超速企业的稳健法则

超速成长企业的稳健运行法则是一个自企业产生以来便存在的永远命题。同时,这又是一个动态的命题,在不同的时间维度里,法则会因时而动：空间的位移,也会让这些法则呈现出多元的姿态。因此,超速成长企业的稳健运行法则,只有置之于特定时空里才会是一个真命题;如果要放之四海,恐怕有“伪”真理之嫌。当然全球经济一体化,使得企业尤其是规模企业在运行中求同多,存异少：一些大同的法则也会在世界“通行”。中国是一个特殊的国度,因此,中国企业超速成长的稳健运行法则也有着自己鲜明的坐标。     

雄奇——传奇的缔造者

成长的奥秘企业的发展规律中有一个“10年再造现象”,即一个品牌要达到它的辉煌期,需要10-15年时间,而—个挑战者品牌要成长为真正有实力的挑战者,其成长规律也是需要10-15年。因此,可以看出,10-15年,是企业发展的一个阶段。企业就像一个人,从婴儿期到成长为少年,需要10-15年；少年成长为青年,需要10-15年；青年成长为中年,需要10-15年。在中国市场上,品牌的发展,也是分阶段的,营销专家称其为”中国武品牌三部曲”。     

同创再塑求稳健

去年,同创历经超速发展,取得国产品牌第二的销售业绩后,遇到的是近一年的调整,业绩也因此受到了较大的影响。如今,同创重组后新成立的同创电脑公司以“三年夺回第二”为目标,开始了“重新创业”的征程。也许是反思后的感悟,“稳健”成了同创电脑公司再塑时的经营理念。吃过“不稳健”的苦头 1998年底同创对其品牌进行过评估,结果是20亿元左右。今天,若是我们再去评估一下同创的品牌,恐怕连10个亿部不值。一个具有较高知名度的品牌在很短的时间内价值折半有余,原因     

灵活保护企业数据

企业处于一个变化的内部环境和外部环境中,为了适应这种变化,企业的部分设施建设就可能存在浪费。进入2006年,HP所倡导的“动成长企业”理念也进入了全面交付阶段。3月24日,惠普公司正式在国内推出了针对大中型企业的HPStorageworksMSL2024系列磁带库。这是惠普“动成长企业”战略指导下存储部门推出的一款重量级产品。在MSL2024发布之前不久,中国惠普刚刚在北京启动了动成长企业体验中心。帮助企业成长“今天中国的IT行业,中国大部2006.4分企业的IT服务水平,我认为都不够高。”中国惠普有限公司企业计算及专业服务集团工业标准服务器…     

选择冒险还是稳健？

不同企业在信息化的投资层面对“冒险”与“稳健”的判断并不一致。有些企业对高端的IT应用有着天然的崇拜,一切设备都要用最好的,甚至时常热衷于那些刚刚面世的IT产品或技术。但是,这种“冒险”的举动在中国企业中并不普遍,更多的企业更倾向于稳健地精打细算,以成本为导向,选择相对成熟的产品或技术,对那些没有搞清楚的IT应用绝对不乱花费。通常情况下,决定一个企业的信息化建设选择“冒险”还是“稳健”的因素会有很多,企业自身资金实力固然是其中之一,但绝不止于此。     

超速行驶的汽车信息化

2006年中国车市虽然增速放缓,但汽车企业对信息化的投入并没有因此受到影响,反而出现了信息化建设“超速”的现象。     

中国制造：那么远，这么近

做完本期报道后,有一个词组——“中国制造”深深地印在了编辑的脑海里。它传达的不仅是企业物理层面的制造产品,更多的是一种精神、一种品质的再现,也是中国自动识别企业长久发展之魂。     

“平淡日子”的“生活指南”

微利是商业的本质,微利时代也不是什么特殊岁月,在平淡日子里创造新的需求,是微利时代根本的成长之道。《微利时代的成长》作者:(美)亚德里安·斯莱沃斯基理查德·怀斯译者:孙燕军出版社:北京师范大学出版社版次:2006年7月出版日期:2006-7开本:16定价:32.00元自从中国企业走过暴利时代进入微利时代,企业死亡率就不断上升,一个又一个曾经辉煌的企业倒在微利竞争的路上。在一个行业中,只有少数顶端产品是高利润的,而绝大多数产品企业应该微利经营,这是一个最普遍的规律,微利其实是现代商业社会的本质。“微利时代”并不是什么特殊岁月,相反,“…     

剥离了自有品牌,我们要问“贸工技”会否重演?

在中国,人们对于联想的关注要远远多于对其它 IT 企业,不仅仅是因为联想是国内最大的 IT 企业,更是因为联想代表了中国 IT 企业成长的历程,她是中国 IT 业成长的一个缩影。1998年国务院发展研究中心主办了“联想现象”研讨会,本报也曾连续两次焦点“联想为什么”、“联想现象透柝”报道联想。当联想宣布把神州数码从联想集团中分拆出来,在香港联合交易所单独上市时,神州数码将成长在另一片天空下。虽然这是预料中的结果,但还是引起了广泛的关注。人们关心游离于联想集团的神州数码,考量它的发展,其实也是对走出了“贸工技”中国 IT 企业发展之路,孕育了国内自主品牌的企业命运的关切,而爱护中国 IT 业发展的人们也期望神州数码再生、成长、壮大,因为它体现着中国 IT 业发展的一个侧面--     

