国外在项目管理方面的先进作法

本文介绍了北美地区在市场经济条件下 ,石油天然气建设工业的项目管理模式。业主、政府在项目中的相互关系 ,以及在合同条件下承包商、咨询公司各方进行投资、质量、工期安全的控制方法、程序和手段 ,FIDIC和美国CSI标准条款的实施情况 ,以及建设市场主体各方和中介组织间的制约机制 ;监理的检测设备及费用来源和管理方法 ;业主管理项目的运作方式、管理程序和方法。     

长输管道新型管理模式下的质量监督方法

中贵联络线工程采用“项目业主+标段监理单位(若干个)+标段EP(总承包单位(若干个)+标段第三方无损检测单位(若干个))”的管理模式.文章在介绍了新型项目管理模式特点的基础上,重点介绍了中贵联络线工程中采用的质量监督方法,包括对监理单位、EPC总承包单位、检测单位等所采取的质量监督方法,并在最后对中贵联络线上的主要质量监督方法进行了总结.     

工程质量监督与工程建设监理

1　我国工程建设管理体制的变化长期以来 ,我国一直沿用建设单位自筹自管和工程指挥部两种基建工程管理模式 ,改革开放以来 ,传统的工程建设管理模式已越来越难以适应社会主义市场经济发展的需要。正是由于传统的管理体制自身的种种弊端 ,使我国工程建设的水平和投资效益得不到应有的提高 ,存在着工程项目投资、进度、质量目标失控的现象 ,而且 ,随着工程项目规模日趋庞大、技术日渐复杂 ,目标失控已成为工程建设的一大难题 ,到了非解决不可的地步了。在向社会主义市场经济体制转变过程中 ,我国工程项目管理格局是在政府有关部门监督管理之…     

软件工程组织与质量管理——管理信息系统开发组织实施之探索

<正> 一、开发管理信息系统应以构建最佳管理模式为基础延续多年的传统管理模式,久而久之形成一种约定俗成的工作惯例,但许多工作惯例不适应计算机化的现代管理模式。因此,开发管理信息系统不是把原有的传统管理模式套用新形式后再现,也不是一般意义上给应用部门的日常业务制造一个拐杖,用以支持行走,而是要制造一辆高速列车,在运动方式上实现彻底的变革。所以必须要对不适应的内容进行重新设计,以适应现代科学手段的充分应     

企业转换ISO9001:2000时提高体系符合性探讨

获证企业要顺利完成ISO90 0 1:2 0 0 0的转换 ,须抓好以下几方面的工作 :一是重视对2 0 0 0版ISO90 0 0族标准的培训 ;二是企业建立、完善质量管理体系时要以 8项质量管理原则为主线 ,体现过程方法模式的应用 ,紧密结合组织的要求进行策划、实施 ,明确是否有删减的要求 ,并确保合理性 ;三是要准确把握ISO90 0 1:2 0 0 0对质量管理体系的要求 ;在对以上理论的准确理解基础上 ,获证企业质量手册的结构模式、文件的种类数量可以根据组织的实际灵活掌握。     

工程质量监察在建设工程质量管理中的定位和作用

工程质量监察作为一种新的工程质量管理模式,是工程建设方的主要内部管理职能之一。文章探索了质量监察在工程建设项目质量管理体系中的定位、作用及其与工程监理、工程质量监督、施工方内部质量控制的差异,探索了工程质量监察五个方面的作用、八个方面的职能定位和机构设立的设想。     

以ISO9002质量认证为锲机促进降本增效工作的开展

从１９９７年１０月开始，我们大胆更新观念，在齐鲁石化公司所属生产厂中，率先进行ＩＳＯ９００２质量体系认证工作，其目的就是通过改变管理模式，加强质量管理和整个企业管理工作，以确保在市场经济新形势下，加快与国际质量管理接轨的步伐，并通过管理水平的提高，推...     

发改委:推动国有“僵尸企业”破产退出

<正>近日,发改委印发《加快完善市场主体退出制度改革方案》,以畅通市场主体退出渠道,降低市场主体退出成本,激发市场主体竞争活力,完善优胜劣汰的市场机制,推动经济高质量发展。方案提到,对符合破产等退出条件的国有企业,各相关方不得     

监理对小型油气管线防腐质量的控制

以一个小型天然气管线大修改造工程的监理实例，从防腐质量入手，归纳了监理单位在监理过程中就管线防腐质量发现的一些较为普遍的问题。阐明监理在设计交底及防腐质量控制中起到的专业作用，说明虽然小型工程管理模式相对大型工程比较粗放，但专业的监理是不可缺少的。     

浅谈塔北地区钻井液处理剂的使用与管理

介绍了中国石化新星公司西北石油局钻井液处理剂的使用与管理模式,并分析了其优点及应用效果,指出了存在一些问题,该管理模式应用两年多来效果显著,井下事故明显养活成井质量显著提高,钻井液费用明显降低.     

