对永州民营企业加强现金流管理的思考

作为永州经济重要组成部分的民营企业,是实现永州经济发展新希望的基础之一,其在永州经济发展中具有重要的地位,起着重要的作用。金融危机对永州民营经济造成强烈冲击,增强永州民营企业的现金流管理意识和管理水平,加强现金流管理在永州民营企业风险预警中的应用,改善永州民营企业的经营观念和融资环境对改变永州民营企业现金流状况不可或缺。     

四大创新，助推白酒民营企业的发展

民营企业的迅速发展靠什么？管理创新，产品创新，质量创新，人才创新如何落实？仰韶酒厂从这些方面大胆创新，迅速开创了新的局面，成为豫酒板块迅速崛起的新力量。     

关于现代图书馆管理创新之一隅

文章首先说明新技术与图书馆管理创新的关系，又从观念、组织、方式、资源、服务等方面阐述了笔者对创新的一些见解。     

声音

厉以宁：民营企业发展五大策略 第二届工商行政管理创新发展高层研讨会10月24日在成都举行。著名经济学家厉以宁发表主题演讲称，目前中国民营企业面临四方面严峻形势：工资成本上升．廉价劳动力时期不再延续：国外订单锐减，特别是受西欧国家经济不振、美国经济复苏缓慢影响较大；地方财政紧张，主要是“土地财政”之路越来越窄，地方政府难以减免税费，使企业负担加重；后起的发展中国家成为竞争对手，他们以成本低、土地多等因素在国际市场上逐步追赶中国。     

解析中小丝绸企业技术创新面临的难题

中小丝绸企业由于技术、资金、管理等方面明显的劣势，在面对突飞猛进的技术升级和市场变幻的压力时，更多地表现出技术创新动力不足、路径不熟、资金不足、管理落后等诸多难题。确立创新观念，建立系统的创新体系是破解中小丝绸企业技术创新难题的根本。     

温州市民营制鞋企业创新能力评价研究

改革开放以来,温州民营企业逐渐形成了独特的发展模式。在这期间,以制鞋、眼镜、服装为代表的民营经济发展迅速,形成闻名海内外的"温州模式"。对民营企业创新能力的评价,是系统分析民营企业创新能力绩效以及分析创新影响因素的重要手段,也是民营企业制定创新策略,合理配置创新资源的主要依据。     

新经济时代的企业管理创新

从制度创新、技术创新、战略创新、组织创新、观念创新几方面探讨了中国企业面向知识经济的管理创新思路.     

企业祸起萧墙应值得重视

今年以来，行业内很多企业由于种种原因相继出现破产或倒闭现象，不消说，原料成本暴涨、资金链断裂以及用工荒这“三座大山”无疑是压垮企业的最大“元凶”。但是，仔细分析一些企业破产或倒闭的个中缘由，一些企业在观念、组织、基础管理、薪酬考核、人才以及企业文化等方面存在的弊端与不足之处不能不说是导致企业走向末路的“始作俑者”。在时下很多民营企业日益壮大的同时，企业内部滋生的腐败现象就是明显一例：     

转变思想观念推动民营印刷企业的发展

当一个作坊式的民营印刷企业发展到一定的规模时，原有的管理模式、管理思想已成为企业发展的桎梏，转变管理干部员工陈旧的思想意识和习惯性的旧思维，进行观念上的变革及其内部的改革已是迫在眉睫的事情了。如何转变思想观念，创新企业内部管理，笔者从以下方面人手谈点浅显的认识。[第一段]     

海尔企业文化的结构、功能分析（上）

海尔的超速发展与壮大，得益于以创新为典型特征的海尔文化。海尔的企业文化作为一种强势亚文化，是通过对国内外优秀文化成分的借鉴、改造，不断进行观念创新、管理创新的成果，是具有典型中国文化特色的中国式管理模式。张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。     

科技部两部门:印发意见推动民营企业创新发展

正近期科技部和全国工商联印发《关于推动民营企业创新发展的指导意见》(以下简称《意见》)。《意见》提出,要培育一批核心技术能力突出、集成创新能力强、引领产业发展、具有国际竞争力的创新型民营企业,在产业细分领域培育一批"隐形冠军"和"独角兽"企业。《意见》明确,要发挥科技创新和制度创新对民营企业创新发展的支撑引领作用,通过政     

企业家人生修练不可少

“管理差点”四因素 一般我们总认为民营企业管理不够理想是两个原因造成的。一是企业小．迫于生存压力．老板要赚钱．一时顾不了那么多．所以管理可能差点。二是民营企业老板往往文化水平低，没有学过管理，做事往往只靠自己以往的成功经验，等待企业大了．自己不会管理．所以管理也差点。但事实上是企业家没有自我超越，人生修炼没有跟上!     

