矿山设备管理与图档信息集成系统开发与实现

以某钨业矿山企业为背景,设计了在矿山设备管理中集成图档信息管理方案,开发了基于C/S模式的矿山设备管理与图档信息集成系统.系统提高了矿山企业设备管理信息化水平,是一套实用的矿山设备管理软件.     

图档信息系统的推广和应用

根据图档信息系统的实施，研究图档信息系统在档案管理中的功能特点和组成，该系统的应用可实现信息资源共享，提高工作效率。     

图档信息系统的推广和应庄

根据图档信息系统的实施，研究图档信息系统在档案管理中的功能特点和组成，该系统的应用可实现信息资源共享，提高工作效率。     

基于B/S的钨矿企业设备与图档管理信息系统的设计与实现

本系统是针对钨矿企业设备与图档管理的特点研究开发的。把备件管理与设备管理相结合,图档管理与设备管理相结合,使企业在设备维修中能快速、精确地查找设备相关的图档和备件,更好地了解设备状况,实施有效和快速维修,提升企业的管理水平和生产效率。     

CAD图档综合管理系统

本文介绍一套ＣＡＤ图档综合管理软件。该软件使用了自动建库，在线览图等新技术，实现了对电子图档的档案管理。     

开发企业图档编目信息发展资源效能

如何确保及时、准确、有效地检索出所需的工程档案资料，是图档编目编纂工作所要解决的首要问题。结合济钢设计院实际将所有档案资料编目建立数据库，投入使用后，平均查阅时间均在5分钟以内，准确率达90％以上。     

企业信息化将导致企业管理的深刻变革

所谓企业信息化，其实质就是采用电子信息技术，实现企业生产过程和管理过程的自动化，增强企业的创新能力和市场竞争能力，极大地提高企业的绩效。因此，它必将导致企业在管理思想、管理模式、管理方法等方面的深刻变革。 首先是管理思想的变革。在全球经济转向信息经济的过程中，企业管理及其过程发生了两大变化：其一是信息资源已成为企业赖以生存和发展的战略资源；其二是企业管理由传统的管理走向更高层次的以信息为中心的管理。因此，必须更新管理观念，重构管理理念。企业管理必须转向突出创新观念、信息观念。 其次是管理模式的变革…     

现代企业成本管理方法探讨

近年来，随着市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本管理意识有所加强，但企业成本管理仍然存在管理观念不健全、成本管理范畴窄、成本核算系统不能真实反映成本信息等问题。要改变这种状况，必须树立系统的成本管理和战略成本管理观念，并改变现有制造成本核算体系，推行科学的成本核算法为成本管理提供有用的信息。     

浅析在《管理与技术》编辑工作中的文献信息情报应用

《管理与技术》作为我厂传统的期刊，不仅见证了工厂的发展，对于促进工厂建立企业文化、及时传播管理和技术革新信息、及时总结和展望企业发展也起到了重要作用。为此，我们有必要加强对《管理与技术》的研究工作，研究如何利用这个平台更好的为企业的发展服务。目前，文献信息情报研究已经渗透到期刊编辑工作的各个环节，本文重点探讨在《管理与技术》编辑工作中的文献信息情报应用。     

武钢整体产销资讯系统二期工程竣工

武钢整体产销资讯系统二期工程是在已建成的一期工程基础上，开发的型线棒产销管理、硅钢产销管理、物流供应链管理、设备及工程管理、客户关系管理、生产储区优化、企业决策支持、信息门户管理和电能计量管理9大应用系统及53个子系统；应用软件程序约9000多支。工程管理全流程是产销二期工程最复杂的系统之一，设备系统信息量超过前期已经上线产销一期和二期工程的总和。该系统功能全面、性能优良、流程优化，并以全面实现武钢经营信息化，达到信息高度共享、数据高度一致、管理高度集中为建设目标。     

浅谈构建现代企业财务管理机制

构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,以财务预算为前提,以资本管理和成本管理为重点,渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制中.     

