浅析ERP与精益生产管理结合的必要性

精益生产管理是国内企业引入ERP后必须补上的一课.两种现代化管理方式可以和睦相处,ERP与精益生产管理相辅相成,ERP与精益生产的结合是提升企业管理的需要实施精益生产可以协助企业减少ERP的复杂程度、有力降低ERP系统使用风险     

赵楼煤矿关于“四个一流”示范化矿井建设的初探与思考

提出了建设安全、效益、管理、形象“四个一流”示范矿井目标,实施了抓安全筑基础、抓生产保发展、抓整体促和谐的具体措施,坚持推进管理、机制、技术“三大改革”创新,打造了精益安全、精益生产、幸福赵楼“三大亮点”,筑牢了“四个一流”建设基础。     

煤矿精益管理信息系统的设计

该文阐述了煤矿精益管理信息系统的应用背景、系统总体框架、系统功能、以及系统设计的技术特点。该系统的引入,极大地方便了在煤矿企业中实施精益管理,为煤矿企业的生产和管理工作提供了一套高效、可靠的工具和平台,带来了非常可观的社会效益和经济效益,提高了煤矿企业的信息化水平和煤矿企业的核心竞争力。     

煤炭企业精益生产成本管控优化研究

为了提高企业的经营利润,煤炭企业通过成本管理进行生产和销售,分析了成本管理方法的现状,建立了精益生产现场管理模型,探讨了煤炭企业应用精益生产成本控制方法进行成本优化的优势。以神东煤炭为例,剖析了煤炭企业应用精益生产方法降低成本的潜力,并提出了优化精益生产成本的策略,从而促进煤炭企业的可持续发展和产业转型升级,对增强企业的市场竞争力和未来的可持续发展具有重要的影响。     

煤矿精益开采管理方案优化分析

对精益管理与煤矿开采特点进行分析,结合实例探讨了安平矿采三区矿井开采中存在的问题,并制定了安平矿精益开采优化方案,同时论述了煤矿精益开采管理方案的实施步骤,通过开展精益管理工作,确保人力、物力等均能够得到合理利用,达到对人、机、料、法、环等各种因素的有效管理。     

供给侧结构性改革形势下煤炭企业精益管理研究

以兴隆庄煤矿精益管理实践为例,介绍了供给侧结构性改革下煤炭企业精益管理的思路和做法。兴隆庄煤矿推行精益管理以理念培育为核心,以提高竞争优势为目标,着力构建安全管理、生产管理、成本控制、质量管理、现场管理、员工管理精益管控体系,形成了具有特色的精益管理模式,全面提升了煤炭企业管理的科学化、制度化、规范化水平,增强了煤炭企业的竞争优势。     

定向仪器工作序列的精益化设置

工具面是定向滑动钻进的基本必要条件,快速、准确的工具面能提高定向效率,减少等待时间。现场定向服务时,写入仪器的工作序列因人而异,其设置往往与定向工程师的个人习惯和经验有关;写入不科学、不规范的工作序列会导致等待工具面时间增加,降低纯钻占比,也会降低LWD的采样密度。通过引入精益生产及精益钻井的相关知识,以精益思想为指导,创新实施仪器工作序列的精益化设置,围绕"提高运行效率,贡献油田发展"的工作主题,推进精益钻井工作,着力实现提质增效,为定向工程师提供科学、规范、最优化的仪器工作序列,并逐步运用于生产实际,为定向相关人员提供参考。     

精益生产方式在霍林河南露天煤矿生产中的应用

精益生产方式是解决煤矿开采中存在的无效劳动和浪费的方法。精益生产是个庞大系统的工程,就生产作业方式部分如何使用精益生产方式进行了讨论,优化了作业流程、减少物料及资源的浪费、提高了设备利用率、减少无效劳动的时间。     

胜利露天矿6~#煤开采精益化分析

通过利用精益生产分析方法对6#煤生产现场进行分析,6#生产主要存在7大浪费,运用精益生产方式的思想、原则和方法,结合煤矿开采的特点,结合露天矿实际情况,提出解决煤矿开采中存在的无效劳动和浪费的方法,并对改进后效果进行分析。精益生产方式在胜利露天矿应用,优化了作业流程,减少物料及资源的浪费,提高了设备利用率,减少无效劳动的时间,实现了现场管理的优化。     

中铝山东分公司矿业公司精益生产

2009年以来，面对采场异常复杂的地质条件给石灰石生产带来的困难，中铝山东分公司矿业公司通过实施精益生产管理，科学组织生产，严把供矿质量关，不仅圆满完成了合格料供矿任务，而且创出了供合格料CaO含量指标30年来的新高，为中铝山东分公司的控亏增盈工作作出了积极贡献。