石油集团公司实施五大战略力求五大突破

今后一段时期内石油集团公司将坚持实施以下五大战略: 一是整体发展战略。充分发挥集团公司的协同效应和整体优势,股份公司和存续部分共促共进,通过共同发展增强集团公司的整体经济实力和国际市场竞争力。 二是持续重组战略。股份公司搞好持续重组,存续部分搞好结构调整和优化重组。要按照有所为有所不为、有所进有所退,以及“抓大放小”的原则,突出主营业务,搞活多种经营。     

深化改革 转换机制 促进存续公司的可持续发展——关于存续公司改革与发展的探讨

从1999年开始,集团公司进行整体重组改制,集中优质资产组建股份公司并在境外上市,这不论对石化集团建立现代企业制度,还是发展石化工业,应对中国加入WTO的挑战,都具有重要意义。但是,集团公司重组改制后,多数企业一分为二,即分公司和存续公司;部分企业一分为三,即子公司、分公司和存续公司。上市公司集中了企业中的优良资产,效益较好,而存续公司则主要包     

中石油集团公司实施五大战略力求五大突破

今后一段时期 ,中国石油天然气集团公司将坚持实施五大战略。1 )　整体发展战略2 )　持续重组战略3)　低成本发展战略4 )　技术创新战略5)　国际化经营战略为实施上述五大战略 ,中石油集团公司将在工作中力争实现五大突破。一是石油勘探的突破 ;二是天然气开发利用的突破 ;三是炼油和化工技术改造的突破 ;是四市场营销的突破 ;五是投资效益的突破。中石油集团公司实施五大战略力求五大突破     

发展特色技术营造竞争优势

重组改制后,大港油田集团公司的工作重点由勘探开发转向工程技术服务,科技开发工作重点亦随之发生相应变化。为了尽快使科技工作适应重组后的新形势,迎接市场开发和进入WTO的挑战,我们在油田集团公司“以发展求生存、以特色求发展”的战略构想指导下,从分析创新能力入手,制订科技发展战略,加强技术中心建设,发展具有大港特色的优势技术和产品,不断推进进企业技术进步,增强核心竞争能力。     

做人的工作要做到点子上

随着石油石化集团上市成功,上市部分和未上市部分将彻底分离,各自独立运行。油田通信作为未上市企业,生存发展的内外部环境发生了许多根本性的变化;通信企业的生存改革问题,变得更复杂、更困难、更敏感。通信企业的思想政治工作,要适应新的情况和变化,紧密结合实际更好地为企业发展服务。把重点放在提高企业的经济效益上在通信企业走向市场、参与竞争的过程中,效益最大化是企业经营活动的终极目标,也是企业生存发展的根本保证。只有不断提高经济效益,企业才能生存发展,职工才能有工作有收入,才能为油田的重组改制、加快发展做出…     

对中石油集团公司机械制造业重组发展的设想

中国石油天然气集团公司机械制造业从无到有 ,从小到大 ,取得了巨大的成就 ,目前存在的主要问题是历史包袱沉重 ,产品结构不合理 ,生产能力过剩 ,债务沉重 ,技术进步缓慢 ,营销素质不强以及管理粗放等。集团公司机械制造业应利用重组上市的契机 ,实施大机械制造发展战略 ,打破行政隶属关系 ,跨越行业和区域界限 ,统一规划 ,通过跨区域的强强联合和资产重组 ,实施分开、分立、分流和分离 ,以资产为纽带 ,市场为导向 ,产品为龙头 ,建立适应市场配置资源要求的现代石油机械制造企业制度 ,组建新的专业机械制造股份有限责任公司和服务公司。据此提出了重组发展的奋斗目标、初步方案和对分流部分采取的主要措施。     

石油集团：生产经营运行平稳改革和发展继续推进

运行平稳态势好 今年是“九五”计划的最后一年,也是中国石油天然气集团公司重组改制之后,中国石油天然气股份有限公司正式分开独立运营的第一年。在过去的八个月时间里,CNPC所属各单位认真学习和贯彻集团公司年初工作会议精神,从整体和全局出发,团结协作,狠抓各项工作的落实,生产经营和各方面工作继续保持良好势头,经济运行质量和效益明显提高。 ——营业收入。1—7月,集团公司     