浅谈河台金矿设备管理经验

广东高要河台金矿在15 年的生产经营管理实践中,逐渐摸索并总结出一套适合矿山企业设备综合管理方面的实用经验,供广大同仁参考。     

江铜备件管理流程分析

本文根据备件系统的操作流程 ,阐述了江铜备件管理的数据传递 ,并且分别从计划管理、合同管理、库存管理、报表等几方面作了流程分析。     

青钢管理创新辨析

介绍了青钢管理模式的沿革过程和“五个日”全控管理模式的产生过程及其内涵。“五个日”全控管理模式的实施,促进了青钢经济效益的提高,增强了企业的竞争能力。事实证明,企业管理创新必须将先进的管理方法与企业实际相结合。     

论资金管理是企业管理的中心

从企业的利润是在企业资金运动中创造的原理出发，论述了财务管理是企业管理的中心，资金管理是财务管理的中心的道理，并提出了落实资金管理的若干行之有效的措施。     

Managing Construction Projects Using the Advanced Programmatic Risk Analysis and Management Model

Risk management is an important part of construction management, yet the risk-based decision support tools available to construction managers fail to adequately address risks relating to cost, schedule, and quality together in a coherent framework. This paper demonstrates the usefulness of the Advanced Programmatic Risk Analysis and Management Model (APRAM) originally developed for the aerospace industry, for managing schedule, cost, and quality risks in the construction industry. The usefulness of APRAM for construction projects is demonstrated by implementing APRAM for an example based on an actual building construction project and comparing the results with other risk analysis techniques. The results show that APRAM simultaneously addresses cost, schedule, and quality risk together in a coherent, probabilistic framework that provides the information needed to support decision making in allocating scarce project resources.     

济钢财务处管理创新实践

济钢财务处开展管理创新工作,引导财务管理人员立足岗位、面向市场,营造良好的管理创新氛围,建立了完善的创新机制,成立了创新组织体系。通过对标挖潜创新、内部价格体系创新、产品结构优化创新等项目的实施,实现了财务职能由核算型向管理型的转变。     

Application of Dependency Structure Matrix for Activity Sequencing in Concurrent Engineering Projects

The dependency structure matrix (DSM) has been identified as an apt tool to represent information flows between activities. Using this representation, information dependency attributes can be organized and analyzed in a structured manner to identify activity groups and sequences for concurrent execution. Current DSM methodology requires significant efforts from the experts to estimate information dependency attributes. The methodology can be more widely used if the estimating efforts are reduced. This paper proposes two concepts to reduce the estimating efforts required for the DSM methodology. The first concept reduces the number of information dependency ratings required and the second concept reduces the effort to estimate the rating. The proposed concepts are structured into a procedure. This procedure is applied to the design phase of an induced draft cooling tower (IDCT) project and discussed. The paper also discusses the shortcomings and future directions of the present approach and concludes that the present approach is applicable in IDCT projects and can be extended to other types of projects.     

Review of Personnel management: Canadian second edition.

Reviews the book, Personnel management: Canadian second edition by Gary Dessler and John F. Duffy (1984). This book is directed at readers who have an interest in the practical aspects of personnel management. In the preface to the book, the authors state that the book "provides students in Human Resource Management and Personnel Management with a complete, comprehensive review of essential personnel management concepts and techniques in a highly readable and understandable form" (p. xiii). In the concluding chapter, they add that "throughout this book we have emphasised the nuts and bolts of personnel management by focusing mainly on the concepts and techniques all managers need to carry out their personnel related tasks" (p. 512). For the most part, the book appears to live up to the authors' claims. It is, in fact, very readable and is organized in such a way as to maximize learning. Each chapter begins with a list of the things students should know or be able to do after reading the chapter, as well as an overview of the material to be covered. The authors make frequent use of examples to illustrate major points, and the cases and exercises included at the end of each chapter will be helpful in allowing students to get some experience at the kind of activities involved in personnel management (e.g., constructing application forms, conducting interviews, dealing with motivation problems). Personnel Management probably comes about as close as a textbook can to providing both the background information and "hands-on experience" that are required of individuals aspiring to careers in the field of personnel management. Moreover, in this Canadian edition, Professor Duffy has revised Professor Dessler's earlier text to make it more relevant to the issues facing personnel managers in Canada. Although most of the issues dealt with in the book are relevant to personnel management in both Canada and the U.S., the reference to Canadian cases, research, and legal issues will probably be a refreshing change to many students. (PsycINFO Database Record (c) 2010 APA, all rights reserved)     

加强企业财务管理的措施

莱钢锻压厂为加强财务管理 ,采取了转变思想观念 ,提高财会人员业务水平 ,建立企业财务监督约束机制 ,实行财务预算控制制度 ,参与成本管理、节约挖潜等措施 ,使企业取得了显著的经济效益