佳作点评 奇数法则和三分法构图

吴晓华：这是一张采用逆光拍摄的典型剪影照片,它采用了奇数法则和逆光三分法构图。“奇数法则”是擂,在一幅照片中保持主体个数为奇数,可以是一个物体或三个人的小团体。这个技巧会使照片更加引人注意,也更符合人眼的审美。     

排行

AMT之“战略管理”精华区 1、中国石化发展战略(中国国际金融公司)作者：neverbeing点击：596 2、你知道“4 2”企业成功法则吗?作者：borderlake 点击：373 3、好文共享：麦肯锡战略分析的工兵：解决问题的基本方法 1作者：timexw 点击：366     

迈入购物2．0时代

一个名为“中国2．0一个数字超级大国的崛起”会议日前在北京举行，举办方是著名的斯坦福大学区域创新与创业项目（SPRIE）。大会方面表示．到2011年初＋中国的网民人数将会是美国的两倍之多．这对于在社交网络、游戏、视频、音乐和电子商务行业的新兴企业和资产上亿的著名企业来说，中国无疑是它们快速成长的沃土。     

声音

“对金蝶来讲,没有创新就是一潭死水,创新在公司文化里,至少占到70～80%的份量。”—有人问金蝶软件集团主席兼总裁徐少春,推动金蝶做大做强的最重要因素是什么?他答:创新。徐少春不主张老是口头去说创新,更多地去把成功的创新案例进行分享,进行交流。“我相信中国很快会有万人规模的软件企业,因为现在几千规模的已经有几家了。未来用友也会达到这样一个规模,但要用多长时间还要看企业的业务成长和发展节奏,那是一个自然的结果。”—用友软件董事长兼总裁王文京认为企业做大是必然趋势,但应符合发展规律。国内目前有两个万人软件企业的计划…     

HP基础设施解决方案:创新系统灵活性价值

21世纪的市场形势和竞争格局日新月异、变化无常。中国企业想在市场中脱颖而出,需要超越自己,以全球视野来应对中国市场更加剧烈的变化,这样才能成就卓越,使基业常青。惠普动成长企业战略是使中国企业能够获得更加澎湃的动力,全面创新企业成功法则。中国企业如何能够享受创新法则的强大利益呢?惠普公司提供了一系列业界领先的解决方案,帮助中国企业创建成功的动成长企业,创新企业成功的法则。     

一个决策法则

“帕累托（Ｐａｒｅｔｏ）法则”是一 种国际上公认的科学法 则,又称“二八法则”或排列图。 这个法则认为：事物的８０％的价 值集中于２０％的组成部分中。 按照这个法则,一个人如果 将主要精力集中在２０％最重要 的事情上,就会出现８０％以上的 效率;一个企业如果想办１０件 事,不妨从中选出２件最重要的 事来办,办好了,往往就能收到 ８０％的效果。 现代企业决策,都有应用这 个法则的。决策是企业成功的关 键。决策的层次和内容也很丰 富。很多成功企业体会到,无论 是处于何种层次上的决策,应用 这项法则都会获得意想不到的…     

信息科技，让城市管理更加智慧——“IBM论坛2012”盛大开幕

3月16日,以“科技创新,成就智慧增长”为主题的“IBM论坛2012”盛大开幕。本次论坛聚焦科技创新的战略趋势,和众多与会嘉宾共同探索稳健、可持续、均衡、创新的智慧成长之路。与以往不同的是,本次论坛汇聚中国最具影响力的声音,知名企业管理精英、全球领先企业决策层一道：共同前瞻国内外经济形势;分析中国主要行业面临的机遇和挑战;与参会嘉宾零距离分享切身经验。     

有"道德"的赢利

十几年前,“逐利是企业的本性”作为一个崭新的命题开始出现在中国企业家的视野中,伴随企业改革的不断深化,“减负增效”成     

产销协同的战略、流程与信息化

产销协同,在任何一个企业,不管是制造业,还是服务业,都是核心业务,是企业日常经营活动中每天都在进行的,准确说,是每时每刻都在进行的最重要的业务活动。产销协同,在欧美企业多被称为销售与运营计划（Sales and Operation Plan：S＆OP）,在日本多称“贩在生计划”（销售、在库与生产协调计划）。中国企业的叫法也不一,钢铁企业多称“早调会”、“生产调度会”,有些企业叫“经营计划与分析会”,“订单落地会”。     

京东商城的“行商哲学”

白驹过隙，时光荏苒。当刘强东从大学毕业时意气风发的“小刘”于转瞬回眸间变成了如今成熟稳健的“老刘”，京东商城也经历了它的多次蜕变与跨越。而在这种蜕变成长的背后，蕴藉着的是中国电子商务十年发展史的宏大背景。     

三化中国应用软件

去年金蝶在全国开展了一场声势浩大的“明珠企业(信息化标杆企业)”行动。我本人也非常高兴地参加了这个活动,拜访了很多 CEO。我发现,大家都在谈两个字:“转型”。事实上,回首过去七年,转型一直喷发出大量商机,催生出许多成长性企业——这决定了中国应用软件面对的市场需求在变化。我感觉,企业每一个成长阶段的管理需求和特征都是不一样的。过去七年里,以时间为线,中国企业在各个阶段的发展特征越来越明显。