实施“阳光采购”工程堵塞物资采购漏洞

以齐鲁石化供应公司为例,分析我国市场经济由“卖方市场”向“买方市场”转变,企业内部物资管理体制由“分散管理”向“集中管理”转变的过程中,在企业内部加强物资采购工作,实施“阳光采购”工程的主要内容和重要措施;实施“阳光采购”工程对规范物资采购行为,维护企业合法权益,提高经济效益,树立良好企业形象的成果。     

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本文提出了组建四川油气企业集团计划管理配套改革的实施意见。一是更新计划观念，转变工作职能，抓好五件大事；二是改革现有计划指标体系，逐步建立以效益指标为主，远近目标结合的任期指标体系；三是确立以油气公司为投资主体的决策，管理投资计划体制；四是逐步拓宽计划管理工作的覆盖面，积极推动四川油气工业市场体系的建立和发展；五是以市场为导向，深化建设项目前期计划管理工作。     

加快结构调整 实现钢管行业科学发展

回顾了2009年我国钢管行业生产运行情况、进出口态势、钢管市场价格以及国际跨国集团联手阻止我国钢管进入国际市场对我国钢管出口带来的严重影响,分析了我国钢管行业现状和面临的形式,指出了当前我国钢管行业运行存在的主要问题,并对2010年钢管行业指标做了预测。分析认为,虽然我国钢管行业的整体生产经营将随着全球经济的逐步复苏逐渐呈现稳定向好的势头,但还面临相当的不确定、不可预见的因素,必须有充分的认识。并针对钢管行业面临的严峻形势,提出了我国钢管行业应采取的措施。     

香港地区投资者关系管理的访谈设计与实施

以香港为主要市场、全球四地上市的中国石化致力于投资者关系管理工作。针对香港资本市场设计了投资者的访谈。根据不同类型投资者对上市公司的不同关注点,设计访谈大纲并实施,为提高投资者关系管理的水平奠定基础。     

胡二污水处理站改造工程水质达标技术研究

针对胡二污水处理站目前运行中存在的主要问题,提出“准确加药,加强沉降,严把过滤关”的治理措施,改进了处理工艺,采用了新型高效设备,提高了处理工艺自动化程度,改造完成后实现了２４ｈ水质稳定达标,在实践应用中取得了良好的经济和社会效益。     

引入劳动力市场价位 深化企业薪酬改革

在市场经济条件下,人才的流向是遵照市场规律运行的。因此,引入劳动力市场价位就成为企业薪酬战略的关键,同时,对于企业降低人工成本和增强企业活力有十分重要的意义。以天津石化公司为例,重点探讨引入劳动力市场价位的实践效果、存在的主要问题和应对措施,分析薪酬改革的发展方向和趋势。     

企业财务会计二元制结构探讨

不同的经济制度和经济发达程度,使中西方对于财务和会计职能定位的认识产生不同,导致在财务会计机构设置、职责定位、作用发挥等方面存在着较大的差异。随着我国现代企业制度的建立和市场经济的快速发展,企业作为参与市场竞争的主体,对财务管理提出了更高的要求。西方企业财务会计机构分设的“二元制”结构为中国企业提供了较好借鉴。探讨中国企业财务会计机构“二元制”结构的必要性、可行性和重要意义,并对新模式构建中的适用性、职责分工、效率、效益、持续发展等方面提出建议。     

第四方物流在石化企业的发展前景

通过实现企业物流的现代化来提升管理水平,获得最大的利润空间,已经越来越受到企业的关注。因此,很多企业已经把引入现代物流管理理念,建立自己的物流系统,作为降低成本,提高效益,增强市场竞争力的有效手段。结合当前石化企业物流的现状,分析第四方物流在整个供应链设计中的特点和作用,特别是在石油化工企业的发展前景。     

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天然气作为新兴业务和新的经济增长点，在长庆油田分公司的可持续发展中处于非常重要的战略地位。文章通过对2000～2003年长庆天然气的投资规模、投资结构及勘探效益、开发效益、生产效益的分析，指出：天然气勘探、开发、生产取得了较好的投资效益，呈现出储量、产量大幅提高，规模迅速扩大，效益跨越式发展的良好态势。面对挑战，提出以市场促天然气发展的建议：①加大投资力度；②建立市场投资体制；③建立合理的价格机制；④完善市场监管机制和政策法规体系。     

应用SWOT方法研究油气钻井服务企业发展战略

针对工程技术服务企业发展战略研究这一重大课题，应用SWOT（Strength Weakness Opportunity Threat，即优势、劣势、机会、威胁）分析方法，以西部一大型油气钻井服务企业为例进行探讨。确定了以下4种战略组合。①特色技术战略： 建立完备的技术创新体系，发展特色技术，巩固行业领先地位。②“共赢”联盟战略：建立与业主的“共赢”联盟，巩固关联交易，与同行业企业建立“共赢”联盟，增强抵御风险能力。③人力资源战略：优化人力资源结构，健全人才培养、引进、激励机制，加强管理队伍、技术人员队伍、操作人员队伍建设。④经营重整战略：优化业务布局和市场结构，提升细分市场，创新经营理念和方式、规范经营模式，做强做大主营业务，提高创效水平。应采用指挥型、变革性、合作型、文化型和增长型多种模式结合的方式分3个阶段有计划地实施战略。还应推进技术创新、装备升级、提升核心竞争力，强化员工、制度、标准、程序四要素， 夯实基础，抓好企业文化建设， 打造服务品牌。