业务公开：揭开物资采购的“面纱”

随着社会主义市场经济的发展,特别是近年来买方市场的形成,加强和规范企业物资采购管理问题正日益突出。开展物资采购业务公开活动,是全面推进企业管理改革的一项重要内容,是加强物资采购管理、降本增效的有效手段，是从源头上防止国有资产流失、防止暗箱操作和腐败现象滋生的根本途径，对于高效廉洁地提升保障供应能力、提升物资供应专业化管理水平具有重要意义。     

石油企业物资采购标准化管理措施分析

石油企业物资采购过程中应全面实施标准化管理模式,积极主动参与经济全球化与国际分工。当前,标准化管理在现代企业中发挥着重要的作用,还是企业质量的核心依据。一个标准明确的市场定位对于企业经济效益最大化目标的实现具有重要现实意义。众所周知,物资采购是石油企业中不可少的一项基础性工作,对其进行标准化管理,是保障物流企业良好生存与持续发展的关键。     

石油物资采购标准化管理初探

随着世界经济一体化进程的推进,标准化管理概念越来越得到各个行业的普遍认同,石油企业也不例外,不仅整个产品生产与销售流程要做到标准化管理,物资采购方面标准化也非常重要。本文便以在物资采购中标准化管理的作为研究基点,分析当前石油物资采购标准化管理中的欠缺,并提出解决石油物资采购标准化管理欠缺的措施,以期我国石油企业在物质采购管理方面朝着更加标准化的方向迈进。     

供应链环境下进口备件采购策略研究——以ZH公司为例

随着科技的不断创新,供应链管理思想和理念快速发展、丰富起来,它通过集成化的方法,将企业上游供应商与下游的经销商等全部纳入到供应链管理范畴,有助于企业与上游供应商建立稳定的战略合作关系、降低企业采购成本、稳定企业物资采购来源以及提高采购效率,对提升企业核心竞争力具有重要的意义。本文以供应链管理理论为理论基础,通过分析ZH公司进口备件采购业务特点,总结出ZH公司进口备件采购管理中存在的问题,然后重点从采购组织形式策略、采购方式策略、供应商管理策略和监督与共享机制策略四个方面,提出了ZH公司进口备件采购管理策略的方案。这对解决现阶段ZH公司进口备件采购中存在的问题,推进供应链一体化、推广“协议+订单”采购模式、提高采办效率、实现全球购、供全球,满足全球供应链业务需求和管控要求,提升全球化供应链竞争力等方面具有重要作用。     

中原油田:阶梯式推升标准化水平

正标准化管理既是企业管理的一项重要基础工作,也是企业提高管理效率和效益的科学方法。随着世界经济一体化进程的不断推进,标准化管理的重要性深入到了各个行业。在石油石化行业,标准化工作是物资采购管理的核心内容,只有做好标准化工作,才能提高资源获取能力和议价能力。中原油田一直致力于标准化管理水平的提升,并且在实际工作中取得了显著成效,其具体的开展措施和宝贵经验值得与同行企业共享。     

探讨石油物资采购标准化管理措施

随着世界经济一体化进程的推进,标准化管理理念越来越得到各个行业的普遍认同,石油企业也不例外,不仅整个产品生产与销售流程要做到标准化管理,物资采购方面标准化也非常重要。本文便以在物资采购中的标准化管理作为研究基点,分析当前石油物资采购标准化管理中的欠缺,并提出相应的解决措施,以期我国石油企业在物资采购管理方面朝着更加标准化的方向迈进。     

石油企业物资采购标准化管理问题研究

当前国际原油价格进入平台期,对于石油石化企业降本增效成了提升企业效益的关键所在。采购是现代企业第三利润源,对于石油石化企业如何有效降低采购成本成为了热点问题。借助标准化管理,能够降低非标设计,提升采购效率,降低运维成本,是石油石化企业提质增效的关键路径。     

制约采购管理提升的瓶颈与对策探讨

本文从采购业务操作层面出发，对制约地区公司采购管理提升的需求管理、供应商管理、专业化采购、信息系统应用、协调与监督管理等方面进行了分析，有的放矢地寻求解决管理对策，试图破解采购管理水平和供应保障能力持续提升的瓶颈，从而不断提高石油企业的整体经营管理水平。     

石油化工企业高效率的备件管理

本文围绕石油化工备件供应的主要业务内容和管理重点，研究并设计化工备件管理流程和化工备件管理指标，目的是实现化工备件管理的规范化和标准化，保障化工产品采购与库存备件的稳定供应，并引导化工备件供应管理绩效的持续提升。     

油田企业物资采购标准化体系建设的探索与实践

近几年,中原油田不断健全标准化采购工作机制,夯实标准化采购基础工作,在深化科学理性采购、提高物资供应效益、控制生产建设成本等方面取得了较好成效。本文旨在借鉴物资供应管理实践,探索推进油田企业物资采购标准化体系建设的管理措施,为油田企业标准化采购工作提供借鉴。     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

