用企业文化培育精品工程

打造精品工程，创建优良品牌，这已成为许多建筑企业的一项经营战略，也是这些企业花大力气追求的目标。在具体做法上则是各显神通，诸如引进优秀人才，增强企业的智力支持；进行制度建设，强化企业的管理手段等等。但是从观念文化层面来探讨打造精品工程的企业，很是鲜见。笔者以为，好的企业文化，应该是培育精品工程的丰腴土壤。     

浅谈企业思想文化内涵

面对 2 1世纪知识经济时代 ,任何企业在现实的不断发展壮大中都面临一个新的课题———完善和创造自己的思想文化。企业思想文化就是在某种从事经济活动的组织内部形成的文化 ,这种文化所包涵的是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚以及行为准则等意识和物质形态方面的东西。能够被企业员工共同认可 ;也就是说 ,企业文化是一种新的现代企业的管理理论。而企业思想文化将会给企业注入的新生命活力 ,对企业发展、经营业绩以及企业内部的凝聚力和社会竞争力是不可估量的。企业文化作为社会大文化的一个体系 ,有其自身的特点。一是物…     

建筑企业改事势在必行

随着国内经济建设的发展,以及WTO对中国经济影响的与日俱增,建筑业以及相关行业正面临着国内外市场的严峻考验,如何适应新形势的变化,提升企业竞争力,进一步进行建筑企业改革,促进建筑企业的发展壮大,是摆在我们面前亟待解决的重要课题.     

贯彻三项国际标准创新建筑企业管理

ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三项国际标准体系是遵循管理的整体性、动态性、开放性、环境适应性、综合性等5个方面的特性制定的适合企业发展的管理体系，它是企业经营管理理念的一种创新。建筑企业只有依靠推广和贯彻质量、安全、环境、健康的一体化管理方法、思维方法，完善企业的管理体系，提高企业的改进和创新能力，才能满足顾客需求，适应市场竞争，实现可持续发展。     

国有水利建筑施工企业改制难点浅析

党的十六大报告指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。除极少数必须由国家独资经营的企业外,积极推行股份制,发展混合所有制经济。”中国的国有企业改革是一项复杂的社会系统工程,它经历了放权让利、两步“利改税”、“承包责任制”的发展阶段后,从党的十五大开始又进入全面改革、整体推进的历史阶段,开始触及到国企深层次所有制     

用一流管理 创一流企业

提高企业的综合实力和整体竞争力，必须彻底转变不适应管理需要的旧思想、旧观念，紧紧抓住管理不放松，“向管理要效率，向管理要效益”，要在公司内部建立起决策、策划、布置、实施、监督、反馈、评估、奖惩、重组等一套循环往复的运行机制。     

新兴企业如何吸引人才

获得长期生存与持续发展的动力和能力,是新兴企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,新兴企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。 在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,具备很强竞争能力的企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的新兴企业,如何吸引人才便成为企业经营者都十分关心的问题。     

从企业文化建设看建立学习型组织的途径

党的十六大提出了全面建设小康社会．基本实现现代化，把我国建设成为富强民主文明的社会主义国家的历史任务。企业将如何为完成这一艰巨的任务做出贡献呢?笔者认为．首先要做的重要工作之一就是必须加强企业文化建设．其中义以致力于建成学习型企业作为企业文化建设的主要目标。     

浅谈新形势下施工企业的经营与管理

随着企业体制改革的不断深入和市场的不断规范，特别是加入WTO、西部大开发以后，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，尤其是水利水电施工企业。在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。施工企业必须以适应社会主义市场为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识自己在市场中的定位，强化竞争意识，推进思想观念的创新；发挥集团优势、团队精神，扩大经营空间，推进运作方式的创新；调整组织结构，优化资源配置，稚进机制体制的创新；坚持以项目管理为重点，抓好过程控制，推进管理创新，全面贯彻项目法施工的精髓；坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新；全面加强经营与管理。     

加大改企建制力度促进两个根本转变

１９９５年６月２１日东北勘测设计研究院与松江水利委员会分设，东北院改企建制试点工作正式开始，制定了《改企建制总体方案和实施纲要》。改企建制工作原则是：抓住机遇，加快发展；总体规划，统筹安排；突出重点，解决难点；分段实施，逐步到位自１９９５年７月起至１９９９年１２月止，分三阶段实施，准备阶段完成了１０方面工作．第二阶段是建立企业运行机制阶段，主要实施１０项工作，即３个重点、３个难点和４项基础性工作。     

"谋求双赢"是施工企业应对市场的明智选择

“谋求双赢”就是施工企业在生产经营活动中加强管理,诚信守约,积极沟通和配合,圆满完成承包施工任务并达到盈利目标。“谋求双赢”是市场经济的本质要求,它顺应现代经济发展的趋势,既是企业自身拓展市场的客观需要,也是企业内部管理制度设计的关键。对于处在激烈市场竞争中的施工企业来说,“谋求双赢”是应对市场的明智选择。     

设计企业改制方案的科学方法

论述了作者所属单位现代企业制度过程中方案阶段的决策程序、掌握的原则和采取的方法。     

深化内部改革 争创一流企业

葛洲坝水力发电厂成立20年来，不仅创造了巨大的经济效益，而且积累了丰富的企业管理经验，许多方面走在同行业前列。然而，脱胎于计划经济体制条件下的葛洲坝电厂，职能和机构设置的“小而全、大而全”、劳动人事制度和分配制度的不合理或不科学，都已严重制约着企业的进一步发展。居安思危。唯有按照建立和健全现代化企业制度的方向，深化企业内部改革，才可立于不败之地。目前，已将“创一流水电企业”作为深化内部改革的载体和阶段性目标。     

从汉江集团看水利企业转机建制

在社会主义市场经济大潮中,水利企业如何办出自己的特色,闯出自己的道路,特别是在转机建制过程中,如何摆脱计划经济的束缚,进一步解放思想、开拓进取,这是一个值得探讨和研究的问题。 汉江集团公司是一个有着40年历史的老企业。1994年被国家列入全国百家建立现代企业制度的试点企业,1996年10月18日“汉江水利水电(集团)有限责任公司”正式挂牌。在转机建制过程中,汉江集团公司与其他国有企业一样,也遇到了一些深层次的矛盾和问题。     

浅谈加强水利建筑施工企业管理

目前,水利建筑施工企业现状不同程度的存在着企业的管理意识淡薄,管理思想落后,企业管理规章制度不完善,企业领导和经营人员素质下降等等因素。不少企业经营者,在实际的生产经营中往往强调客观困难多,正视管理问题少,抱怨市场不规范的意见多,实际落实的措施少。企业没能正确处理主观与客观、内部与外部、管理与发展的关系。一些企业以“包”代管,以“奖”代管倾向重,不注重企业内部管理规章制度的建设,工程质量及安全事故时有发生,企业经济效益逐年下降,不重视制度落实及思想教育,企业的凝聚力下降。缺乏具有现代科技知识,熟悉国际惯例…