盛宴之后再说创新——评委的声音

食品行业需要一缕创新的春风 马勇：我是食品工业协会的，主要研究方向是食品工业企业的行业管理问题．而不是市场方面的研究．但我想我们目前食品行业所需要的创新不是某一个层面或某一个点子上的创新、而是对建立一个全面有效的创新机制的需求．这样一个机制是贯穿了生产技术到经营管理到市场营销乃至售后服务等整个企业结构的．也只有这样的机制．才能真正产生源源不断的创新资源，为企业的成长服务为行业的发展服务．     

以科学发展观引领企业管理创新的思考

科学发展观是我国经济发展必须要坚持的基本原则,其对于我国企业的管理具有指导性意义。文章从推进企业管理创新的核心、科学发展观引领食品企业管理创新途径、顺应时代发展企业管理创新的重点3个方面论述了科学发展观在企业管理创新中的指导性意义,以期为企业管理提供一定的参考。     

提高毛纺半精纺企业经济效益的途径

根据毛纺半精纺产品的特性,围绕毛纺半精纺企业共同关心的企业效益问题,从常规途径、产品途径、创新途径三个方面做了简要的阐述。同时从设备配置、工艺流程、生产管理、纤维应用、产品开发、技术创新六个方面,分析了影响半精纺企业经济效益的原因。     

推进全面预算创新企业管理

财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算构成企业的全面预算。全面预算是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的表述。本篇主要从全面预算内容、推行、编制、控制和考核等方面进行系统的分析，来促进企业管理创新。     

技术创新和管理创新打造白雪核心竞争力

很高兴有这么一个机会与各位交流,下面我将我公司在技术创新和管理创新方面的一些做法汇报给大家,敬请参考指正! 　　一、以质取胜、不断创新 　　1. 管理创新 　　1.1 白雪的价值观 　　文化是企业的灵魂,而价值观是企业文化的核心,是企业人格化的产物.……     

妨碍创新的六种企业管理模式

当今世界,一切经济价值和战略实力均来源于创新。对于企业管理来说,创新是企业生存和持续发展的不竭源泉和驱动力,是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。从企业战略到管理模式,没有一个是永恒的必胜法宝,只有依时而变,超时而变,变革创新,才能百战不殆。因此,对妨碍创新的企业管理模式加以探讨,对于加强和改进企业管理,对于企业管理创新理论和实践的发展,都是非常有意义的。     

基于质量管理体系的面粉质量波动因素分析

从质量管理体系角度分析面粉质量异常波动的风险因素,主要分布在人、机、料、法、环五个方面,哪一个方面都很重要,都必须引起面粉企业高度重视,不能因为某方面有优势而忽略其它方面因素的影响,往往有一些企业做不到这一点,结果质量波动很大,引起消费者抱怨。面粉企业应该不断完善内部管理机制,创新管理方法,加强考核力度,从细节做起,积极改善,精益求精,不放过任何一方面的不足,变被动为主动,最终实现面粉质量的稳定,杜绝面粉质量异常波动的产生,使企业各项工作处于良性循环。     

浅析林业经济发展中的几个问题

在我国经济发展中,林业经济是非常重要的组成部分,在社会主义市场经济中占据的位置是非常重要的。在林业经济发展过程中存在着很多的问题,其中,林业资源方面存在的危机和企业经济发展现况都是导致我国林业经济不能更好的适应市场经济发展的重要影响因素。要想更好的发展林业经济,在经济增长模式上要进行转变,同时在观念上要进行创新,这样才能更好的建立林业企业管理模式,实现林业经济的全面发展。     

国有企业制度创新与企业管理

企业制度创新是指企业在生产过程中,将各种经济要素进行重新组合。而企业管理则是对企业各项工作计划、组织、控制、激励和领导。国有企业制度创新过程就是企业改革过程,而企业管理则是制度创新的基础条件。国有企业制度创新同加强企业管理,是相互促进、相辅相成、互为保证的关系,企业制度创新和企业管理都     

企业走向成功的途径

1.产品创新途径:企业靠极为畅销的新颖而独一无二的产品而兴旺起来。宝丽来公司和索尼公司就是这方面的例子,其共同性是在独特的、非常适销对路的产品进行长期研究后才获得成功的。     

数字化时代纺织企业人力资源管理创新策略研究

随着数字化时代的快速发展,纺织企业正面临着前所未有的挑战和机遇,人力资源管理也需要进行创新,以适应快速变化的环境和提升企业的竞争力。作为一个人力密集型行业,纺织企业的人力资源管理发挥着至关重要的作用。为满足企业发展的需求,本文将从技术驱动的人力资源管理、数据化决策支持、灵活用工模式、员工发展与学习的数字化平台等方面对数字化时代纺织企业人力资源管理的创新策略进行研究,以期对行业的可持续发展和创新转型提供有益的贡献。     

