边际效用递减现象与管理艺术

将西方经济学的边际效用递减规律引入组织,揭示了组织成员对奖励,批评,工作,组织自身等诸方面“消费”都存在着边际效用递减现象,指出了组织的管理者应启动管理艺术,缓解或抑制组织成员的边际效用递减,从而调动成员的积极性,提高管理效果。     

管理激励与激励机制

在企业组织中，激励是以人本管理为导向的，机制是以制度为导向的，人性化与制度化的结合正是管理者孜孜以求的，作者认为激励机制是动力机制与制约机制的矛盾体，激励包括奖励与惩罚，认为把激励看成是奖励一个方面是片面的，用之于实践则是有害的，激励机制是诱导因素集合，行为导向制度，行为幅度制度，行为时空制度和行为归化制度的有机统一。     

浅谈采购管理中对供应商的激励

激励是管理者为了使被管理者按照自己设定的程序或要求进行操作，以便取得预定的绩效而对被管理者实施的物质或精神上的奖励或惩罚措施。     

析企业高层管理者培训的实效性问题

分析了影响企业高层管理者培训实效性的原因，并指出要提高企业高层管理者培训的实效性，必须重视企业高层管理者培训的特殊性，着力解决培训的激励机制问题，加强培训需求调研，建设高素质的培训师资队伍。     

虚拟企业知识管理框架研究

通过对虚拟企业的知识及其流动的探讨，提出并建立了一个能促进各成员企业内部以及各成员企业之间知识共享、知识流动和知识互动的知识管理框架。该框架以成员企业知识管理框架为基础，是成员企业知识管理框架的集成。     

战略管理领域中管理者认知研究进展——一个系统性文献综述

环境日益动荡对企业战略适应性提出挑战,由此引发学者们对企业战略适应性微观来源的关注,从而促使管理者认知研究成果被引入战略管理领域。然而,战略管理学者们如何理解管理者认知、如何理解管理者认知在企业战略管理中的作用,以及现有研究形成了怎样的知识图谱等,尚未见系统性梳理。为全面把握战略管理领域中管理者认知研究进展,基于Web of Science核心数据库对“管理者认知”研究成果进行全面搜索并构建文献池,运用文献计量法对战略管理领域中管理者认知研究现状、热点议题及其发展等进行整体性分析。在此基础上,采用内容分析法,对各热点议题进行阐释并予以归纳,提炼出战略管理领域中管理者认知研究主要脉络、识别研究缺口,并预测未来研究议题。研究发现：战略管理领域多基于动态的过程视角界定管理者认知,包括意义建构、注意力过程等;管理者认知被引入战略管理领域,一则被作为动态能力微观基础、再则被作为变革情境下组织适应性与战略变革驱力而受到关注,并形成管理者认知与创新(变革)、管理者认知与决策,以及管理者认知与绩效等3个主要分支性研究领域。在此基础上,对管理者认知理论与战略管理理论整合视角下的未来研究议题进行了预测。     

“管理者代表”概念之误

在贯彻GB/T19001标准过程中，认证机构、审核人员以及企业对“管理者代表”这个概念总觉得有些不知所以。从字面上理解，这个岗位层次很高，应该由企业的一名高级管理人员担任，普通中层干部恐怕代表不了企业的管理者。在实际工作中，这个岗位的人员是最高管理者指定的，需要向最高管理者报告工作，其职责主要是负责“确保过程得到建立、实施和保持，报告管理体系业绩”等一些与管理体系相关的具体工作。通常，这些工作都是由全质办主任、技术科科长或质量处处长等中层干部完成。这种标准条文和实践上的差异，造成企业贯彻标准上的一些困惑、困难。     

论管理权威

管理者都希望自己能够“一呼百应”,认为这就是权威,通俗地讲,管理权威就是要求“一呼百应”,有权有威。但有为数不少的管理者不知道为什么能够和怎样才能够实现“一呼百应”。甚至有人还糊涂地认为有权就能够“一呼百应”;拉上一帮子人就可以“一呼百应”。其结果,不仅丧失了自己的权威,也损害了党的威望。特别是在当前的形势下,随着经济体制改革的不断深入,大批青年干部走上跨世纪管理岗位,管理者不仅面临着树立权威问题,而且还迫切地需要了解在提倡社会主义“竞争”和推行各种责任制的情况下管理权威的新特征。 一、管理权威的概念 管理权威是社会组织的管理者,为维持其所管理的组织按预定的目标运转所必须的一种使组织中的成员信从的力量和威望。这里的“力量”就是指由管理者的职权带来的,在其规定的职责范围内的支配力量。这里的威望就是威信,是指管理者在其影响范围内的声誉和名望。职权有利于管理者树立威信,扩大影响;而威信则是取得职权和有效地     

工业产品与设计

从市场和用户的角度来看，许多机械设备产品都隐含着不合理设计成份。主张对工业设备的外壳设计应最优化，并提供可行的建议，以便管理者能够知道怎样去寻找一位设计师并协同工作。     

