三洋爱普生拟调升中小尺寸面板生产比重

日本移动通讯业者NTT DoCoMo日前正式宣布不堪亏损，计划退出PHS(Personal Handyphone System)事业，同时F调2004年度营业利润。该报导进一步揭示该公司财报指出，DoCoMo此番计划退出PHS事业，预计将产生约610亿日元的亏损(约5．8亿美元)，因此该公司将2004年度营业利润由原先预估的8，300亿日元调降为7，690亿日元，     

国际新闻

日本最大的移动电话公司 NTT DoCoMo于5月8日发布2001-2002年度财务报告,表示受其对海外投资亏损的影响,该会计年度净赢利缩减至8.62亿日元。该业绩报告较该公司于4月初发布的预期为佳。该公司先前表示,因2001-2002会计年度非现金的投资减值金额达8130亿日元,使得该公司将亏损360亿日元。     

NTT公布上半财年亏损报告

11月22日,NTT（日本电报电话公司）宣布,由于一连串正常费用的影响,NTT本财年上半财年（4月至9月）陷入严重的亏损状态,亏损金额为618亿日元（约合21.3亿美元）。而在上一财年的同期,NTT赢利754亿日元。NTT同时还表示,希望将全年亏损控制在310亿日元,而去年所做的预测为赢利640亿日元。     

日本尔必达违反美国反托拉斯法被罚99亿日元

日本NTT DoCoMo公司宣布，目前已停止接受新用户申请的PHS系统服务，将于2007年度第三季正式全面终止。今后该公司将积极建议现有PHS用户转为使用FOMA 3G系统服务。NTT DoCoMo社长中村维夫表示，终止服务的主要原因是事业结构无法转亏为盈。该公司的PHS网络使用NTT的ISDN线路，支付给NTT的线路使用费负担沉重，再加上发射台等设备老旧，全面更新须耗资4，000～5，000亿日元。该公司分析今后PHS事业将难以为继，因而决定于2007年度正式退出市场。     

NTT九州支社业务一瞥

NTT（日本电报电话株式会社）是自1985年由公共企业组织改组后形成的大型民营化通信企业，是日本全国6000多个通信企业中最大的电信公司。NTT下设11个地区通信事业本部，九州支社是其中之一，其地位和职能类似我国邮电企业中的省级邮电管理局，下辖9个支店，负责九州地区的电信服务。从1985年NTT开始建立以来，九州支社先后建设了模拟电话、移动电话、ISDN、程控数字电话和PHS网络，每年投资从12OO亿到1600亿日元不等。其中以1996年投资建设PHS网络为最，计1595亿日元。年度投资分为三部分：通用网络投资、新业务投资和其他投资。…     

日本企业在半导体和平板电视危机下的对策

半导体企业深陷赤字 2008年10月～12月间,全球半导体业整体惨遭重击(见图1).全球最大半导体公司英特尔的营业利润同比几减一半,第2位的三星公司自IT泡沫破灭7年以来首现赤字.本来利润率就低的日本半导体企业在严峻的环境中同样齐头落人大幅经营赤字.日本最大的半导体企业东芝公司2008年度全年亏损2900亿日元(100日元约合6.9元人民币),其中存储器事业亏损50%,系统芯片亏损40%,分立器件亏损5%左右,预期今年1季度还将保持去年4季度亏损1174亿日元的程度.日本第2大公司瑞萨科技全年亏损2060亿日元.日本第4大半导体公司NEC电子除游戏机用SoC外,其余所有半导体产品的需求全部下滑,在去年10月还预期2008全年可有10亿日元赢余,但最终亏损550亿日元,预计今年1季度还将继续恶化.包括富士通微电子在内的富士通器件部门全年也亏损了700亿日元.     

