基于安卓软件的班组“随手记”应用

采用信息化手段减轻班组员工负担,为实现企业的“精细化”管理打下良好基础.为解决电力班组日常工作管理现状中存在的问题,对安卓系统中的“随手记”软件进行改造.改造后的软件界面友好、操作简便、步骤精简,实现运行维护班组数据记录、查看和统计分析功能.以信息化手段取代传统的手工管理方式,使整个班组的日常工作流程规范、有据可查.该软件在电力运维班组中取得了显著的应用成效,为电力班组信息化建设奠定了基础.     

广西柳州供电局开展班组建设调研 共话“幸福”建设

为落实年初柳州供电局党委对团青工作提出的“五贴近”（贴近中心工作、贴近党组织、贴近基层、贴近青年、贴近群众）要求,4月初,该局以正在开展的班组建设工作为契机,通过实地调研及调函调研两种方式,在全局基层班组特别是一线班组进行调研,确保下一阶段团青工作更为贴近基层,切实推进班组建设健康开展,为提高班组管理水平,构建“规范、减负、增效”的科学化管理班组奠定基础。     

供电局生产班组规范化管理系统的建设与应用

一、建设背景 为进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,将南网“一体化、标准化、流程化”的管理思想落实到班组,广西电网公司组织制定了《生产班组规范化管理标准》,并通过高度信息化支撑,围绕管理流程的规范和优化、生产班组规范化管理、     

电网企业现场生产业务电子移动终端的应用

为了解决电网企业生产班组在现场作业工作量大、效率低和作业不规范的问题,通过建设基于＂生产计划＋作业表单＂的生产管理信息系统,利用PDA、平板电脑和手提电脑等电子移动终端实现了生产数据的实时、高效采集和规范化操作的应用,实现班组管理向精益化的转变,使得一线生产班组规范、高效、减负得以实施,从而完成电网生产业务信息化的＂最后一公里＂。     

＂四大体系＂确保班组建设出实效

班组是企业最基层的细胞。加强班组建设,是深入贯彻科学发展观、推进“两个转变”、深化“四化”工作的迫切需要,也是检验企业的执行力、活力和竞争力的重要指标。在加强班组建设的过程中,上饶供电公司从强化考核入手,着力构建“班组建设的标准体系、班组建设的责任体系、班组建设的动态管理体系和班组建设的闭环管理体系”等四大体系,进一步强化各级人员的责任意识、参与意识．实现了“以制度激励人,以考核约束人”的良好态势,为该公司班组建设工作取得实效奠定了坚实基础。     

论电力生产班组的标准化信息化建设

班组是集团公司最活跃的细胞,是企业生存和发展的基础,是企业各项工作的落脚点。班组的素质直接反映出企业的素质,班组的安全水平和工作绩效直接影响企业整体的安全基础和经济效益。以提高工作效率为目的,进行标准化信息化的生产班组建设。首先提出班组建设的设计思想、建设目标,然后根据其特点分析其应用情况,最后分析了班组建设的经济效益。班组管理的信息化和规范化,促进了企业的规范化管理,提高了企业的运行效率和市场竞争力。     

构筑四道安全防线建设“三控”运行班组

某电厂班组在多年的安全管理工作中不断地总结提炼，形成了一套从技能层、制度层、行为层、精神层等四个方面采取措施以提高班组安全管理水平的方法。通过构建班组安全的四道防线，将班组建设成为了安全“可控”“能控”“在控”的“三控”班组，为基层运行班组的安全管理工作提供了参考。     

陕西省电力公司班组信息规范化管理的实现

随着电力企业网络环境的逐步建成，企业信息化建设更多地关注具体的业务应用。班组作为企业管理的最小单元，信息的通畅将直接影响到管理的深度和力度。提高班组的信息化水平，加强信息化手段在班组日常管理和在专业业务上的应用，对提升整个企业的管理水平有着重要的促进作用。本文介绍了陕西省电力公司如何借助于信息化网络平台，通过计算机等现代化管理手段实现了班组信息的规范化管理。     

信息技术在供电局班组规范化建设中的应用

生产班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业各项工作的落脚点,企业的发展战略、管理要求、管理目标最终都要落实到班组的生产业务中。中山供电局利用信息化技术,开展生产班组规范化建设,统一了各专业班组的管理模式,设计和编制了一套实效性和可操作性俱佳的管理表单和应用手册,建立起一套适合各类专业班组的生产班组规范化对标评价体系。在此基础上,开发应用了安全生产管理信息系统等,支撑并促进了生产班组的规范化建设。     

强化班组建设 推进管理接轨

班组是企业的细胞,是创先工作的前沿阵地。镇雄供电有限公司所属71个班组,一星班组覆盖率达100%,二星班组1 1个,三星班组8个,四星班组5个,已初步达到班组建设预期目标。在班组建设工作中,该公司按照《云南电网公司县级供电企业班组建设标准、规范和评价办法》,成立了班组建设领导小组,制定公司班组建设评价办法、奖惩办     

