比价采购是降低采购成本的主要途径

为了加强比价采购管理 ,鲁中冶金矿山公司采取了管理制度化、运作程序化等措施 ,将购销管理中隐藏的操作公开化、集中权利分散化 ,最大限度地堵塞了企业物资采购管理中的漏洞 ,2 0 0 1年上半年实现物资采购降低额 43 6万元。     

企业物资采购管理之我见

加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关健环节,是增强企业竞争力的重要途径.为此,本文简述了加强企业物资采购管理的重要性,并对如何加强企业的物资采购管理提出了几点可行性建议.     

企业物资采购部门供应商管理存在问题及建议

企业物资采购供应商管理不系统、不科学,导致供应商准入制度不完善,严重影响物资采购经济效益。文章从分析物资采购供应商管理现存问题入手,对物资采购供应商管理提出了几点改进建议。     

本钢物资比价招标采购成效显著

1999年以来,本钢集团公司以降低产品制造成本为目标,以降低物资采购成本为突破口,认真贯彻执行国家经贸委第9号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,借鉴山东潍坊亚星集团购销比价管理经验,规范企业物资采购行为,逐步建立起一套与本钢生产经营实际相适应的物资比价招标采购管理和运作体系,并取得明显成效。本钢开展物资比价招标采购的主要做法是：一、构建科学的框架体系 1．健全规章制度为搞好物资比价招标采购,本钢首先重点抓了物资比价招标采购管理框架的总体设计。第一进一步建立和完善了物资比价招标采购制度。制定了《关…     

物资采购科学管理的实践

文章就如何对物资采购实施科学管理进行了总结,从管理目标、管理中运用的原理、管理项的实施几个部分进行了探讨,旨在降低物资的采购成本,保证物资的采购质量,提升企业产品的市场竞争力,进一步加强物资采购的科学管理。     

金昌冶炼厂物资采购管理与实践

本文通过对金昌冶炼厂在市场经济条件下物资采购管理过程中有关队伍建设、建立健全规章制度、供应商选择、采购计划编制、价格管理、合同签订、货款支付等方面工作的分析和总结,提出了企业物资采购工作必须坚持以人为本、用制度来加强管理、用程序来规范操作,真正实现保障生产、降低成本、增加效益的目标。     

充分发挥纪检监察在企业物资采购的作用

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,物资采购管理在企业中的地位和作用越来越重要,物资采购管理的好坏,已成为企业降低成本,提升运营效益的关键因素.物资采购监管工作是一项长期的、复杂的系统工程,需要企业多方面的共同努力,多管齐下、全方位工作,综合运用各种措施才能取得成效.     

论供给侧结构性改革下钢铁企业物资采购成本控制

经济新常态下钢铁业必须推进供给侧结构性改革,因此降低企业物资采购成本是当务之急。物资采购成本包括订单费用、人员费用、管理费用等,通过加强物资采购制度管理,严格控制采购成本。     

充分发挥仓储管理功能 努力实现企业降本增利

本文简述了企业为获取经济效益,经过了增加产品产量——降低成本——加强物资采购管理的发展过程。如何进一步充分发挥仓储管理功能,降低企业生产成本,提高企业的经济效益。     

梅山矿业公司物资系统及优化

物资是企业重要的一个管理对象，特别是大中型企业物资系统。它将计划、采购、销售以及物资调度、库存管理有机地结合起来，对于降低采购和销售成本、减少库存积压、加速库存资金的周转和控制库存物资的流程管理，及时采购和补充物资以保证生产的顺利进行都将起着显著的效果和积极的作用。     

钢铁业大宗物料堆料体积测定探讨

钢铁业原、燃大宗物料是生产主要成本,物料的收、发、存数据动态跟踪管理对指导生产经营有着指导意义,因而迫切需要快速、准确地测出各种物料的库存量,有利于控制物料采购量、降低大宗物料资金占用率,对科学决策和提升经济效益有着重要意义.提高钢铁企业大宗原燃料盘库的准确性,是困扰钢铁行业多年的难题,文章以常规盘点方式,探讨大宗物料体积测定发展方向.     

物资电脑管理系统的开发与应用

在雅 奇 Ｍ Ｉ Ｓ 信 息管理系 统自动生 成软件 的基础上 , 结合 广东 粤海 钢瓶 厂生 产、经营 、管理的特 点, 自 行研制 开发成功 了“物资 电脑管理 系统”（ Ｑ Ｙ Ｔ 系统） ． 该系统 具有数 据采集、修改数据、查 询数据 、处理 数据、打印报 表、分 析数 据和 系 统维 护等 功 能． 经过 ３ 年多 的 应 用, 效 果良好．     

利用信息技术实现济钢进出口业务的流程化管理

进出口贸易直接影响着钢铁企业的经营状况,济钢通过对进口材料、设备备件、进口矿石采购、进口矿石销售、出口钢材销售等业务进行流程再造和流程化管理,理顺了进出口业务处理过程,加强了库存商品信息的管理,真正实现了业务与财务的一体化。     

德兴铜矿成本信息化建设策略探究

针对德兴铜矿成本总量大、结构复杂、工序多、易变化等特点,从有效利用完善物资出入库信息、强化基层成本信息两方面入手,建立了矿山成本信息网络,达到扎实基础,精细管理,控制成本、提高管理水平的目标.     

对企业降低采购成本的分析

通过对市场供需一般规律的理解,结合物资市场的实际情况,分析了企业在市场的不同时期,采取不同的方法以达到降低采购成本的目的。     

新日铁公司低成本生产经营策略

介绍了日本新日铁公司低成本生产经营策略，主要包括原料采购、企业运营、生产工序和生产管理四个方面，并对每一方面都进行了详细的介绍，为钢铁企业低成本生产经营提供借鉴。     

战略联盟在韶钢原材料采购中的应用

在把握企业间战略联盟关系的基础上,提出了韶钢原材料采购中实施战略联盟的措施.实施战略联盟后取得了500万t钢原材料的资源保证及采购成本下降的效果.     

浅析货物招标评标标准的设定与运用

在符合法律法规的情况下,让招标方选择到性价比最优的货物,评标标准在货物招标、评标过程中,无疑起到至关重要的作用,设定评标标准应注意及考虑的问题,评标标准的通用性及专用性的差异,所有货物的评标标准不能一概而定,应视货物性质属性选择合适的评标标准,通过评委打分,才能更真实、更贴合实际的反映投标方货物的性价比.     

把降硅作为春钢铁前工作的核心内容

SiO2含量对人造富矿产量质量进而对高炉和转炉生产有很大的影响，精料方针在着钢的核心内容就是降硅。具体办法是控制硅源，严格采购制度，提高烧结燃料用煤固定碳含量。     

济钢进厂原燃料质量管理模式的探索与实践

为降低原燃料的采购成本,济钢构建了进厂原燃料质量管理模式。建立进厂原料质量成本管理制度、流程管理制度、质量效能管理制度、持续改进机制,完善三级抽查管理制度,职工检验准确率明显提高,原燃料质量损失得到有效追溯,铁前系统主要技术经济指标明显改善,产品成本损失大幅度降低。