把热血融入炼塔——记独山子石化分公司炼油厂蒸榴车间高级技师徐凯军

十几年来，徐凯军获公司级以上荣誉就达29项。2005年他又荣获“中央企业劳动模范”称号，近期又成为集团公司首届“铁人奖章”获得者。     

提高企业家学习力

学习是企业家的首要任务，又是最难完成的任务。但对于企业发展来说，是战略任务．企业家要从企业战略任务的高度来认识学习的意义。 学习是企业家的首要任务，是基于他是企业家，是代表企业未来发展和发展水平的独特性来讲的，是基于他是领导企业持续发展的领导者，不是基于他是生意人或是管理者来讲的。     

谢存义42年倒班路

谢存义说：“42年，真是弹指一挥间。” 42年，一个为国家备战备荒而建的石油石化工厂如今成了一座智能化的大型炼化企业：42年，一个翩翩少年变成近六旬的中年人；42年，他没有离开过燕山石化化工厂大院；42年，他用青春无悔，抒写如水人生。     

朝着胜利的彼岸扬帆远航——记中国石化福建石油油轮公司经理兼党委书记 罗重钧

国有企业的职工常常这样说：“摊上一个好经理是企业和职工之福，反之则是祸。”罗重钧说：“无论组织上派我到哪儿，我都会把诚心献给国家，把忠心献给党；把爱心献给职工。”当过兵年近五十的他仍然保持军人的气质，决策办事果断，雷厉风行，富有魄力。一位私企老板出年薪二十万要聘他当顾问，可他为了油轮公司的事业，为了133名弟兄的利益，他说：“我别无选择。”     

下级成了我上级我该咋办

我从事综合管理工作十几年。去年部门来了一位才工作了几年的大学生。今年由于企业调整，这位大学生成了我的直接主管。我也非常欣赏他的工作，他对我也还是很尊重的。可我心里还是酸溜溜的，很不是滋味，想调一下工作，可又没有合适的岗位可以选择，这样下去又总感到抬不起头来。甚至怀疑自己的能力，真不想干了。     

孙豹：不只是“黑马”——记中国石化销售企业技能竞赛加油卡运维专项金牌选手孙豹

孙豹平时最喜欢踢足球。他觉得，球队取胜的关键在于个体的拼搏、团队的合作。正是由于坚持这种理念和精神，让他两度站到了最高领奖台上，获得了加油卡运维专项的冠军，被竞赛组委会评为“中国石化销售企业技术能手”称号，并和参赛队员一起，连续两年获得团体总分第二名的好成绩，为北京石油分公司赢得了荣誉。     

流通改革扳动阀门——一位民营企业家的“上访”经历

他上书总理，痛陈利弊；在现有体制下，成品油流通环节中腐败丛生，油价反复波动，石油企业竞争力低下，民营油企奄奄一息。难道，一定要等到2006年．才将问题交给国际化的市场去解决？     

许士杰整肃机关简

“真是抱歉，没工夫给你细说情况了。”1964年1月的一天，兰州市火车站站台上准备上火车的徐今强，紧紧握住刚刚跳下火车来接任他的许士杰的手：“尽快摸清情况，熟悉企业，开展工作。”     

也谈约翰·布朗与BP

《中国石油企业》2004年第四期发表了何江写的“约翰·布朗：领航BP进三强”一文(以下简称何文)，看了颇有启发。的确，约翰·布朗是一位很了不起的企业家。他从1995年就任BP首席执行官以来，十年中，大刀阔斧地干了几件大事，大大提升了BP的实力。至今他领导着BP在激烈动荡的世界石油市场上阔步前进。布朗确实有不少值得中国石油企业家学习的东西。     

同事有难方显手足亲情

张道征．是河南油田江河油矿联合站集输技师。今年55岁，他主要担负着设油田江河和部分双河、下二门三个油矿的社水和污水处理任务。10余年来．他集中围绕污水处理中存在的疑难点生产问题．先后成功地攻克了20余项科技攻关项目．不但有力地确保了生产的正常需要，还直接为油田企业创造年效益3000余万元。凡是经过他处理的污水．哪旧是一点一滴，     

建立燕化内部人才市场

“我喜欢我现在的工作，因为写作是我的兴趣。没有公司全员竞聘政策的出台，我不会有这样的机会。”小庞在大学学的是机械电子工程，1998年毕业后分配到了燕化公司。五年后，小庞通过竞聘在企业内部刊物上当记者，谈起这些他的脸上总是充满了笑容。     