从国资委对央企的管理要求和采购行业发展趋势来看,标准化、集约化、一体化等已成为企业招标采购的主流管理方向。目前石油企业还存在采办个性化明显、专业化不足、采购效率和效益低下、资源过度分散等根本问题,这些问题正制约着公司的发展。为了顺应新时代发展,企业则需要破除体制机制上的障碍和瓶颈,进一步提升招标采购管理水平,加强风险管控能力。     

浅谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施

本文通过分析石油企业物资采购管理标准化的现状、不足及存在的问题,提出改进和完善物资采购标准化管理的新举措。     

浅谈轮胎企业知识产权贯标

介绍轮胎企业实施知识产权贯标的必要性、实施对策以及如何推行知识产权贯标。在实施运行时应做好采购过程、研发过程和销售活动的知识产权管理,同时应充分重视专业人才的培养,完善知识产权信息收集渠道,并将专利标准化管理作为知识产权管理的重要内容。     

集中采购模式的发展与推进

正央企的集采推进历程目前,我国大部分央企的采购管理处于第二到第三阶段的过渡过程中。中国物流与采购联合会曾对集中采购模式做过一项研究,如果将集中采购分成两个极端的话,一个极端是高度集中,代表企业如台塑集团,在集团企业无论任何物资,采购超过两次,就采取完全集中采购的模式,也就是说由集团去管理这项采购业务。另一个极端是高度分散,集团总部一般来讲不会做具体的采购业务,只介入部分管理模块,如财务和法律。     

企业报表管理系统在企业管理中的应用

阐述了报表系统建设的建设背景、建设需求、系统目标和实施过程等。系统建设实施了业务数据统一采集模块、业务数据展示模块和业务数据的统计分析模块等,通过报表系统全面深入推广应用,实现了企业经营数据的实时监控、标准化和平台化,提高了经营效率、降低了经营成本,把控了经营风险,提升了企业的智能化管理水平,真正做到了以管理促发展,向管理要效益。     

基于供应链管理视角的石油企业物资采购探究

在全球一体化、横向产业模式快速发展的时代背景下,供应链管理通过供应商、厂家、分销企业、零售企业的业务整合和优化,使商品以最佳的成本进行生产销售,提高效率,增大经济效益。本论文梳理了当前石油企业物资采购中存在的物资采购成本高、采购过程混乱、供应商选择机制不完善等问题,以供应链管理视角提出了石油企业物资采购策略优化措施:强化供应链管理,降低采购成本;深化扁平化管理,提高采购效率;基于战略伙伴关系,精选供应商。     

浅析石油工程企业物资装备的集中采购管理

随着市场经济体制改革的不断深入化,石油企业的生产规模正在不断扩大,而因此物资采购任务也越发繁重。为了在发展的过程中满足现代化的需求,开展物资集中采购已经成为控制企业生产成本,提升企业发展过程中经济效益的最佳方案。物资集中采购方式开展了对采购模式的改革与创新,而采购程序的明确化也让采购活动可以得到支持与保障,进而帮助石油企业生产经营能力进一步提升。本文主要针对石油工程企业在物资装备采购管理过程中的相关工作进行分析,提出在石油工程企业物资装备集中采购管理过程中需要关注的相关事项,希望可以起到参考的作用。     

ERP采购与库存管理对企业管理的提升应用

采购及库存管理是ERP实施中的重要一环,是企业ERP后续生产、销售等物流和信息流能顺利进行,数据合理出具的重要基础和前提。以某企业为例,分析企业采购及库存管理的现状,存在采购物资数据不严谨、管理流程需要优化、采购出入库对财务业务数据的支撑不够等问题。介绍先进ERP产品关于采购及库存管理的逻辑与功能实现,标准采购流程。提出未来采购及库存管理的优化策略与方案。ERP理念的深入推广及先进ERP产品的深入应用,有助于提高我国企业的管理效率和水平。     

怎样提升集中采购信息化水平

中央国家机关政府采购中心副主任任新辉曾在接受媒体采访时指出，标准化和电子化是集中采购的目标。随着物资供应管理的集约化发展，无论是公共采购，还是企业集团化采购，集中采购的信息化程度逐渐成为了物资供应管理水平高低的映射。近年来．众多企业通过网上投标、电子评标等方式，在一定程度上提升了集中采购的信息化水平，但就电子平台的应用程度而言，部分企业还处于执行操作层面，集中采购的大部分统筹组织工作仍在线下进行。     

石油企业物资采购标准化管理措施研究

石油化工业是我国的支柱性产业,其对国民经济各领域发展都有着影响作用。石油企业的生产离不开各种物资的供给,这就需要依靠物资采购工作来提供保障。然而现阶段石油企业物资采购缺少标准化管理,实践中存在各种问题。对此,本文从石油企业物资采购的工作性质出发分析了当前物资采购的现状,进而对其标准化管理措施展开探讨。