浅谈市场经济条件下企业管理如何创新

企业的发展,在一定程度上就是管理水平的发展,管理是企业的命脉,它关系到企业是否以正确的方向前进。一个企业是否有一个正确的管理模式做载体,是其发展壮大的关键。而现在在新的经济形势下要求下,创新将以一种革命性的因素注入我们的管理理念。而管理,则需要有经济和知识做阶梯,在管理职能和经营环节中得到体现和实施。本文对市场经济新形势下的企业管理创新问题进行了深入浅出的阐述和论证。     

新时期皮革企业行政管理体制改革及实施途径

在社会经济高速发展的进程中,企业只有积极采取有效措施,促进行政管理改革与创新,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。为此,提出新时期皮革企业行政管理体制改革及实施途径。目前行政管理存在服从性、强制性、及时性等特征,对其改革能够提高企业竞争力、有助于适应市场经济形势、促进企业可持续发展。行政管理由管理职能、机构、人员与规则4大要素组成,可将加强体质创新与文化创新、完善领导机制与激励机制、构建信息管理系统作为实施体质改革途径,从而满足企业的发展要求。     

多元经济发展速生林及林纸企业对接的几点建议

沈阳绿丰园速生丰产林开发有限公司成立于2001年10月，是辽宁省内大型的以速生林为主多种经营的林业专业公司。为了适应林业改革的需要，公司率先进行了林业改革的尝试，经过一年多的实践，我们体会到要建设大工程，实现大发展，一是要成立专业造林企业，以企业的大投入，以现代化企业管理方法去管理林业，像企业生产产品一样去管理林木；二是要采取多种所有制形式造林，包括股份合作制、合伙经营、个人投资等各种方法。而将这两种方法进行创造性的整合，更是锦上添花。沈阳大家知道，我国现有的林业状况不外乎是国有林场和个人小面积的林地…     

企业信息化建设中的管理创新研究

在企业信息化的建设中,会出现较多方面的变革,由此产生的创新也具有较多的方面,通常表现在企业的组织结构、管理的方式方法、内部的文化建设以及创新管理理念等。现针对企业信息化建设中的管理创新进行阐述,以此为企业信息化的建设提供有利参考。     

社会经济因素对林业调查规划设计质量的影响及对策分析

林业调查规划设计是指对森林资源进行全面调查,包括其分布、结构、类型、数量等,并基于这些调查结果,制定出针对性的森林资源管理、保护和利用规划,是保证森林资源可持续管理和合理利用的重要手段。然而,林业调查规划设计的质量,往往会受到各种社会经济因素的影响。文章将从林业规划设计的科学性、实用性和创新性三个方面入手,分析社会经济因素对林业规划设计质量的影响,并提出一些创新的实施方法,旨在更好地应对社会经济因素带来的影响,提高林业调查规划设计的质量,为森林资源的可持续管理和利用提供有力的支撑。     

创新做舟好冲浪——洛阳白马集团有限责任公司创新工作经验谈

当今世界纺织业的竞争日益加剧,企业所面临的环境也越来越恶劣,如何迎接挑战摆脱困境,是摆在我们每个企业面前的严峻课题。而创新是一个企业发展的灵魂、发展的动力,只有通过不断的创新工作,企业才能有发展,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文重点探讨了洛阳白马集团在纺织产品、营销和技术管理等方面的工作创新经验和取得的一些成效。     

新时期轻工企业的标准化管理策略创新研究

对新时期轻工企业的标准化管理策略创新进行研究,分析轻工企业标准化管理的基本原则,从注重基础业务流程管理、建立并优化标准化组织机构、完善轻工企业的标准体系、注重标准执行和落地4个方面阐述轻工企业标准化管理实践,并对从理念创新、管理模式创新和技术创新3个角度,对企业的标准化管理策略进行探讨。     

广西林纸公司建设企业管理电脑网络系统

广西国发林业造纸有限责任公司于4月1日起,进行企业管理电脑网络系统建设工作。 广西林纸公司1997年联入国企信息网,1998年联入因特网,1999年在因特网上建立网站。这一系列举措,为该公司了解瞬息万变的国内外市场信息,进一步提高企业生产经营决策能力,扩大企业招商引资途径,树立良好的企业形象奠     

创新是企业发展的源泉

<正>本文在学习创新知识基础上,结合本行业和公司的发展过程,就创新型企业单一创新的缺点和全面创新的优势作了一点思考,对企业、供应商、客户、商业模式、合作创新的关系以及它们对企业发展的影响进行分析,对现阶段自我创新方面的需求进行阐述。多数创新型企业都具有新技术、新产品或新方法等新型技术要素,团队学历较高、科技知识积累也较多,对高技术含量的产品有追求,致力于瞄准国际国内先进水平,不断赶超和实践,在某一个领域有独创性、先进性和国际性,多偏重于技术创新。但往往新