王玉庆：我国资源和环境承载力子近极限

近日著名经济学家萧灼基提出：国企改革也应制定时间表。他说，从建国算起，国有企业的建立经过计划经济时期28年；从1978年至今，企业改革又已经经历了28年，到现在到底完成了没有?什么时候能够完成，我们心中是否有数?有人说，“十一五”规划期问国企改革仍不能够基本到位，甚至有人认为，再经过7年，国企改革也不能完成。萧灼基说，回顾历史，     

石油公司塑造企业形象的思路

企业也象人一样，有自己特有的性格、阶层、形象……，因为企业的主体是人，一个没有形象的企业就象一个没有个性的人，人们不去注意他，也不会记住他，因此，没有形象的企业是绝无竞争力的。企业形象的塑造要避免走进误区，它不是欺诈而是信用，不是投机而是投资，不是表面美容而是苦练内功，不是短期行为而是长期战略。我们在企业的经营管理实践中体会到，企业形象的塑造有丰富的内涵。几年来，我们按照“资本是船、信誉是帆、文化是魂、人才是本”的企业形象建树之路，使企业形象有了较大改观，提高了企业的竞争能力、促进了企业的发展。…     

做21世纪变革的领头羊

进入新世纪的第一年，当企业正在考虑该采取什么行动来应对各种挑战的时候，我们奉献给企业领导一句祝福的话：愿石油石化企业成为新世纪变革的领头羊。 世界管理界泰斗彼得·德鲁克，在１９９９年出版了一本新著《２１世纪对管理的挑战》。这位被称为“我们时代最久盛不衰的管理思想家”瞻望了未来对管理的思考和实践，提出了企业及其领导需要什么样的对策去迎接未来挑战的问题。其中，他特别强调的一点是，“２１世纪对管理的核心挑战就是使其单位成为变革的领头羊。这是把变革看成机遇。他们懂得怎样去寻找正确的变革使之在企业内外奏效…     

“安全卫士”陈旭明

陈旭明，中国石化江西上饶石油分公司灵溪油库电工维修班班长。他既是一名党员，又是一个普普通通的维修工。三十多年来，他始终在油库设备维修工作岗位上默默无闻地奉献着青春和热血。他爱岗敬业、任劳任怨、顽强拼搏、勇于创新，为企业的安全生产做出了突出贡献。     

“安全卫士”陈旭明

陈旭明，中国石化江西上饶石油分公司灵溪油库电工维修班班长。他既是一名党员，又是一个普普通通的维修工。三十多年来，他始终在油库设备维修工作岗位上默默无闻地奉献着青春和热血。他爱岗敬业、任劳任怨、顽强拼搏、勇于创新，为企业的安全生产做出了突出贡献。     

科技铺筑报国路一记中国工程院院士、著名油气钻井工程专家苏义脑

2004年，中国石油勘探开发研究院(简称勘探院)掀起过两次冲击波。第一股冲击波是勘探院2005年新增了两位院士；其中一位是中石油、中石化、中海油三大石油公司惟一新当选的中国工程院院士，第二股冲击波是这位院士被授予“中央企业劳动模范”的光荣称号，全院开展了向他学习的大型活动。     

“赵友山”们的五年

赵友山已经不记得来北京有多少次了。在身为黑龙江省地方石油协会会长的日子里，他无数次往返于北京与黑龙江之间，为争取自己及其他同样处在弱势地位的民营石油企业利益不停地奔走。他甚至还联合东北三省民营石油企业联名向温家宝总理发出了一封求救信。     

不辱使命——记大庆甲醇厂厂长高忠义

1999年6月,高忠义从大庆天然气公司调出到大庆存续企业甲醇厂担任厂长。面对连续三年亏损3000万的企业,他靠智慧、胆略、改革和科学技术,一举摘掉了企业亏损帽子,成为大庆存续企业上缴利税大户。他上任的头半年略有盈余。转年,在厂出产的主要产品连续四次降价的情况下,实现销售收入2.85亿元,盈利1732万元,上缴管理局487万元,超额完成计划指标225％。2001年比上一年上缴利润又增加近一倍。     

罗来勇:做一名复合型采购人才

罗来勇,安庆石化物供中心机电室主管,共产党员,工程硕士,高级工程师。1993年,年仅21岁的罗来勇从江苏石油化工学院毕业,来到了安庆石化。经过几年基层岗位的磨砺,怀揣着增长才干报效企业的雄心壮志,2003年,他报名参加了南京工业大学动力过程机械工程硕士班学习;2005年,又被中石化总部选派到华中科技大学攻读物流工程硕士学位。企业的培养与激励成为他成长的不竭动力。