防欺诈的广义多秘密分享方案

针对现有的门限多秘密分享方案不能有效地解决秘密成员的动态增加或删除问题,在基于离散对数与单向Hash函数求逆难题,提出了一种具有广义接入结构的高效的多秘密分享方案。该方案可以高效地检测秘密管理者与分享者的欺诈行为;秘密管理者每增加一个新的共享秘密,只需要公开两个参数;子秘密恢复时,采用了并行算法;可高效、动态地增加新成员或删除旧成员,无需重新计算其他成员的秘密份额。     

公司股东查阅权的行使及正当目的限制

现代公司所具有的投资者的所有权与经营管理权的分离,形成了股东将公司交由管理者进行经营管理,而自己对公司的日常运作毫不知情,因而就产生了信息不对称的情形。这种信息不对称往往造成了股东和管理者之间的紧张关系。股东的查询权源于其成员资格,因此它是股东应有的个人权利。查询权作为股东参与管理、实现企业经营目的权利,是指股东了解公司情况的权利。在股东和公司以及管理者三方的利益博弈往返之间,股东查阅权制度的选择设计如何能够求得均衡,这是不得不去探究的问题。     

浅析现代企业的两种管理方式

现代企业组织中，主要存在两种管理途径，即制度的遵循和管理者能动权变的组织活动。制度不是最主要的管理执行载体，在现实的企业活动中，一切的管理皆应从人到人。管理者基于对员工和工作的了解所做出的具有针对性的决策，才能使普适的制度充分发挥其辅助作用。因此，在制度管人与人管人之间，管理者应当做出合理的搭配与选择，尤以人管人为重。     

企业如何建立中层继任者评价体系

中层管理者作为企业的脉络和主干,既是企业实现战略目标的主要执行者,也是企业进行日常经营的直接管理者,对企业的重要性显而易见,而中层管理者继任计划则是保证企业中层管理者供给的有效手段。想要制定符合企业实际的中层管理者继任计划,必须首先建立科学的中层继任者评价指标体系,这样才能科学、客观的评价继任者各个方面的能力和素质,进而为企业选出合格的中层继任者。     

论有限责任制度的价值和功能

有限责任制度是指股东仅以出资额为限对公司承担责任,其核心是公司责任与公司成员责任的分离。有限责任制度是企业形态划分的依据及现代公司制度的基石,具有吸收众多投资者,从而能大规模吸收社会资金,降低监控成本,刺激管理者实施有效管理,优化资源配置,提升资本使用效率等功能。有限责任形态公司虽是现代伟大的制度创举,但也存在忽视企业债权人利益的保护和导致企业风险外化等局限。     

如何正确处理当前军队管理中几对矛盾的思考

在军队管理中矛盾关系是客观存在的，正确认识和处理这些矛盾是搞好管理工作的重要前提。本文仅就管理者权力性因素影响力和非权力性因素影响力、物质激励和精神激励、奖励和惩罚、严格要求和思想教育等几对矛盾关系作一分析，阐述了矛盾双方的地位、作用和相互关系，并针对部队管理中存在的现实问题提出了自己的看法。     

如何成为合格的专职管理者代表

ISO9000族标准发展到今天，经历了不断发展完善的过程。关于“管理者代表”的描述，经历了从“指定一名管理者”到“指定一名这个组织的管理者”的变化过程，提示给我们认真思考的问题就是究竟什么人可以当管理者代表，管理者代表到底该做什么事？以前，有些企业为了顺利取证，临时聘请咨询人员或其他单位体系建设主管人员充当组织的管理者代表，审核组离开后，管理者代表也就“下岗”了；     

团购网降价及推荐奖励计划的均衡策略研究

团购网通过薄利多销的形式吸引消费者,并利用推荐奖励计划来获取新客户．降价策略和推荐奖励计划成为团购网发展的重要策略之一．文中以中国团购网为行业背景,采用博弈论的方法来分析卖方（团购网和商家）和消费者在推荐计划实施的过程中,卖方如何利用降价和推荐奖励的方式促使消费者购买和正面口碑传播,消费者如何决定购买和推荐行为,进而得出均衡策略．研究结论表明,较低的喜悦度可以带来较强的口碑效应,推荐产品或服务的意愿较大,并指出降价和推荐奖励有利于正面口碑传播．该研究结论为管理者在如何最佳设置价格和奖励上提供指导和管理建议．     

公关能力—当代大学生必备的能力：兼论理工科院校应该普遍开设公共关系课

市场经济使所有社会组织部都是面临如何处理公共关系问题。未来的组成成员都应具备公关意识和公关能力。理工科大学生是未来社会组织的管理者，所以从现在开始就应对他们进行公关教育，使他们能胜任未来工作的需要。对于社会组织之一的理工科院校，同样也需要处理公共关系。     

营销渠道成员行为关系模型

从渠道成员行为分析入手，找出渠道成员行为之间的关系，进而构建渠道成员行为关系模型。从2个方面对模型进行分析：一方面是从权力的角度说明渠道成员有加强合作的趋势；另一方面从利益的角度说明渠道成员有加强合作的趋势。这为企业处理营销渠道问题具有一定的指导意义。     

对一种多重密钥共享认证改进方案的完善

通过分析一种多重密钥共享认证改进方案,指出其中存在的漏洞和防止成员欺骗中存在的问题,提出了自己的完善方案,使其在共享多个密钥、子密钥可以重复使用、防止管理者欺骗及参与成员欺骗等方面更加完善．