国家电网公司总部后勤保障信息化管理系统建设

后勤保障工作是国家电网公司“一强三优”建设的重要支撑力量,也是“两个转变”不可缺少的组成部分。随着公司信息化建设的不断推进,现有的后勤保障管理工作已不适应公司信息化发展的要求,必须加以改进和创新。为贯彻落实公司党组的决策部署,按照公司“四化”管理及人财物集约化、信息化建设的要求,总部后勤管理信息系统需要用统一的信息化平台夯实后勤管理基础,提高服务质量,以适应公司快速发展对后勤保障工作的需要,推动总部机关服务保障工作管理模式和业务流程的创新发展。从后勤保障信息化管理的建设目标,建设方案,功能模块等方面对公司后勤保障信息化管理系统进行介绍。     

华电莱城发电厂：创建“5843”班组推行管理新模式

班组是企业的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,班组管理水平的高低,将直接决定企业的生产经营管理水平。然而,传统的班组管理不能适应新形势下的企业发展,为此亟需创新班组管理模式。华电国际莱城发电厂结合自身实际,创造性提出“5843”班组管理模式并进行了实践,提升了班组建设管理水平。     

四川电力公司全面推进信息化建设“十五”实现“数字四川电力”

20 0 1年 10月 2 3日至 2 4日 ,四川省电力公司召开信息化工作会 ,总结了“九五”期间四川电力公司电力信息化建设成绩 ,制定了四川电力公司“十五”电力信息化发展目标 ,并对近期信息化重点工作进行了部署。四川电力公司“十五”电力信息化发展目标是 :建设现代化的“数字四川电力” ,以信息技术应用为导向 ,以信息资源开发利用为重点 ,坚持信息系统建设与应用“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织开发、统一推广应用”原则 ,形成功能完善、高度集成的应用系统 ,实现企业内部管理信息化 ,促进生产经营管理水平和技术水平整体提高 ,为…     

班组建设重在“五抓”

四川省平昌供电公司就如何建设班组、如何管理班组、如何进行星级班组创建以及目前班组建设的重点和星级班组创建所面临的问题进行了深入探讨和分析,认为班组建设应注重“五抓”。     

以绩效管理推进班组建设

绩效管理和班组建设是供电企业管理的两大基石.如何将两者有机结合、相互促进,考验着企业管理者的智慧.余杭供电局立足实际,积极探索如何以绩效管理推进班组建设.在局层面,通过将班组建设的成果与班组员工奖金系数、班组及班组成员年度先进评比进行双挂钩,充分调动了班组员工开展班组建设的主动性和积极性;在班组内部层面,通过开展以工分制考核为核心的班组内部绩效管理工作,使员工的精神面貌、班容班貌、规范管理、人员素质等得到明显提升.     

关于变电检修班组建设“三集五大”的思考

“大检修”体系作为“三集五大”建设的重要组成部分,对变电检修班组提出了新任务,要求班组改变传统工作模式,加强人才队伍素质培养.通过总结调研成果,分析传统班组管理和新要求之间的矛盾,思考“三集五大”体系下的班组管理,提出引导员工理性认识、主动应对,促进变电检修班组检修专业化和运维一体化的方法.     

班组建设是企业管理的基础

班组作为企业最基本的生产单位,是企业的“细胞”。企业管理水平和经济效益的高低,在很大程度上取决于班组管理水平的状况。如何增强“细胞”活力,搞好班组建设,提高班组管理水平,是市场经济形势下企业管理工作面临的新课题。 一、开展班组民主管理,增强班组自身建设 班组建设是一项综合性的工作,涉及到安全、质量、材料、工器具、奖金分配、思想政治等很多方面的内容。要使班组成为一个抓管理、抓生产、抓双文明建设的“生产管理结合型”的班组,难度是非常大的。而职工中又不同程度地存在着班组管理是班长、技术员的事,职工只要干好活、完成好生产任务就可以了的思想,参与班组建设的思想不强。显然,单靠班长、技术员来进行班组建设工作,班组建设是很难搞好的。依靠职工、调动全班职工参与班组建设的积极性,就成了搞好班组建设工作的关键。     

“以人为本”批量催生班组冠军

2011年五一前夕,长春供电公司下辖4个企业班组被中华全国总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。一个地市级企业一举摘得4个班组建设的最高荣誉,这在全国都不多见。如此优异的成绩,都要归功于长春供电公司“以人为本”的班组建设。     

“以人为本”批量催生班组冠军

2011年五一前夕,长春供电公司下辖4个企业班组被中华全国总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。一个地市级企业一举摘得4个班组建设的最高荣誉,这在全国都不多见。如此优异的成绩,都要归功于长春供电公司“以人为本”的班组建设。     

水电站流动分散型运行班组安全建设

介绍完善班组安全管理组织结构、充分利用信息化手段提升班组安全建设、构建安全文化体系等一系列基于流动分散型运行班组的安全建设方法，阐述了流域梯级电站调控一体化模式下水电站基层班组安全建设工作的一系列创新做法，为其他远程集控、少人值守的水电站提供了借鉴。