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从2002年5月成立,到2004年11月上市,中国网通经历了两次大手术。第一次是在重组网通集团、原网通控股公司,原吉通公司三个股权结构和管理体制完全不同的利益体的基础上,成立了网通北方、网通南方和网通国恃三家公司;第二次则是将刚刚成立半年的三大公司撤消。 相似文献
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虽然整合的方案已出炉,网通集团将成立南方、国际和北方三家公司与其它几家运营商逐鹿中原,但网络通信有限公司(以下简称网通控股)依然在失言自己的宽带业务品牌“CNC Connected^(TM)” 相似文献
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融合策略实现“1+1+1大于3”与新成立的中国电信显著不同的是,新成立的中国网通是由具有不同行业背景、不同投资结构的北方十省电信公司、原网通公司和吉通公司3部分组成。原网通和吉通自诞生以来就一直是在新的管理机制下成长起来的,而北方10省电信是在悠久、深厚的传统企业文化中浇铸出来的,三者在价值观念和思维方式上相差悬殊。原网通、吉通的企业文化和管理模式固然有诸多可圈可点之处,而北方十省电信博大精深的传统文化积淀更是一笔宝贵财富。新网通最大的愿望当然是三方能够优势互补、融会贯通,于是,挂牌之初,一个备受… 相似文献
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浙江网通是在原浙江通信、浙江网通控股、浙江吉通这三家电信运营企业基础上融合成立的,在融合前后短短的3年多时间里,企业不仅经受了艰辛的创业过程和激烈的市场竞争的洗礼,还经历了许多企业几十年也不一定能遇上的种种波折和变化。尤其是2004年6月浙江通信与网通控股融合前夕,局面十分复杂,但是在以总经理姜正新为首的公司领导班子的带领下,2004年6月公司以快刀斩乱麻的速度迅速完成了人员的融合,并迅速启动了深度融合与快速发展的新历程。 相似文献
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《通信世界》2004,(3):9-12
(记者古松) 1月8日,中国网通集团北方通信有限公司正式挂牌运作,网通北方的揭牌将进一步推动中国网通集团完成“融合、改制、上市”的战略规划,标志着中国网通集团的改革和发展进入了一个新的阶段。网通北方是在中国网通集团所属北方10个省(区、市)通信公司(即北京、天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、河南、山东通信公司)以及原吉通公司和网通控股在北方10省(区、市)的分公司基础上,组建的大型通信企业。拥有15万主营人员,2000亿固定资产和近1亿的电话用户,2004年目标利润为45亿,增长速度将达70%,北方公司的各省、市分公司均将实现盈利。 相似文献
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新闻回放:2003年11月6日,中国网通集团国际通信有限公司(简称网通国际)在北京正式宣告成立,网通国际是由网通集团和网通(控股)公司拥有的国际电信相关资产、网络、业务和人员进行融合组建而成的专注经营国际电信业务的公司,由田溯宁担任公司总裁,全面推行符合现代企业制度要求的管理运营机制。三大承载网通集团自成立之日起,一直在忙于内部融合重组,此次成立的网通国际将与集团内北方通信公司、南方通信公司并立成为集团三大业务公司之一,作为唯一没有上市的国有特大型电信运营企业的网通集团,面对非常严峻的改革形势,网通国际可谓承载了极… 相似文献
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中国网通集团融合的最后一套方案终于出炉,网通日前正式对外宣布,将组建“中国网通南方通信股份有限公司”和“中国网通国际通信股份有限公司”(分别简称为“网通南方”和“网通国际”)。加上此前已在融合重组的北方公司,网通集团将“三分天下”。网通有关人士表示,重组工作完成后,在北方、南方及国际的任一区域市场内,网通集团都将由一家公司向社会提供全面的服务,这将消除困扰网通集团多时的“内部竞争”问题。 相似文献
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信息产业部在年初提出了建设“电信强国”的目标。打造一流电信运营企业.尤其是培育成功的跨国电信公司成为目前国内几大电信运营商共同的目标。近两年来,中国网通一直致力于企业的内部融合重组工作。融合了吉通,成立了北方、南方、国际三大公司。以“融合创造力量”为理念,网通积极稳妥地完成了融合重组的一系列工作。但是,正如中国网通总经理张春江在“2004年网通集团工作会议”上所说的,融合只是中国网通走向强大的第一步,融合之后的任务更加艰巨。对于网通集团来说,改制上市比融合重组更重要、难度更大。张春江说,改制上市如果取得成功.不仅可以使网通在资本层面彻底融为一体,实现一体化运营,面且还将为网通实施“走出去”战略打下基础,实现企业体制创新的一次飞跃。“融合、改制、上市”是中国网通目前实现“做大、做强”目标的前提条件。2004年,将是实施这一战略关键性一年,正如张春江所言,2004年是决战性的一年。在今年2月召开的网通集团工作会议上,张春江明确指出,2004年必须优先解决四大方面的问题,这些问题解决得如何,将直接影响到网通的发展前景。 相似文献
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信息产业部在年初提出了建设“电信强国”的目标。打造一流电信运营企业,尤其是培育成功的跨国电信公司成为目前国内几大电信运营商共同的目标。近两年来,中国网通一直致力于企业的内部融合重组工作。融合了吉通,成立了北方、南方、国际三大公司,以“融合创造力量”为理念,网通积极稳妥地完成了融合重组的一系列工作。但是,正如中国网通总经理张春江在“2004年网通集团工作会议”上所说的,融合只是中国网通走向强大的第一步,融合之后的任务更加艰巨。对于网通集团来说,改制上市比融合重组更重要、难度更大。张春江说,改制上市如果取得成功,不仅可以使网通在资本层面彻底融为一体,实现一体化运营,而且还将为网通实施“走出去”战略打下基础,实现企业体制创新的一次飞跃。“融合、改制、上市”是中国网通目前实现“做大、做强”目标的前提条件。2004年,将是实施这一战略关键性一年,正如张春江所言,2004年是决战性的一年。在今年2月召开的网通集团工作会议上,张春江明确指出,2004年必须优先解决四大方面的问题,这些问题解决得如何,将直接影响到网通的发展前景。 相似文献
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撤销北方、南方、国际三大分公司,将各省区市子公司纳入集团直接管理,网通融合终于尘埃落定,而以宽带为核心、以国际化为方向的业务格局也渐出水面。种种迹象表明,网通将在10月完成上市计划。 相似文献
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去年10月,来自微软、英特尔、思科的中国掌舵者们首次与中国网通(控股)公司CEO田溯宁坐在了一起,欲联手打造宽带极速之舰。此后,网通(控股)公司携其“CNC Connected^TM宽带商务”品牌,经过一番厉兵秣马,在很短的时间内,将作为“CNC Connected^TM宽带商务”重要组成部分的MPLSVPN、“无限伴旅”、网通视讯、网通证券等几大业务相继推向市场,使网通(控股)的运营模式创新进入了实质性的阶腔。 相似文献