大型公立医院绩效管理实践研究

绩效管理是医院管理的重要内容,也是实现医院发展战略目标的重要工具。对于大型公立医院来说,构建科学的绩效薪酬体系,既要准确把握医疗行业特点及其规律,又要合理确定医疗行业整体薪酬水平,还要充分考虑到医院的经营情况和发展能力。在统筹兼顾职工利益与医院发展的基础上,设计基于医务人员劳动价值的薪酬分配制度,构建以工作量、工作质量、技术含量等为核心的绩效指标体系,对于充分激发医务人员潜在的劳动、技术、知识、管理等要素活力,引导医学和医疗服务回归理性和公益性,促进医院转变发展方式和管理方式,保持医院健康可持续发展具有重要意义。     

公立医院管理会计信息化建设研究

公立医院管理会计信息化是促进我国管理会计改革与发展、建立健全现代医院管理制度、推进管理会计体系建设、提升医院经济管理水平和推动财会人员转型的内在要求。通过总结医院管理会计信息化研究成果和理论,分析我国公立医院管理会计信息化现状及问题,理顺公立医院管理会计信息化体系建设思路。运用案例法全方位展示公立医院管理会计信息化在预算管理、会计核算、成本管理、医保控费、绩效管理、资源配置和决策分析等模块的创新应用。通过对管理会计信息化的价值分析,提出建设建议,为创新管理会计数据应用、解决信息孤岛、达成业财融合、促进管理会计信息化建设提供可借鉴、可操作的经验和方法。     

公立医院绩效预算管理探究

新医改日益深化,私立医院兴起,公立医院面临的宏观环境逐渐发生变化。公立医院持续发展,需要不断完善内部管理水平,预算管理作为其组成部分,发挥着重要作用。现阶段,国家法律法规对预算管理提出了新要求,当前的医院预算管理存在着诸多弊端,这些都促使预算管理进行变革。文章分析了绩效预算作为预算改革新方向的必然性,并阐述了公立医院建立有效绩效预算管理的流程。通过设立绩效目标,将绩效管理贯穿于预算的全过程,并将绩效评价结果应用于科室及个人的激励约束机制中,这为引导医务人员行为,开展预算管理改革,提高医院管理水平提供了新途径。     

试论公立医院后勤实体成本控制

本文从研究公立医院后勤实体成本的组成及作用着手,揭示了公立医院后勤实体成本管理的要求与重点,强调公立医院后勤部门执行成本管理的关键性、重要性。以RJ医院后勤服务部门强化成本管理实践为例,对公立医院后勤服务与管理活动做出多样性研究。本文旨在提高整体公立医院后勤实体成本的管理工作,为完善医疗服务质量管理、优化医疗服务提供更优秀、平稳的后勤保障。     

新医疗改革背景下的公立医院管理制度创新探讨

随着新医疗改革的进行,"推进公立医院改革"是新医改方案确定的五项重点改革内容之一,目前公立医院管理中存在的问题主要是:管理人才缺失,制约管理水平的提高;重资金轻实物,固定资产管理存在问题;内部控制薄弱,内部审计没有规范的制度。本文对公立医院管理制度创新提出一下探讨:完善制度,建立相对固定的管理人员队伍;改善结构,改革医院管理人员的人才引进机制;加强培训,提高医院管理人员的管理素质;量化考核,完善医院管理人员的评价机制。     

公立医院全面预算管理思考——基于新医改的视角

全面预算管理是现代化管理最有效的管理模式,是提高医院综合管理水平的基础性工作。对合理安排资金收支,提高整体运营效率,实现战略管理目标有重大意义。《上海市深化医药卫生体制综合改革试点方案》要求公立医院按照新的《医院财务制度》的规定,根据医院发展定位、战略规划和资源状况,在强化成本核算的基础上,编制全面预算,建立预算管理体系,实行全面预算管理。本文在阐述公立医院实施全面预算管理意义与作用的基础上,分析了当前公立医院全面预算管理存在的问题,提出了完善公立医院全面预算管理的措施,以期为公立医院全面有效实施预算管理,实现医院精细化管理新医改目标提供思路。     

我国公立医院绩效评价体系构建研究

随着医疗机构改革不断深化,公立医院从全部依靠政府拨款,转向在一定程度上依靠医疗服务收入,资源配置在很多方面实现市场化,医院资产多元化趋势日益明显,面对激烈竞争的医疗市场,公立医院必须通过提高管理服务水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此,公立医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额。通过分析公立医院的绩效评价体系的现状和不足,建立科学的公立医院的绩效评价体系十分必要。     

论公立医院加强固定资产管理的必要性

在我国公立医院主要承担着百姓疾病治疗防治、医疗教学科研等卫生公共事业职能,其主要运营经费一部分来自财政拨款,一部分来自医院医疗收入。作为医院正常开展医疗救治、科学研究、行政办公的医疗设备、办公用房等固定资产是保证医院完成卫生公共职能的前提,公立医院如何通过加强固定资产管理,在满足医疗工作需要的同时,提高固定资产的使用效率,节约国家财政资金的开支,对我国公立医院具有十分重要的意义。本文通过对目前我国公立医院固定资产管理中存在的问题进行分析,提出若干改进建议。     

公立医院全面预算管理优化初探

随着医疗卫生体制改革地不断深入,传统的医院预算管理模式已经不能适应新形势的需要,公立医院急需建立科学的预算管理体系,以应对内外部环境的变化。全面预算管理作为重要的内部控制管理工具,可以达到加强公立医院支出控制、有效降低成本、提高医院运营绩效的目的。本文分析了公立医院全面预算管理中存在的问题,并提出了对策措施,以期为公立医院加强预算管理提供参考。     

加强公立医院预算绩效考核的实践及思考

文章在分析公立医院预算绩效管理政策制度背景及现状基础上,认为预算绩效考核缺乏落脚点、预算绩效目标不明确及预算考核结果未得到有效利用是目前公立医院预算绩效考核存在的主要问题,并以G医院为案例,尝试说明如何以预算项目为载体、以预算主管部门为责任主体,衡量及考核预算绩效,切实解决预算管理与绩效考核的两张皮现象,同时提出一些改进公立医院绩效考核的路径及方法,从而为进一步推动公立医院预算绩效管理提供实践参考。