刍议有效控制建设工程造价管理

建设工程项目造价控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。做好工程造价工作对管好用好资金,提高投资效益有着十分重要的意义。     

松浦大桥建设项目应急管理能力评价

应急管理是对事故的全过程管理,本文将突发安全事故应急管理划分为日常应急管理、应急反应和应急恢复两个阶段,根据所划分的阶段建立了哈尔滨松浦大桥建设项目应急管理能力评价指标体系,运用基于层次分析法的模糊综合评价理论的方法对哈尔滨松浦大桥突发安全事故应急管理进行评价,最终得出评价结果。针对所得出的评价结果,编织出哈尔滨松浦大桥建设项目突发安全事故应急预案。     

电力工程造价管理的合理控制

工程造价的控制,则是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实旆阶段,把建工程的造价控制在批准的造价限额以内,并随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益.结合工作实践,谈谈如何从设计、施工、结算三个环节合理确定与控制工程造价.     

浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理

项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分,本文结合工作实际,提出建设项目实施阶段的工程造价管理要注重招标管理、施工管理和结算管理三个环节。     

浅谈建设工程造价管理

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。本文主要对工程造价具体的实施方法进行了探讨。     

浅析建设工程造价控制的全过程管理

建设项目从可行性分析到竣工验收交付使用,整个过程按阶段可划分为可行性研究与决策阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评价阶段,每个阶段均有不同的造价控制和管理内容。本文论述了建设各方在建设工程整个过程中的每个阶段如何有效地进行工程造价管理,以达到节约建设成本,提高投资效益的目的。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建发单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在符个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

石油化工工程项目实施阶段工程造价管理

工程造价管理是贯穿于石油化_工项目建设项目全过程的重要管理活动,在项目实施过程不同阶段起着不同的作用。本文笔者探讨了石油化工工程项目实施阶段工程造价管理。     

住宅项目施工临时消防系统设计

本文以成功实施的无锡空港住宅项目为例,依据项目不同施工阶段在建单体体积不同,其消防要求也不同,将施工项目划分为“单体建设量较小、大地库尚未完全开挖”“大面积开挖施工、正式消防水池可投入使用”“临时消防转永久消防”三个阶段。可最大化利用永久消防系统,大幅度缩减临时消防的成本投入,为类似的住宅项目施工临时消防系统设置提供经验与指导。     

建筑工程项目成本投资与管理

本文首先论述了建筑工程建设项目控制总投资的意义和作用,针对建筑工程建设项目投资存在的困难、问题及原因,列举了从项目决策阶段到项目竣工阶段以及如何重视项目"大财务"管理理念谈一些应采取的主要对策和措施。     

工程项目全过程工程造价控制

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程,大体可以分为四个阶段:项目的策划和决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式,它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。本文分析了工程建设造价全过程控制中的每个阶段的控制措施,供广大工程技术人员参考。     

工程造价控制管理在工程项目全过程的应用

随着我国对于工程建设项目的要求日益增高,工程造价的控制管理对于工程建设的各个参与方来说都显得特别重要。工程项目的全过程造价管理就是要贯穿整个施工周期,对于建设中各个环节都实施科学的造价控制。工程造价控制包括建设项目决策阶段工程造价控制、建设项目设计阶段工程造价控制、建设项目招投标阶段工程造价控制、建设项目施工阶段工程造价控制、建设工程竣工决算阶段造价控制五个方面的内容。本文从管理及工程全过程各阶段对造价控制进行分析探讨。     

浅析工程项目全过程工程造价控制和管理

依据当前社会关注工程建设项目的密切程度不断升级的现状,整体项目预算的监管牵扯到每一个项目相关方的利益。对建设项目进行全面的造价监督,体现在所有的建设阶段,要采取科学的方法管理工程项目建设的不同时期,该文章针对建设项目的立项时期、建造时期和工程验收时期等重点时期的项目预算监管作出了全面的分析。     

加强建设项目的工程造价管理

建设项目的工程造价管理就是在项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段进行工程造价控制。加强建设、施工、设计单位管理,充分利用有限的人力、物力、财力资源,取得最佳的经济效益和社会效益。     

浅析我国现阶段工程造价的控制措施

我国现阶段的工程造价控制措施包括可对建设工程项目资金的科学分配和合理利用,包括在保证不影响建筑工程进程和不降低建筑工程质量的基础下,降低建筑项目的工程造价,并使得建设项目工程获得丰厚的资金收益。在下文中,笔者将以我国目前建设工程的不同施工阶段和施工环节为划分依据,对建设工程造价的控制措施做出具体分析和综合阐述。     

建设项目实施阶段的造价管理，

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中,采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金,提高投资效益有着十分重要的意义。工程造价控制和管理要实施“静态控制,动态管理”,造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。笔者拟就招标管理、设计管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。     

浅谈如何完善建筑工程造价管理

一个建设项目从决策到竣工交付使用,其建设程序大体包括以下几个阶段：项目立项或可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段及竣工结算阶段。每个阶段都涉及到工程造价控制问题。由于建筑工程造价在我国长期存在着“三超”现象,严重困扰着建筑工程投资效益管理。因此,必须加强工程造价管理。随着社会主义市场经济建立和发展,工程造价管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施,     

浅谈建设工程全过程造价控制的有效方法

随着我国工程建设市场蓬勃发展及市场经济体制的建立与完善,建设工程造价控制领域改革的步伐也随之加快。由于建设项目造价高低直接关系到施工质量水平和投资效益优劣,因此在项目实施过程中将造价控制作为一项核心工作,对其实施全方位全过程的控制方可真正降低工程造价,提高经济效益。从建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工结算阶段对建设项目全过程造价控制有效方法进行了论述。     

浅谈房地产工程造价全过程控制管理

工程造价管理是以建设项目为对象,为在目标的工程造价计划值以内实现项目而对工程建设活动中的造价进行的规划、控制和管理。因此,工程造价的管理和控制是贯穿项目开发的全过程的,在项目决策阶段、设计阶段、实施阶段,把项目投资的发生额控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资管理目标的实现。而目前绝大部分的建设项目都开展了施工阶段工程造价的控制,很少进行全过程的造价控制。     

浅谈涂装车间新车型投产项目管理

将涂装车间的新车型投产项目管理分为项目启动前、项目实施中、项目完成后三个阶段,分别简述在此三个阶段的项目管理的重点工作。