新疆钢铁企业文化建设浅析——基于职业教育引入工业企业文化研究

通过对新疆钢铁企业发展历程和企业文化的分析,探究钢铁企业提炼的企业文化的共性,为职业学校对接钢铁企业文化的人才培养提供参考.     

我国钢铁企业管理现状及对策分析

我国钢铁企业发展在取得重大突破的同时,在企业管理过程中也越来越多地暴露出各种制约企业持续发展的瓶颈.因此,在面临产业调整与振兴的关键时期,要加大钢铁企业管理改进力度,改善和提高企业管理水平,包括重视企业战略、企业风险、改善企业人力资源、加强企业技术创新、重视企业文化管理等.     

浦项欲在亚洲国家物色并购对象

对于目前国际钢铁市场上大型钢铁企业间的并购和抵制并购的争斗，韩国和日本的大型钢铁企业都在采取防御措施。日本钢铁企业在国内采取“连横合纵”政策，与钢铁企业、金融界和其他行业企业共同联手，扩大它们在钢铁企业的友好持股份额，使想要夺取经营权的外国企业的敌对性并购难以得逞。韩国的钢铁企业代表浦项制铁除采用日本的“连横合纵”策略之外，还提出了扩大与国外企业问的友好相互持股份额等建议。     

试论国有钢铁企业改革的攻坚阶段--谈国有股从国有大中型钢铁企业中的退出

分析了国有大中型钢铁企业在和国内民营钢铁企业、加入WTO后和国外先进的钢铁企业的竞争中，在机制、管理方式、经营成本、产品种类、产品质量等方面存在的不足；指出要想提高国有大中型钢铁企业在国内外市场上的竞争力，就必须进行企业改革。最后提出了企业改革的根本是国有股从国有大中型企业中尽快退出，并描述了国有股退出的框架构想及发展前景。     

钢铁工业再上新台阶应重视企业发展战略的几个问题

本文围绕我国钢铁工业要实现９０年代再上新台阶及２０００年产钢一亿吨的奋斗目标，综述了信息与工程咨询、技术进步和企业文化做为企业发展战略的重要内容所具有的决定性作用。钢铁企业的领导只有重视并加强这几方面的工作，才能使企业在市场竞争中取得主动权，促进企业的发展和提高经济效益。     

包钢构建企业生态文化体系的实践

企业生态文化将企业发展和生态建设有机联系起来,是企业和生态和谐发展的产物。文章分析了作为重工业钢铁企业的包钢推进企业生态文化体系建设的意义与途径,认为构建企业生态文化体系,包钢要从树立企业生态价值观念、创建企业全程生态化生产模式、培养企业员工的系统生态意识以及承担服务生态文明社会的企业责任等几方面全面展开。     

天津钢管公司ERP项目纪实

目前，企业信息化已是大势所趋。然而，国内真正实施了ＥＲＰ的钢铁企业并不多。在对待ＥＲＰ的态度上，钢铁企业大致可分为三类，即率先实施类、列入规划类和规划外类。率先实施类的钢铁企业已经与ＥＲＰ厂商签约，并在进行系统的实施工作，如天津钢管公司，这在国内１５０多家大中型钢铁企业中不足３％。列入规划的又分两类，一类是钢铁企业中的航空母舰，如首钢、鞍钢，由于机构庞大需要做大量的调研和规划工作；还有一类是大中型企业，他们希望借鉴与其有类似生产流程或产品结构的企业，参考系统上线后的得失，再规划本公司的实施方案。…     

掌握利用竞争情报 提高企业自主创新和市场竞争能力

探讨企业如何利用竞争情报，坚持自主创新，增强企业技术创新的内动力，进而提升企业参与市场竞争的能力及快速稳定发展钢铁企业问题。     

我国钢铁企业信息化之路

钢铁企业信息化走过了不平凡的路在过去几十年中，钢铁企业信息化建设随着钢铁工业发展的起伏，也曾有过高潮和低谷，然而，发展步伐从未停止。钢铁企业在管理信息系统建设和计算机应用的普及中，其生产、计划、财务、销售、采购和办公等重要管理环节，逐步采用了计算机管理，有的企业建成了综合管理信息系统（MIS），有的企业实现了工控与管理一体化（CIMS），还有的企业建立了企业主干网，接入因特网，逐步向全资源计划管理和客户管理发展。实际数据表明钢铁企业在信息化的道路上，走在了其他行业的前列。“九五”期间，年产５０万吨钢…     

加强环境治理，走清洁生产之路

环境保护是我国的基本国策，钢铁企业要严格执行。目前，我国钢铁企业对环保投入的少，特别是一些中小企业环保的意识不强。钢铁企业应当建立科学、准确的环境监测体系，定期发布本企业的环境评估报告，接受社会舆论的监督。国家对钢铁企业已有完善的法规和标准。企业应当加强自查自纠，采取加强治理环境的手段，加大环保的投入，一般要占生产建设投资的10％，对于新建和技术改造的装备，环保工作要三同时（同时设计、同时施工、同时投产）。     

钢铁企业营销管理问题及改进意见

高度重视营销管理并相应带动质量、成本、技术等其它管理工作的改进，是企业参与竞争的必然要求。因此，深入研究营销管理十分重要。今年以来，我们陆续对部分钢铁企业及用户进行了调查，感到目前钢铁行业抓营销管理尤为迫切，钢铁企业改进营销管理任重道远。（一）由铁企业《仿？过上存在的差距钢铁企业在市场经济特别是买方市场的作用下，营销管理越来越受到重视，营销管理有了长足进步，宝钢和一批地方企业进步更大。表现在：营得管理在企业的地位有所提高；用户意识正在确立，服务态度有所改善，特别是服务方式有较大改进。部分企业建立…     

