浅谈国有企业人力资源管理

目前，经济市场化，竞争全球化的趋势正逐步增强。在这一特殊时期，如何发挥人才的智慧、激发人才的创造力，保证快速灵活应对全球一体化的经济环境，已变得刻不容缓。而对国有企业来说，“抓住机遇、留住人才、发挥人才的智慧”，就等于抓住了企业发展的根本。尤其是国有企业，如何充分挖掘员工的智力资源，克服发展中的不利因素？成为国有企业人力资源管理中需要探讨和解决的主要问题。现依据国有企业人力资源管理的现状及改进措施进行探讨。     

浅谈国企人才主动离职的因素分析及对策

有竞争力的员工就是人才,企业要持续发展,就必须努力留住这些人才,以保证企业有足够的竞争优势。而现在国有企业中人才跳槽问题已成为企业最烦恼的事情之一,跳槽不仅干扰了正常工作,企业管理受到影响,而且使企业为此付出较大的人员替代成本,严重的还影响到企业声誉。在人员流动日益频繁的今天,如何降低人才流失给国有企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析人才的特点、流失原因入手,提出了如何管理员工流失并从四方面提出了建议。     

创新人才应具备的素质及其培养途径

知识经济时代的竞争，归根结底是人才的竞争，是具有创新精神与创新能力人才的竞争，是人的智力和知识的竞争，因此作为高素质创新人才培养主要基地的高等学校，要深刻认识培养创新精神和创新能力人才的重大深远意义，把握创新精神和创新能力人才的素质要求和标准特点，积极探索培养具有创新精神和创新能力人才的有效途径。     

困难企业如何留住人才

在激烈的市场竞争中，国有企业人才流失严重，困难国有企业人才流失更为严重。人才流失极大的影响到职工情绪，直接的影响到当前的生产工作，深远的影响到企业的脱困和发展，对企业构成极大的威胁。迅速改善人才资源管理，千方百计留住人才，走“人才强厂”之路，已经成为困难企业摆脱困境的当务之急。     

企业集团的发展战略要靠人才战略作保证

以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团,是党的十五大提出的对国有企业实施战略性改组的一项重大决策。在集团化进程中,重视人才战略,对企业集团的健康发展关系极大。组建于1996年4月,拥有35000多名职工、40亿元资产、铜产量占云南     

科技创新南铝腾飞的动力

近年来，为更好地适应铝型材市场的激烈竞争，福建省南平铝业有限公司高擎国企大旗，始终坚持“科学技术是第一生产力”，以人为本，充分发挥国有企业的技术和人才优势，大力开展科技创新和产品自主创新，促进了企业快速发展，产品产量，销售收入连续多年保持两位数增长，成为国有铝型材行业企业中的一枝独秀。然而，企业的快速发展之路究竟是如何走的呢？请看本篇报道：[编者按]     

精心打造“人才大本营”

在国有企业改革不断深化的新形势下,如何提高国有企业党组织的凝聚力、战斗力和创造力,充分发挥党组织在“人才强企”中的推动促进作用,是所有国有企业必须认真思考和回答的问题。近年来,江西荡坪钨业有限公司党委(更名前为荡坪钨矿党委)坚持党管人才原则,不断创新党员发展理念     

创新国企人才成长通道建设

现代竞争归根到底是人才的竞争。人才是企业的第一资源,人才开发是企业发展的第一要素,人才资本是决定企业核心竞争力的第一资本。谁拥有了人才,占领了人才的制高点,谁就能在激烈的竞争中处于主动地位、立于不败之地。     

浅谈矿山企业人力资源管理

正市场经济的竞争归根结底是人才的竞争,不管是国有企业还是其他经济成分企业,都应把人力资源管理作为企业管理的重点。而国有矿山企业因其有一定的特殊性,决定了人力资源管理的重要性和特殊性。市场经济的竞争归根结底是人才的竞争。随着经济社会的发展,高素质、     

地勘单位突破人才瓶颈的思考

正当前,地勘单位分类、绩效工资改革、规范化管理和体制机制创新等工作亟待进一步深化,面临着产业结构调整、新的经济增长点的培育、发展质量和效益的提升,这些任务艰巨繁重,压力也前所未有,迫切需要加速人才队伍建设,加快形成人才竞争比较优势,为企业把握新常态,顺势而为,抢抓新机遇,为在激烈的市场竞争中赢得主动提供智力支持。华北地质勘查局综合普查大队历来高度重视企业领导班子和人才队伍建设工作,始终秉承人才兴队、人才兴企、人才是企业第一资源、人才重在经营等     