管理体制机制完善创新

长庆油田根据集团公司矿区服务系统改革的要求,实施新型管理体制和运行机制,取得了明显成效。长庆油田坚持管理体制统一、核算办法统一、管理范围及工作要求统一的"三统一"和分开运行、分开核算、分开考核的"三分开"原则,按照事业部制的基本设计思路及组织架构要求,成立了长庆油田矿区事业部,实施新型管理体制和运行机制,有效实现了矿区服务业务专业化重组、集约化管理和一体化发展,企业管理的各项工作取得了显著成效。     

围绕目标 创新提高 全力服务油田发展

大庆油田现有职工20余万人，其中操作服务人员占70％以上。面对经济全球化的激烈挑战和国家经济建设对能源的需求，大庆油田作为集团公司的骨干企业和重要的油气生产基地，肩负着维护国家石油战略安全和实现集团公司建设具有国际竞争力的跨国企业集团目标的重大使命。1999年大庆油田实行改革重组，大庆石油管理局与大庆油田有限责任公司和大庆炼化公司正式分开分立，重组后，油田各企业分开分立不分家，共举大庆一面旗，确立了“创建百年油田，搞好二次创业”的宏伟目标。围绕这一目标，油田各企业大力实施人力资源开发战略，特别是作为油田二次创业主力军的操作服务人员，     

中国石油化工股份有限公司广东石油分公司简介(封面图片说明)

中国石油化工股份有限公司广东石油分公司是中国石油化工股份有限公司在广东省主营成品油的大型直属销售企业,其前身是中国石油贸易公司广州分公司,成立于1950年6月,1992年8月更名为广东省石油企业集团公司。1998年7月广东省石油企业集团公司及其下属的116家市、县公司整体划转中国石油化工集团公司。2000年3月,为适应中国石油化工集团公司重组上市的需要,广东省石油企业集团公司重组为中国石油化工股份有限公司广东石油分公司和中国石油化工集团广东石油总公司。     

石油集团公司深化改革的目标和重点

集团公司深化改革的总体目标和框架中国石油天然气集团公司重组改制和中国石油天然气股份有限公司成功上市,是石油石化企业管理体制改革的一个重大突破,为在石油集团公司内部加快建立现代企业制度奠定了良好的基础。但是,从集团公司整体来看,管理体制尚未根本理顺,企业经营机制也未根本转变。特别是地区服务公司,还未进行公司制改革,结构性矛盾比较突出,整体竞争能力不强。为此,在深入调查,专题研究的基础上,集团公司党组提出了下一步深化改革的几点初步意见。集团公司深化改革的总体目标和框架是：认真贯彻党的十五届四中全会精…     

存续企业如何突出重围?──石油集团公司四部门负责人访谈录

石集团公存续与上市两部分分开分立后,存续企业运转情况如何？有什么经验、问题？怎样走出困境．突出重围？石油集团公司为此组成东北、西北、华北西南三个地区调研组,历时一个半月,对３０多家油田、炼化销售等企业进行了深入调研。调研活动结束后,记者对石油集团公司有关部门负责人进行了采访。     

重组改制后要注重管理的质量和效益

企业发展有两大基本战略,一为内部管理型战略,二为外部交易型战略。结合我们省、市石油公司重组的实际,选择内部管理型发展战略,是一条切实可行的路子。目前,按照石油集团公司重组改制的总体部署,省、市级销售企业机构、人员、资产的分立工作已经完成,正处在模拟运行阶段。这个阶段乃至今后的主要任务,是提高企业的管理质量和效益优化资产管理资产是企业发展的核心能力,同效益有着直接的关系。从销售企业重组的情况看,资产的结构性问题比较突出,负债总额偏高,不良资产比重偏大,流动资金偏紧。黑龙江销售公司的总负债１６．３亿…     

精心实施重组 分开分立一步到位

石油集团公司把吐哈油田列为重组改制的试点单位之一,这是对我们的极大信任。油田按照集团公司企事业单位领导干部会议精神和《集团公司重组试点方案》要求,精心部署和实施,如期完成了重组改制的第一步任务,做到了重组与生产两不误。核心业务与非核心业务分开后,核心...     