中央直管钢铁企业进入世界500强探讨

宝钢、鞍钢、武钢、攀钢是由中央直管的四家主要钢铁企业。目前．在钢铁企业的联合重组中，这四家企业已经成长为我国钢铁工业构建区域性核心企业群的“核”，并成为创办世界一流钢铁企业，参与国际竞争的中坚力量。     

钢铁企业信息化的特点和问题

钢铁工业是我国较早引入信息技术的行业之一。进入新世纪，我国钢铁企业信息化进入了新一轮的发展浪潮。新浪潮的表现是：我国钢铁金牌企业———宝钢股份公司积十数年之努力，于去年建成了综合营销系统，成为国内钢铁企业第一个ERP系统。武钢接着跟进，斥２亿巨资，计划在年内打造出又一个ERP。众所周知，宝钢基础好，自动化基础完善，集中式管理先进，资金较充足。它建成ERP，显示了中国现代化大企业的魄力，是先导性的。武钢是我国自行设计自行建设的老企业，经过多年改造扩建，发展成为有相当实力的超大型企业，在这样的企业实现ER…     

济南金指通软件有限公司

金指通公司针对钢铁企业面临的企业管理难题入手，以降低企业生产成本、控制资金使用、提高企业效益为目标．开发设计出符合钢铁企业管理特点的集团资金管理、大宗原燃料管理、企业在建工程项目管理、企业标准成本管理等一系列软件产品，已在国内多家钢铁集团企业成功应用。[编者按]     

55家钢铁企业入围“2011年中国企业500强”

[本刊讯]今年是由中国企业联合会、中国企业家协会连续第10次向社会公布“中国企业500强”和“中国制造业企业500强”排名.钢铁企业有5 5家入围“2011中国企业5 00强”这5 5家企业营业收入合计为32702亿元,占全部500强企业营业收入累计总额的9％.从2004年开始到2011年,入围中国企业500强的钢铁企业,分别为57、60、71、89、89、65、58、55家,虽然中国企业500强入围底线从2004年的30.6亿元增加到2011年的144.56亿元,钢铁企业入围中国企业500强的企业营业收入平均值从145.01亿元增加到594.59亿元,7年增加了450亿元,环比提高24％,500强中全部企业营业收入环比提高22％.换言之,中国企业500强中钢铁企业的营业收入增速高于其他企业.由于2011年入围门槛提高幅度很大,企业个数比上年减少了3家,营业收入平均值却提高了145.21亿元.入围企业个数最高的年份是2007年和2008年,达到了89家企业.这些充分展现了我国钢铁企业的实力和潜力,我国钢铁企业有希望有能力做大做强.     

钢铁企业资产重组的途径与新钢公司的实践

钢铁企业资产重组是一项复杂的工作，没有现成的经验和模式，必须由政府、行业和企业共同来做。我认为，要重点抓好以下几点：其一，搞好行业规划，避免重大失误。国家抓1000家国有大型企业，组建几个大企业集团。大型企业集团按自身的发展规划，兼并吸纳成员企业，实行资产低成本扩张，使其本身及相关的成员资产均得到优化重组。行业对企业要进行合理规划，以实现企业资产结构自身优化和整体的综合平衡。其二，各级政府主管部门、资产经营公司积极主动发挥中介联络作用，并为资产重组提供相应的政策法规服务。其三，钢铁企业本身要组织一定…     

变则通 通则久

近年来，钢铁企业所面对的市场正加快改变，市场竞争日趋激烈，并导致钢铁企业大幅下滑甚至亏损，这就要求企业转变观念，开展和实施管理创新应对新的经营环境，向管理要效益。     

S＆P公布世界四大钢铁企业竞争力状况

国际信用等级评估机构S＆P最近对竞争力居世界前四位的钢铁企业浦项钢铁公司、米塔尔钢铁公司、宝钢和Areelor钢铁集团的企业经营状况、进行考察分析认为，这四家钢铁企业在企业经营状况、财务结构状况、财务政策和信用等级4个方面都位居世界同行的前四位，而日本的两大钢铁企业未能进入前四位。S＆P分析说，米塔尔钢铁集团在全球进行大规模并购，推行攻击型经营战略，     

老钢铁企业技术改造的探索与实践

（－）我国的钢铁企业大部分是五、六十年代建成的，一些较大规模的钢铁企业如鞍钢等历史更早，主体装备框架早在建国前就已经形成。虽然经过几十年的不断发展，这些老企业的规模都不同程度地得到了扩大，但是装备水平仍是参差不齐。接受计划经济体制的制约，这些企业在发展中缺乏系统意识，强调大而全，建设不配套，布局不合理。在步入市场经济的今天，这些多年积累的问题集中暴露出来，使大多数老钢铁企业在技术改造上步入困境。突出表现在如下两点：1．装备落后，技术改造欠帐多。在计划经济时期，国家对国有企业实行折旧全部统筹的政策…     

加快技术创新步伐促进钢铁企业发展

结合国内钢铁企业的发展和安钢实际,就如何开展企业技术创新进行了探讨,论述了钢铁企业技术创新的方法步骤.