缫丝行业清洁生产的措施探讨

国内缫丝企业以民营企业居多，具有分布零散、生产规模小，设备陈旧，工艺与技术水平差，管理水平较低的特点，导致缫丝企业成本高、污染大。然而，缫丝行业又有巨大的清洁生产潜力，可从国家的缫丝行业清洁生产标准制订、合理规划布局缫丝企业、改进和创新缫丝的工艺和设备、管理等方而进行清洁生产，使企业达到降低能耗、降低成本、减污、提高产品质量、提高竞争力的目的。     

创新促发展创新铸辉煌--井冈山卷烟厂发展纪实

在市场经济条件下,企业的成败关键在于经营者,欲使企业在复杂多变的社会中求得生存与发展,必须使企业的经营观念适应时代的前进步伐,经营观念的精髓是创新精神.井冈山卷厂在近几年有了快速的发展,关键是具有创新精神,通过观念创新、科技创新、管理创新、营销创新,企业才得以每年以1000万元利税增长速度发展强大.     

民营机制释放互动效应--通裕职工谈进入民营机制后的通裕集团

我们是江苏省通裕集团一棉分厂挡车工，在国有企业改制给我们个人事业生活提供第二次选择机会的时候，我们面临过艰难的决择。当时，各种传说、猜测、流言，无法让我们对民营企业机制和民营业主的管理方式有比较真实的认识。抱着把国有企业与民营企业进行比较后再做选择的想法，我们在通裕留了下来。经过半年来对民营企业的观察、分析、思考，我们深深体会到民营机制是企业发展的内核因素，人性化管理是企业强盛的支柱，我们庆幸我们的选择是对的。     

内蒙古河套酒业迅猛崛起

本刊讯：发挥科技优势，坚持质量为本，勇于观念创新，大力实施现代企业管理和市场营销全新战略，内蒙古河套酒业集团股份有限公司２００２年１～８月份实现销售收入、利税分别比上年同期增长９７．７３％和８５．２２％，两项指标均跻身全国同行业前２０名。在当前白酒产业整体下滑的不利形势下，河套酒业集团逆势而上，迅速发展壮大成为内蒙古酿酒行业众望所归的“领头羊”企业。河套酒业近年来之所以能够迅猛崛起，首先得益于其企业观念和管理战略的全面创新。他们紧紧抓住企业管理中的“以人为本，目标成本，质量为本”三大根本要素，对…     

关于现代图书馆管理创新之一隅

文章首先说明新技术与图书馆管理创新的关系,又从观念、组织、方式、资源、服务等方面阐述了笔者对创新的一些见解。     

对我国名优白酒的再认识

我国名优白酒经过历史和市场的考验，变得更加成熟，成为白酒行业的中流砥柱，为我国白酒事业的发展作出了巨大贡献。在新的历史时期，我国名优白酒要充分发挥自身优势，坚持传统特色和产品个性。同时要花大力气研究市场，研究消费者。坚持观念创新、体制创新、技术创新、管理创新，注重企业文化建设，带领中国白酒走向世界，创造更加美好的明天。     

坚持观念创新 构筑人本管理

观念创新是企业创新的灵魂和基础,作为市场经济主体的企业,只有不断更新观念,不断产生适应并领先时代发展的新思维、新观念,并落实在经营行动上,企业才能获得发展的机遇。否则,就会被市场所淘汰。从这个意义上说,观念创新,是企业成功的导向,是其他各项创新的前提。而企业行为总是在一定的思想观念的支配下产生的,每一种经营行为的实行,都是人的观念支配的结果。所以,有了观念创新,就能把人的因素放在管理过程中的首要位置,以人为本,提高企业的     

现代企业的核心竞争力究竟是什么--领悟海尔、联想、奥康三大行业领袖的企业文化

近几年随着民营经济的发展，一大批民营企业经历了早期的原积积累后，正在走向二次创业，而对那些要做大的民营企业，只有重视并建设企业文化，才能摆脱早期家族式的企业管理局面。