珍惜拔尖人才

企业的竞争说到底是人才的竞争。目前,许多企业的人才结构是"塔底"特别大,"塔身"特别短,"塔尖"人才奇缺。"千军易得,一将难求"。人才有许多层次,拔尖人才除具备所需知识素养,有非凡的创新意愿和创新能力外,更可创造世界领先的重大科技成就,催生具有强大竞争力的企业和全新的产业。     

国企的内部激励机制

国有企业分配制度改革,事关企业经营者和广大员工的切身利益和积极性的发挥。当前,国有企业仍然存在分配关系不顺、分配上平均主义、吃“大锅饭”、分配机制僵化、激励约束机制缺乏等问题,造成劳动效率低下。因此,在新形势下,结合国有企业特点,积极探索“风险与利益、权力与责任对等制衡”的激励约束机制是十分必要的。国有企业分配制度存在的问题1.国有企业分配机制缺乏竞争力。国企职工,不论是经营管理者,还是科技人员、一线职工,收入普遍比民营企业、“三资”企业职工收入低。这就势必造成国有企业人才的流失,而人才的流失对企业的经营和…     

跨国人才的使用与培养

经济的全球化使得跨国公司的资本、物资、人力、信息等生产要素在全球范围内流动和配置．而这种运作的前提和结果必然带来人才的国际化。跨国人才的竞争表现在两个方面，—方面是世界一流跨国公司对国内人才和跨国人才的需求．据专业资料统计，目前全球跨国公司500强中．已有400多家企业及其100多家研发中心．既带来了大量的跨国人才，也吸引了我国大批优秀人才；     

职业规划聚英才——企业如何应对人才战

如何吸引德才兼备的焊接技术、管理人才，并留住人才，是电焊机行业企业经营管理者面临的共同课题。其涉及到焊接行业现状、企业发展前景、职业培训、企业文化、合理的薪酬分配体系、员工职业规划等十分现实的问题。在电焊机行业企业面临的各种竞争中，人力资源竞争无疑是最重要的。为此，本刊特别推荐两篇电焊机企业经营管理者关于人力资源方面的经验之谈，多角度全方面阐述企业的人才战略，希望能对电焊机企业的人力资源管理有所帮助。     

声音

我们不光把人才看作我们经营的资源,更把人才看作是我们企业经营的成果。我们致力于构建人人能成才的人才培养选拔机制,针对技术人才,设计了专家通道;为了促进人才选拔的公平性,我们推出了具有一汽特色的经理人员选拔TAS测评体系等等．长期关注员工能力培养．引导员工在专业知识、通用管理能力等各方面全面发展,快速成长。     

“双定”管理依然是人力资源开发的重要基础

经过各不同所有制企业之间的持续竞争，目前我国股份制企业、“三资”企业、以及私营企业与大中型国有企业相比。正以其拥有的现代化人力资源和灵活多变的经营方式占据竞争优势。进而暴露出富余人员给国有企业带来的竞争压力。     

铸造专业人才培养体系设想

中国铸造产量已连续7年位居世界第一，2005年占世界总产量的28．5％。但国家重点工程的关键铸件仍不能自己供应，受控于人，铸件质量较差、能耗大、污染严重、无序竞争等是我国铸造业急待解决的问题。要提高铸造业科技水平，走自主创新之路……。没有人才都无从说起。现有人才素质较低，新人才匮乏是阻碍铸造业发展的重要原因之一。     

关于新疆人才问题的几点思考

西部大开发，人才是关键，新疆要抓住西部大开发的机遇，除了稳定新疆知识分子队伍，留住现有的各行各业的专业技术人才外，还要采取新的举措，有一些新招，吸引急需的人才。为此，应着重解决如下问题：一是营造尊重知识、尊重人才的良好氛围和环境；二是处理好稳定、培养和使用现有人才与引进人     

新时代国企干部队伍建设的问题和建议

面对新形势新任务,国有企业改革发展任重道远,大力实施人才强企战略,以新时代的眼光审视国有企业干部工作,坚持问题导向、目标导向和结果导向,建设"对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁"和适应中国特色现代国有企业制度下的干部队伍,是坚定不移做强做优做大国有企业的关键所在。     

中小科技型企业股权激励探析

在我国高新技术产业中，中小企业已经成为非常重要的组成部分，由于中小科技型企业特别具有创新能力，它已经成为推动整个社会技术创新的重要力量，其健康发展有利于吸收和保持大批高素质人才就业，对国有企业的改革也会起到示范推动作用，促进产业结构的优化调整。