日本消费电子企业巨亏中韩逆市赶超

近日，据日本消息称，受重组费用以及市场销售疲软影响，松下电器2008～2009财报可能出现3500亿日元（约合38．9亿美元）的净亏损，在此之前，索尼、东芝、富士通、夏普和日立先后下调了各自的利润预期，其中日立预测将出现公司成立以来最严重的亏损（7000亿日元），这也意味着2008年日本前10大消费电子巨头将出现全面亏损。     

Hosiden公司目标:创LCD销售记录

鉴于1991财政年度 LCD 销售额为155亿日元,Hosiden 公司计划在1993年3月,即该财政年度末期将 LCD 的销售额提高到200亿日元。该公司估计非晶硅薄膜晶体管(α-SiTFT)有源矩阵 LCD 的销售额比上一个财政年度增长30%,达到130亿日元,简单矩阵LCD 的销售额将增长20%,达到70亿日元。与此同时,Hosiden 公司预计它的总销售额将     

NTT DoCoMo公司的人才资源管理

NTT DoCoMo公司是于1992年7月由原日本电报电话公司无线部(NTT DoCoMo)合并了NTT的移动通信运营部和销售部而成立的,它从NTT分离出来独立经营,但仍由NTT控股.目前,NTT DoCoMo占有日本蜂窝电话市场的50%,截止到2002年3月,其总资产已达到59 125亿日元,是日本最大的移动通信运营公司.随着公司的不断发展,NTT DoCoMo的人力资源管理也在不断地发生变革,并逐步完善.下面就NTT DoCoMo公司在人力资源管理方面的一些特点及其变革做简要的分析与评价.     

前沿资讯

NTT耗资26亿美元建设FTTP作为日本的主要电信运营商,NTT集团计划在下一个财政年耗资2800亿日元(25.6亿美元)进一步扩建光纤接入网,占NTT集团8000亿日元(73.3亿美元)年总预算的三分之一还要多。投资显示出NTT在光纤到驻地建设上的戏剧性增长。在2002-2003财政年,NTT拥有20万光纤接入用户,NTT的目标     

国内外移动通信发展的新特点(上)

１移动通信市场在困境中发展2001年，全球经济低迷，世界电信企业的主旋律是亏损、破产、裁员和股价暴跌等令人忧虑的基调。欧洲的主要电信巨头均负债累累：德国电信负债500多亿美元；英国电信负债430亿美元；法国电信负债600多亿美元；沃达丰电信负债67.2亿英镑。在亚洲，日本电报电话公司（NTT）2001财政年亏损额可能高达10000亿日元，DoCoMo公司2001财政年亏损额可能高达1000亿日元。关于电信企业面临窘境的报道到处可见，然而全球移动电话的发展依然令人瞩目，具体表现在以下几方面。１．１移动电话用户迅速增长2001年底，全球移动电…     

NTT:移动业务乏力拉低利润 智能手机推新后迎来转机

日本电信巨头NTT公司上周发布财报称,由于移动通信部门表现不佳,加之营业支出上涨,第二财季(截至9月底结束)净利润同比下滑10%。不过其移动子公司NTTDoCoMo日前推出了多款智能手机,为此NTT调高了整个财年的业绩预期。NTT季度净利润为1433.7亿日元(约合人民币118.2亿元),去年同期     

NTT DoCoMo给我们的启示

NTT DoCoMo是在NTT集团内部建立的一个独 立公司，它原为 日 本电信电话株式会社(NTT)的移动通信部, 1991 年 8 月, NTT DoCoMo从NTT分离出来并成立临时母公司,1992年7开始独立运营。NTTDoCoMo是日本最大的移动通信运营公司, 到1999年10月,其移动电话用户数为2750万,它拥有图覆盖99%日本的通信网络。1998财政年收入(截止到1999年3月 31 日) 为3.1万亿日元 (按1999年12月10日汇牌价约合2513亿人民币,我国电信业1998全年业务总量为2247亿元 ),有4400多名雇员。NTT在日本电信运营业的地位, 相当于我国的中国电信而NTT DoCoMo与目前新成立的中国移动通信集团有些类似。在去年11份月举办的国际移动通信展期间,NTT DoCoMo作为为数不多的运营业的参展商展出了众展品。记者就有关移动通信公司剥离后如何独立运作等问题与该公司的技术人员作了探讨采访。     

