浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格，项目的利润空间越来越小。因此，如何挖掘企业本身的潜力，加强施工企业工程项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。该文通过对施工企业项目成本进行探讨，提出了成本控制措施及对策。     

浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小.因此,如何挖掘企业本身的潜力,加强施工企业工程项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.该文通过对施工企业项目成本进行探讨,提出了成本控制措施及对策.     

浅谈项目经理部的成本控制

施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.项目部是施工企业的临时性派出机构,对工程项目进行直接全面的管理,是建筑工程的直接生产者,项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,担负着工程施工工期、质量,决定着施工企业的信誉,因此加强项目部成本管理是保证施工企业经济效益和社会效益的根本保证.     

提高施工项目运行质量的探讨

水电工程特别是大中型水电工程一般都具有工程规模大、建设周期长、参建单位多的特点，在建设过程中各施工企业组建了相关的施工项目部，提高施工项目运行质量，成为施工企业赖以生存和竞争的重要手段。在施工项目运行中，应创新施工项目的组织结构，加强施工项目成本控制与核算管理，加强施工项目现场生产指挥系统和精神文明建设，以确保项目高质量的运行。     

提高施工项目运行质量的探讨

水电工程特别是大中型水电工程一般都具有工程规模大、建设周期长、参建单位多的特点，在建设过程中各施工企业组建了相关的施工项目部，提高施工项目运行质量，成为施工企业赖以生存和竞争的重要手段。在施工项目运行中，应创新施工项目的组织结构。加强施工项目成本控制与核算管理，加强施工项目现场生产指挥系统和精神文明建设，以确保项目高质量、高效率的运行。     

浅谈施工过程中的项目经济评估

通过项目的过程经济评估,制定出适应工程项目的合理资源配置计划,对具体工程项目的施工成本进行合理、科学的分析判断,确定成本控制指标,建立施工成本控制内部考核机制和工程施工成本预算制度,找出具体子项的经济风险源所在,建立相应的经济风险规避措施,获取适应每个具体项目的利润指标,实现工程项目施工全过程的施工成本控制管理并建立科学合理的经济责任制,以便调动项目部所有施工人员的创造性和主动性,为最终高效、经济合理、保质保量地完成工程施工任务奠定基础。     

成本控制在沙坡头项目中的运用

在项目法施工中，成本控制的关键，是对人力、材料和机械等资源的合理利用，在强化管理的基础上，充分调动各施工单位的积极性，最终完成施工项目，实现最佳经济效益。文章结合沙坡头项目部成本控制实际经验和具体做法，介绍了目标成本管理和施工索赔的原则及方法。     

项目施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中永恒的主题。对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策、设计、施工各阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作简单的探讨。     

水利工程施工管理成本控制浅析

施工成本管理是水利企业项目施工管理的重要任务,而完成这一任务的关键在于强化项目施工的成本管理,拥有科学合理的水利工程项目施工成本控制管理流程和先进管理技术。文章在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上,分析了水利工程施工成本控制的主要问题,结合水利工程施工管理各阶段,提出了施工各阶段的成本控制对策,为水利工程施工提供了一定看法。     

浅谈施工企业项目部思想政治工作新的挑战

对于施工企业而言,具有高度流动、高度分散等特点,项目部不仅承担着完成施工生产任务的重任,而且还担负着“提高职工素质、增强适应能力、提升公司形象”的重要责任,如何加强施工企业项目部的思想政治工作,直接影响职工的工作劲头和态度,企业的形象和业绩.文章针对此展开了分析.