强化施工项目成本管理的核心问题

阐述了建筑企业加强施工项目成本核算的意义,分析比较了企业财务成本和项目管理成本的区别,明确了项目成本核算的内容,介绍了加强施工项目成本核算的方法,有利于建筑企业的经营管理,提高竞争力。     

浅析施工企业项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理的主要管理之一,也是项目管理的目的。成本管理主要包括：成本预测,成本计划,成本核算,成本分析和成本考核。该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观事实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入手阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

施工项目成本核算的十大原则

在施工项目管理中施工项目成本核算是一个极其重要的子系统，也是项目管理最根本的标志和主要内容。     

建筑类企业成本核算问题探讨

建筑类企业成本核算是每个企业财务和预决算部门必须做的工作,在这项工作中或多或少都存在着问题。建筑企业项目成本管理是项目管理中一个重要环节。建筑企业推行项目管理是引进市场机制,实行管理层与作业层分离的一种符合市场规律的有效管理形式。目前,建筑企业都在实行项目管理,但在实际运作过程中仍有不规范之处,建筑企业在工程项目成本核算与考核等方面还存在较为突出的问题。成本管理是实现企业财务目标—利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、     

强化施工项目成本管理的核心问题探索

在建筑市场竞争日益激烈的形势下。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数施工企业的长期经营战略。从加强成本核算的重要性入手,论述了施工项目成本核算的内容及方法,指出加强项目成本核算管理,是建筑企业在市场竞争中取胜的利器。     

强化成本管理加快国有施工企业改制步伐

加强成本管理是施工企业全面推进现代企业制度,完善企业内部改革,摆脱困境的关键。因此,企业改制要与深化和规范项目管理结合起来,与强化成本管理,搞好项目成本核算制结合起来。 1.完善项目管理 正确处理兰层关系 现代工程建设规模宏大、技术复杂、涉及面广、管理的复杂程度和难度越来越突出。工程项目管理是管理科学的新发展,是以工程项目为对象,以最优地实现工程项目的目标为目的,以项目经理负     

浅析黄河水利施工企业对外项目施工管理

<正>水利施工企业以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。施工项目管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的范围、进度、质量、安全、成本、人力资源、信息管理、物资采购、环境等方面,都要纳入正规化,规范化管理,这样才能使施工项目各项工作开展有条不紊,顺利地进行。水利施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各水利施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述以下     

浅谈施工项目成本控制

项目成本控制是建设项目管理的中心工作内容，本文中，从立足于搞好项目成本预测，荇眼于抓好施工项目成本控制的施工组织，着力抓住施工项目料具管理，着重抓好施工项目成本核算和加大管理技能施工技术培训，提高项目管理水平这五个方面进行了阐述，并提出了相应控制措施。旨在加强和改进项目成本控制。     

项目法施工是施工企业走向市场的必经之路

结合目前施工企业项目管理的现状,阐述了项目法施工在施工企业项目管理中的作用,实践证明,项目法施工是科学的、适应市场的一种方法,它能够保证工程质量,提高经济效益,是施工企业走向市场的必经之路。     

浅论施工项目管理中的成本核算体系

施工项目管理的根本目的决定了成本管理在整个项目目标管理体系中所处的重要地位。工程的质量、工期、安全等方面的管理 ,归根结底 ,都是围绕降低成本 ,提高效益这一基本准则而展开的 ,因此 ,建立项目的成本核算体系 ,落实项目经理的经济承包责任制 ,这是推行施工项目管理的关键。建立项目的成本核算体系 ,必须抓好以下几个工作环节。　　一、建立项目的成本核算保证体系　　 (一 )健全项目的成本管理机制如前所述 ,工程成本管理是由诸多管理单元结合而成的综合性工作 ,它必须依靠项目管理班子人员的共同努力才能奏效。首先在项目上健全成本…     

施工企业项目成本管理办法探讨

项目管理是施工企业现阶段进行施工管理的一种有效形式。它是以工程项目为对象;以项目经理责任制为前提;以成本核算制为手段;以提高经济效益为目标。为了达到上述目的,结合我单位实际情况,提出了以下的项目成本管理办法。1.公司范围内所有工程项目必须实行项目管理,根据项目特性,项目不准刻有公章及财务章。2.项目经理的选定:1000万元(含1000万元)以下建筑工程,项目经理由分公司按照资质、工作经验、工作实绩、政治素质等考核。采取任命、公开招聘等方式选定。1000万元以上工程,     

对深化和规范施工项目管理有关问题的探讨

依据丰富的管理经验，从项目经理责任制、项目成本核算制、项目经营风险和施工风险等五个方面对项目管理进行了深入的探讨，总结出成功项目管理的几项充分必要条件。     

探讨建筑施工企业的项目管理

项目管理是反映企业管理水平高低的窗口,是建筑企业形象的体现。项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系,所以,建筑企业应把项目管理作为企业管理的重中之重。     

浅谈加强项目施工设备的有效管理

推行项目法施工和项目管理是建筑企业的一项重要举措,如何加强项目管理,实现项目效绩最大化是企业的重点.     

浅谈加强铁路工程项目成本管理的方法和途径

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。铁道部提出了“提速不提价”，其实质就是降造，从招投标办法、施工定额两个方面对铁路工程造价进行了重新调整，两项调整后将比原来路内国铁的降造率降低了近20％，这对铁路施工企业将是一个非常严峻的考验。     

谈施工企业项目管理中存在的问题及优化措施

项目管理是施工企业管理非常重要的环节,从施工项目管理现状出发,分析了项目管理中存在的问题,并对这些问题有针对性地提出了改进措施,以提高施工企业项目管理水平。     

施工企业成本核算过程中存在的问题和解决对策

合理确定施工企业项目成本对于施工企业而言具有十分重要的作用,其能够使施工企业的经营业绩得以显著提升。本文对施工企业成本核算的意义进行了分析,并且对施工企业项目成本核算的现状进行了介绍,针对其中的问题提出了一些有效的解决对策。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行"项目经理责任制”和"项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式.本文论述了"项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点.     

施工项目成本管理控制心得体会

工程项目施工管理推行"建造师执业资格制度"和"项目成本核算制"是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本方论述了"项目成本核算制"成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点。     

我省目前工程项目成本管理的现状和对策

项目管理是施工企业管理的中心，项目成本管理是施工企业成本管理的重点，是项目管理的核心，同时也是施工企业利润中心和效益源泉。本文拟通过从分析我省目前项目成本管理存在的主要问题入手，探索今后如何进一步加强项目成本管理。