纪律往往是事故的导火索，必须对其进行严格控制，做到有章可循、有章必循、遵章必严、违章必究的安全运行模式，对“三违”必须及时纠正，防止其演变成习惯性违章违纪行为，让每名员工远离事故的困扰。     

员工不安全行为成因及对策研究

我国安全生产形势严峻，员工不安全行为是主因。要提高安全生产水平，必须改善员工的不安全行为，深入探讨影响不安全行为产生的因素及其原因，从而制定相应的对策措施。     

推行集团公司全员HSE观察强化直接作业环节安全管理

石油化工企业是高危行业，企业高温、高压、易燃、易爆、有毒的危害性质等特点决定着安全工作始终是企业的重点和薄弱环节。随着新工艺、新设备、新材料、新技术的不断应用，企业迫切需要不断加强直接作业环节安全管理。HSE观察是一种行为安全管理的有效工具，通过正确实施HSE观察，能够大量减少员工的不安全行为、设备设施和作业环境的不安全状态。HSE观察的步骤可以分为准备、停止、     

危化品运输安全漫画连载

“安全生产”是化工企业永恒的主题,是企业阔步前进的“天字号”工作,更是每一名员工恪守本职、履行责任的具体体现。如何更好地、持续地做好安全管理？我认为,做好安全管理就要敢于和一些违章行为“较真”。     

尊重生命 关注安全——拉法基瑞安掀起六月“安全风暴”

六月,全球知名的拉法基集团将其定为集团的"安全月".拉法基瑞安水泥有限公司(以下简称拉法基)也在中国启动"安全月"活动,掀起六月"安全风暴"."风暴"遍及北京、重庆、四川、贵州和云南5个运营单位共20个工厂1万多名员工.为期一个月的"安全月"分别以"我关注我们的安全"、"安全规定记心间平安工作每一天"、"安全是生命之本"为主题,以各种方式与全体员工及公司的利益相关方进行交流,学习安全知识、分享安全经验、表彰安全行为,旨在提高员工、合同方及其所在社区的安全意识.     

浅谈签订的安全环保责任状如何才能起到更好的作用

每年年初，企业都以签订年度责任状的方式加强各项管理。安全环保工作也不例外，不少单位也逐级签订年度安全环保责任状（简称：责任状），责任状上明确了工作目标、权利、义务以及考核细则。通过签订责任状，督促各级领导和员工重视安全环保工作，每一名员工也对一年的安全环保工作作出了庄严的承诺，以此进一步推行安全环保工作的目标化管理，提高工作责任，调动广大员工的工作积极性和创造性。签订责任状无疑是安环管理的一种好方式。     

安全工作需要“六真”

认真：组织的全体员工必须对安全工作持有认真的态度，伤害事故猛于虎、安全责任重于山；安全工作不能应付了事、不能得过且过、不能固步自封；对安全文件及安全指令必须认真执行，不能有偏离行为；对安全改进工作必须认真落实，不能有脱节现象；对安全管理必须认真考核，     

加强过程控制 提高安全培训质量——学习《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》有感

安全生产是企业生存和发展的重要条件,而安全教育培训是企业实现安全生产的有力保证,是提高企业安全管理水平和员工安全素质的重要措施,是企业安全管理的重要组成部分,作为企业一名主抓安全培训教育工作者,如何进一步提高安全培训质量和效果,是目前安全培训工作的一个重点及难点,本文通过学习《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》并结合实际情况,对企业员工培训质量现状进行初步分析,提出了提高企业员工安全培训质量的具体思路。     

企业安全文化的催化剂——浅谈“企业安全领导力”的作用

一、何谓安全领导力 安全领导力（safety leadership）即“企业安全领导者（个人或团队）的影响力”,简单地说,就是指在企业安全管理工作中,安全领导者通过各种强制性和自然性影响因素,在企业内部树立安全理念,创建企业安全文化,激励员工安全行为,实现企业安全目标的影响作用。二、企业安全领导力的作用 企业核心领导成员的言行将影响整个组织的文化与氛围,其言行必须与企业的核心价值观相一致。各级领导在安全管理上的言行,不仅影响组织总体的安全文化与氛围,更决定组织员工士气、工作态度、企业安全业绩和企业的可持续发展,危险行业尤其如此。     

企业HSE教学的实施与测量

由于大部分事故是由人的不安全行为造成的，通过安全教育提高职工的安全素质，增长预防事故的技能，减少操作失误，从而降低事故率，是企业控制事故的有效手段。企业的HSE（健康、安全与环境）教学通过沟通和交流，有组织地促进员工在企业安全知识、技能、态度和价值观上获得发展，使员工安全素质得到全面提高。它是一项基础性的工作，是确保企业实现安全生产的必备条件。     

基于行为安全管理在机械加工业中的应用分析

不安全行为是导致事故的主要原因。控制不安全行为,提高员工素质,形成良好的安全行为习惯,构建良好的安全文化氛围,减少生产安全事故。文章介绍了行为安全管理(BBS)方法,行为观察方法,ABC行为分析方法,行为纠正等具体实施程序,并应用到机械加工车间的安全管理中。通过对机械加工车间员工为期一个月的行为观察,采集统计数据分析发现,行为安全管理方法在纠正员工不安全行为,构建良好的安全文化氛围,提高企业安全管理水平有明显效果,对预防和较少事故有实际意义。     

对石化企业基层安全建设的几点思考

本文针对新形势下基层安全文化建设的问题,通过采取对员工进行安全文化理念的系统灌输,引导员工树立正确的安全价值观,建立健全必要的规章制度,培养员工良好的安全工作习惯,建立安全生产操作体系等措施,有效提高了基层单位的本质安全管理水平,确保了安全生产无事故。     

石油企业如何有效开展安全培训

通过有效的开展多层次、多样化、具有针对性的安全技术教育、培训工作,可以提高员工的积极性,使员工发自内心的接受和参与安全培训,从而提高企业员工的安全素质,使员工的安全行为从依赖严格的监督阶段向独立自主管理阶段转变。     

HSE管理体系中人的不安全行为成因及对策研究

根据事故致因理论分析,石油企业安全事故频发的主要原因是员工的不安全行为。本文从员工不安全行为的入手,通过大量理论基础并结合调查问卷,分析员工产生不安全行为的成因,根据其原因,研究防止不安全行为发生的对策,以最大限度地消除员工的各类不安全行为,提高员工的安全意识,做好事故预防的工作,减少安全事故的发生,其根本目的是帮助企业创造一个良好的安全生产局面,建立优秀的企业文化,为员工的生命健康、社会的和谐发展提供保障。