探寻共同发展之路──对镇海、上海石化重组改制情况的考察

１０月下旬,我们赴镇海炼油化工股份有限公司（以下简称镇海石化）、上海石油化工股份有限公司（以下简称上海石化）,就股份公司上市后核心业务与非核心业务的发展问题进行了调研。中国石油化工集团公司的上市公司目前大约有２０家,上市公司分离状况大致分为三种类型：一是先分离并经重组后整体上市;二是企业一分为二,重组后核心人数多于非核心人数型的企业;三是重组后非核心人数多于核心人数型的企业。这三种情况的典型为,镇海石化、上海石化和仪征化纤公司。镇海石化：先分离经重组后整体上市镇海石化前身是直属于中国石化总公司的…     

努力构建法律风险防控机制

重组改制以来,中国石油集团公司(简称集团公司)外部环境和内部机制都发生了很大变化,法律风险防控工作在企业经营管理中的重要性日益显现。集团公司党组高度重视法律风险防范控制。早在重组改制之初,就把依法治企作为公司的重要战略之一。党组书记、总经理陈耕同志一直强调依法     

总结工作经验分析节约潜力持续推动集团公司低成本发展战略实施

今年是我国加入世贸组织的第一年，也是集团公司深入推行持续重组的战略之年。文中总结交流了各企业过去一年来的节能节水工程经验，落实了各企业“五十”期间节能节水任务目标，进一步明确企业节能节水工作的定位，对今年的节能节水工作提出了9项具体要求，进一步贯彻国家经贸委全国资源节约综合利用工作会议和集团公司2002年节能节水工作会议精神，以节约降耗的成果，持续推动集团公司低成本发展战略的实施，促进企业可持续发展。     

以结构调整为主线推进深化改革

近两年来．中国石油天然气集团公司（以下简称”中油集团”）内部进行了大规模的重组改制．新组建的中国石油股份公司实现境外成功上市，油气主业与辅业完全分开独立运营。目前中油集团公司未上市企业主要包括以下部分：一是油田、炼化企业未上市部分，主要是工程技术服务、生产服务、社会服务和多种经营业务等：二是专业技术服务公司，如石油物探局：三是加工制造企业，如宝鸡石油机械厂：四是海外油气业务。目前未上市企业资产总额２６００多亿元．到今年６月底职工７８．２万人。未上市部分坚持改革已初见成效．但自身的困难和面临的挑战…     

大庆石油管理局节能技术现状与展望

文中介绍了大庆石油管理局深化改革重组分开后,全局工能工作紧紧围绕年初管理局制定的五大发展战略之一“低成本战略”展开。结合“技术创新工程”,节能系统认真分析遇到的新问题、新情况,深入研究新办法,以《节能法》为准绳,以经济效益为中心,加强节能管理,积极开展节能技术改造,推广应用节能新工艺、新技术、新设备、新材料、取得了较好的成效,为企业节能降耗、降低生产成本做出了贡献。并展望大庆石油管理局“十五”节能技术发展前景,提出了新的工作思路与建议。     

中国石化管理年活动突出四个重点

最近,中国石油化工集团公司党组研究决定,在２０００年紧紧围绕扭亏脱困、提高效益、重组改制和建立完善新的管理体制、运行机制等重点工作,进一步加强企业管理,并制定了《关于开展管理年活动,加强和改进企业管理的指导意见》。 《指导意见》要求,推进管理体制和管理制度创新。上市和非上市两部分要切实分开、规范独立运作,大力推进现代企业制度建设,建立完善科学有效的情理体系。 《指导意见》提出,适应市场经济和新体制需要,加快转换经营机制。要以加强财务管理为切入口．确实做到上市与非上市、炼油与化工分账、分开核算。 《…