NTT DoCoMo公司的人力资源管理

NTTDoCoMo公司是于1992年7月由原日本电报电话公司无线部(NTTDoCoMo)合并了NTT的移动通信运营部和销售部而成立的,它从NTT分离出来独立经营,但仍由NTT控股。目前,NTTDoCoMo占有日本蜂窝电话市场的50%,截止到2002年3月,其总资产已达到59125亿日元,是日本最大的移动通信运营公司。随着公司的不断发展,NTTDoCoMo的人力资源管理也在不断地发生变革,并逐步完善。下面就NTTDoCoMo公司在人力资源管理方面的一些特点及其变革做简要的分析与评价。NTTDoCoMo的人力资源招聘和保持由于全球电信业不景气,NTT海外投资损失惨重,加之公…     

仪器市场今年怎么样

据日本电测量仪器仪表工业会所作的中期预测报告(1996年度～2000年度)估算,最近几年日本测量仪器仪表的产值,如表1所示.由表中可以看出,1996年度日本电测量仪器仪表的估计总产值为8038亿日元(约合73亿美元),仅比1995年度增长3%,而1995年度比上一年的增长率高达18.9%.造成增长率锐减的主要原因是,在总产值中占有很大比重的半导体与集成电路测试仪器(集成电路测试仪等),于去年下半年因有关用户减少设备投资而减产.电子测量仪器1996年度估计产值为4135亿日元(约合38亿美元).比上一年度增长3%;而其中,半导体与集成电路测试仪器为1990亿日元(约合18亿美元),比上一年度减少5.5%;其它与移动通信有关的测量仪器,则呈继续     

日本激光加工机生产的预测

激光加工机是10年前正式开发成型的， 1979年以来市场迅速扩大。关于这一点，虽然日本国内目前尚无确切的数据说明，但是通过对光学产业技术振兴协会的报告考察，就能有所估价。激光加工机的产值1980年度为30亿日元，1981年度为61亿日元，1982年度预计增加到115亿8400万日元，1983年度可望达到150~200亿日元。     

亚洲部分国家(地区)电信现状

一、日本:NTT仍彷徨 实行电信改革以前,日本仅有两家电信公司:NTT和KDD,前者为国内市场的垄断者,后者则包揽所有国际话务。1985年,NTT开始私有化,迄今已有2928个企业经营电信(其中包括许多没有自己网络的公司)。 从那时候起,费用明显下降。例如,1985年,大阪至东京这段距离,NTT每3分钟的费用为400日元,现在已降到180日元。一些新技术也得到引进。     

日本光缆厂商竞相降低生产成本

日本的一些主要光缆厂商目前正竞相制造成本低的产品,以满足唯一的最大用户NTT公司的要求。虽然NTT对质量较之价格要更敏感些,但是该公司现在需要用低价光缆来建造通信站到通信站的线路,或建造光纤地区网络(LAN)系统。部分原因是由于NTT业已采用优质光缆敷设了一条遍及整个日本列岛的“干线”线路。在这种情况下,光缆厂商正在研究进一步降低成本,即在3—4年后把目前每米100日元的售价降低到每米10日元的水平。     

日本光产业总生产额1984年增长41%,达6600亿日元

日本光产业技术振兴协会发表的日本96家公司的《光产业的生产规模》宣称,1984年度的总生产额达6590亿日元(约合26.6亿美元),比上一年度增长41%。激光器、光纤等3150亿日元(约合12.72亿美元);光     

小灵通海外兴衰记

1 日本小灵通遭遇惨败1995年7月，日本两大公司NTT和DDI分别在东京和札幌开通了小灵通业务，开通初期共有8万用户。随后在1995年10月，ASTEL公司也开通了小灵通商用系统，形成了三足鼎立之势。激烈的竞争环境导致小灵通服务区域迅速从部分城市地区扩展到整个国家，用户也急剧上升。然而，持续高速发展仅仅经历了两年时间，到1997年小灵通运营出现危机。在全日本拥有200万小灵通用户的NTT累计损失高达2400亿日元。日本小灵通用户数也从1997年10月开始连续下降，每月都减少几万用户。NTT在1998年2月18日宣布清算小灵通业务部门，这标…